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送貨片段一:
“您好,俞師傅,今天銀行扣款未成功,需要收現(xiàn)金,一共是2659元。”
“不會(huì)呀,昨天早上我老婆去存的,讓我打電話問一下。”
客戶撥了個(gè)電話,沒人接,他看了看放在柜臺(tái)上的卷煙,“怎么會(huì)有軟中華呢,我訂的時(shí)候沒有的呀!”
“那您是什么時(shí)候訂的呢?網(wǎng)上訂貨時(shí)有沒有訂軟中華呢?”
“星期天訂的,軟中華訂是訂了,但那時(shí)顯示0條。”
我看了看金額,問俞師傅:“你那時(shí)顯示的現(xiàn)金是2109元嗎?”
“是的,沒錯(cuò),昨天我還存了2200元。”
“那就對了,由于這個(gè)星期有軟中華分配,你的需求單上也有,所以自然軟中華就訂上了,這金額也就差這一條軟中華的550元錢,問題就出在這條軟中華上。”
“噢,是這樣,那麻煩等一下,那我去拿錢給你。”
從中得到的啟示:
網(wǎng)上訂貨已經(jīng)在零售客戶心中基本定位,也逐步走向成熟,但由于各種原因,在平時(shí)工作中總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些細(xì)小的問題存在,往往這些細(xì)小的問題會(huì)影響零售客戶網(wǎng)上訂貨的積極性。結(jié)合平時(shí)送貨時(shí)遇到的小問題談一下:
1、幫助零售客戶弄清提前網(wǎng)上訂貨與當(dāng)天網(wǎng)上訂貨的區(qū)別。提前網(wǎng)上訂貨與實(shí)際當(dāng)天的數(shù)量和金額有時(shí)是不一樣的,零售客戶應(yīng)以當(dāng)天的為準(zhǔn)。建議零售客戶提前網(wǎng)上訂貨后打上回訪勾,或者在當(dāng)天訂貨時(shí)間查詢一下實(shí)際數(shù)量和金額。
2、多提醒零售客戶,尤其是子女代訂的,對于同品牌的卷煙一定要看清價(jià)格,如利群(軟長嘴)、利群(軟紅長嘴)這兩個(gè)品種是代訂時(shí)最容易混淆的。對于這類零售客戶,卷煙送達(dá)時(shí)對卷煙品牌尤其要核對清楚,在核對時(shí)多問,多提醒一下已訂的不常銷卷煙。
送貨片段二:
“小王呀,你幫我看一下,我上次收現(xiàn)金的,這次要不要收現(xiàn)金呀!”
送貨員小王看了一下送貨清單說:“大伯,這次已經(jīng)扣款成功了。”
沒等他說完,大伯拿出一本小冊子攤開指給我看,“前段時(shí)間我存了5000元,才扣了一次,我記得卡里有錢的,上星期怎么要收現(xiàn)金呀,會(huì)不會(huì)弄錯(cuò)了呀。”
看著大伯的小賬本,2月6日訂煙2925元,2月12日存入5000,銀行余額5736.4元,2月13日訂煙2185元,2月20日訂煙1498元,每筆數(shù)目都清清楚楚。
“小王,我算了一下,上次22日訂煙才1498元,照理說我的存折上還有余額呀,上次為什么要收現(xiàn)金呀?”
“大伯,你每次的卷煙清單拿出來讓我?guī)湍愫藢σ幌?#xff0c;好嗎?”大伯每收到一次卷煙,都把清單用小夾子夾著放在抽屜里的。
他從抽屜拿出清單,小王一筆筆對著他的小賬本仔細(xì)的核對著,“大伯,你看,2月12日那天你存入5000元,可那天你也訂了煙,金額是2151元,那算上這筆1498元還差97.6元了,所以上次存款不夠了,那這次1294元就夠了。”
“原來我少記了一筆了,這幾天總掛念著這事,這下清楚了,真謝謝你呀,小王。”
“沒關(guān)系的,這是應(yīng)該的。”
從中得到的啟示:
電子結(jié)算極大地提升了送貨員的工作效率,它杜絕了收假幣現(xiàn)象,提高了結(jié)算的準(zhǔn)確率,保證了送貨工作的安全。但在實(shí)際工作中我們?nèi)孕鑸?jiān)持不懈地努力,讓電子結(jié)算工作在零售客戶心中生根發(fā)芽。
1、多與客戶經(jīng)理溝通,把了解到的信息(對新增的零售客戶或未辦理電子結(jié)算有意向的、換卡需要重新登記的、需要轉(zhuǎn)銀行等)及時(shí)告知客戶經(jīng)理,以便及時(shí)辦理,準(zhǔn)時(shí)結(jié)算。
2、及時(shí)關(guān)注每次零售客戶的扣款動(dòng)態(tài),每次有零售客戶扣款不成功,應(yīng)積極尋找原因,及時(shí)對當(dāng)天的電子結(jié)算工作做好記錄和總結(jié),根據(jù)所了解的情況,有選擇性地通知零售客戶及時(shí)存款。
3、送貨員在實(shí)際工作中給予零售客戶多一點(diǎn)提醒和關(guān)懷,多一點(diǎn)幫助和理解。