煙草在線保山消息　　9月25日至28日，云南保山市煙草公司舉辦了卷煙營銷管理人員業務知識培訓，公司分管領導、五縣（區）分管卷煙營銷的副經理、卷煙營銷服務站站長、副站長及卷煙營銷中心、卷煙督察考評中心全體人員參加了培訓。

　　此次培訓以內、外訓相結合，緊扣當前工作重點，方式靈活、內容豐富。參訓人員首先通過觀看保山市煙草公司第三屆卷煙商品營銷職業技能競賽視頻后，對職業技能競賽的面試流程增強了解，對自身如何通過“競技能”實現“強素質”作了思考；浙江中煙培訓團隊的精彩講演，讓大家對煙草行業發展形勢及市場化取向改革的內容、意義、運作模式有了深入系統的認識；并掌握了如“333”新品引入培育法、三大營銷指數（價格、庫存、訂足率）在市場實踐中的運用、通過標桿引領進而上柜推進的品牌培育新方法、微信營銷在市場實踐中的應用、品牌文化宣講在特定群體中的應用、口碑營銷在客戶服務中的應用等理論與實踐相結合的創新營銷工具。同時，部分卷煙營銷人員分別結合工作實際介紹了各自崗位履職情況，提出了許多有思想、有深度的管理經驗，達到了取長補短、共同進步的目的。

　　培訓會還就分公司如何正確開展客戶評價、如何做好經營指導方面的工作方式方法作了分析和指導；就如何加強卷煙營銷管理隊伍建設強調首先要做到“三好”，即要確保用好物、做好事、帶好人，實現從執行力到行動力的提升；其次要強基層，做到“十要”，即要把工作與努力統一起來，要把能力與表現聯動起來，要把計劃與行動同步起來，要把機會與爭取激勵起來，要把布置和監督循環起來，要把進步和持續鞏固起來，要把發現和處理貫穿起來，要把操作和靈活疊加起來，要把書本和學習鏈接起來，要把價值與利用凝聚起來，促進基層人員自身的成長，實現基層管理水平與服務水平的有效提升。

　　此次培訓，使營銷管理人員在拓寬思維，掌握先進實用營銷工具的同時，對如何做好當前工作做到心中有數，如何高效履職帶好隊伍有了更加明確的努力方向。大家紛紛表示，在今后的工作中，會按照“識大局、強基層、立標桿、釘釘子、調壓力、干三天”的工作要求，以真抓實干的勇氣，率先垂范的底氣，嚴格按計劃、執行、檢查、改進的PDCA管理循環實施科學管理，當好保山卷煙營銷隊伍建設的“領頭羊”。