煙草在線甘肅消息　　為進一步提高全省系統干部職工隊伍綜合素質，激發員工干事創業的活力，推動各項重點工作有序開展，2014年以來，甘肅省煙草專賣局（公司）從優化崗位管理、完善績效考評、加強教育培訓入手，更加關注員工成長，更加注重激勵機制建設，不斷推動干部職工隊伍建設再上水平。

　　一是嚴格干部選拔。認真抓好對新修訂的全省系統處級領導干部選拔任用工作辦法的貫徹落實工作，堅持黨管干部的原則，牢固樹立正確的用人導向，嚴格工作程序，不斷提高識人用人水平。

　　二是強化崗位管理。進一步完善和明確每個崗位的工作職責和任職資格要求，不斷加強崗位分類分級管理，努力形成科學、合理的崗位等級體系，并根據各項業務模式的發展和變化，對崗位設置情況進行優化和調整，為嚴格考核和落實報酬提供依據。

　　三是完善績效考評。認真分析基層績效管理中存在的薄弱環節，深入總結經驗，從優化考核評價指標、完善考核方式方法等方面著手，堅持客觀公正在評價員工業績，努力在構建符合企業實際的、以崗位為基礎、績效為依據、能力為導向的激勵約束機制上取得新成效。

　　四是加強教育培訓。充分發揮好教育培訓的主體作用，從組織實施、培訓經費管理制度、檔案管理、師資隊伍和教育培訓獎懲激勵等方面，著重加強培訓管理工作，嚴格落實培訓計劃。加強教育培訓考核評估工作，建立健全教育培訓質量的評估制度機制，不斷提高培訓實效性。

　　五是關注員工成長。在崗位分類管理的基礎上，進一步暢通各崗位序列員工成長的通道，促進各類人才成長通道之間的縱向與橫向流動。積極探索和完善不同形式的激勵方式，從企業層面，完善管理制度，既體現制度剛性，又體現人情關懷，使其成為員工的正向激勵因素；從員工層面，認真分析員工內在需求，努力使單位、部門目標設置與滿足員工需要盡量相一致；從文化層面，深化企業文化管理工作，積極創造良好的工作環境和條件，營造相互信任、相互尊重、溝通順暢的和諧工作氛圍，增強員工責任感、榮譽感、成就感，激發員工的工作熱情。