煙草在線湖北消息　　9月26日，湖北省煙草專賣局（公司）在武漢召開全省系統精益管理暨“知音”服務品牌建設現場會，全面推廣武漢市局（公司）精益管理暨“知音”服務品牌建設的經驗，致力推動全省系統基礎管理上水平。

　　湖北省局（公司）局長、總經理趙全意充分肯定了武漢市局（公司）在精益管理和“知音”服務品牌建設工作上，圍繞卷煙營銷“一條龍”，市場凈化“一邊倒”，基礎管理“一標桿”，服務品牌“一張網”，進行的大膽探索和取得的創新成果。他指出，武漢的經驗充分體現了“五個突出”、“三種精神”，解決了“五個問題”。“五個突出”：突出基層重點，打通了基礎管理的“最后一公里”；突出精益理念，瞄準精確、精細、精致、精準；突出問題導向，不回避、不畏難，把解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點優化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業管理的終極目標。“三種精神”：武漢市局（公司）全員發揚敢為人先、實事求是、團結協作的精神。“五個問題”：工商雙方信息采集“兩張皮”、服務品牌宣貫和載體“兩張皮”、標桿管理與績效考核“兩張皮”、財務管理預算核算指標與實際運行“兩張皮”、信息軟件開發與業務管理部門應用“兩張皮”。

　　會議強調，武漢市局的經驗對推進全省系統基礎管理工作具有里程碑式的意義，值得全省系統學習借鑒。一是領導要帶頭學，各級領導班子要準確把握會議精神抓好落實。二是領導和部門要對口學，各單位一把手、分管領導和計劃、營銷、專賣、政工、財務、信息六個部門都要開展對口學習。三是要用科學方法學，各市級局及相關單位要以虛心、耐心、靜心的態度深入研究武漢市局經驗，迅速拿出“四個一”實施方案，不要“走偏”，不要“學歪”，注意保證工作質量和保護員工積極性。四是相關處室要協調指導學，省局六個職能處室要掌握推廣武漢市局經驗的主動權，分線進行指導、服務、督辦。武漢市局要快馬加鞭，進一步激發精益管理的強大活力，努力實現率先進入全國第一方陣的目標。

　　會議期間，與會代表分組參觀了武漢煙草物流中心、江岸區局、漢陽區局、黃陂區局和東西湖區局，分別聽取了服務品牌、精益專賣、精益營銷和基礎管理四個方面的專題匯報。省局機關各部門、各單位，各市級局（公司）主要領導、分管領導及相關部門負責人，武漢鐵路煙草專賣局負責人參加會議。