煙草在線專(zhuān)稿　　近日，筆者借參加《漳州市煙草網(wǎng)》通訊員培訓(xùn)班的契機(jī)參觀了福建漳州煙草物流園區(qū)，此次培訓(xùn)，讓筆者切身感受到漳州煙草物流的科技進(jìn)步和變化。

　　一是更加信息化。整個(gè)物流園區(qū)，全部實(shí)現(xiàn)信息化，3G配送信息系統(tǒng)、可視化展示系統(tǒng)、指揮中心調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀線系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析系統(tǒng)、設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)連接起來(lái)做到信息資源共享，直接指導(dǎo)了卷煙條碼掃描、條煙打碼、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、配送的生產(chǎn)運(yùn)行，形成物流體系的生產(chǎn)鏈接。

　　二是更加效率化。在配送業(yè)務(wù)上，充分利用信息化手段，利用車(chē)載地圖信息系統(tǒng)為送貨車(chē)設(shè)定合理的配送路線，使煙草物流公司能夠掌握送貨員的實(shí)際配送路線和在每一個(gè)零售客戶那里停留的時(shí)間，不僅可以優(yōu)化配送線路，而且還有利于對(duì)送貨員的管理監(jiān)督，大大提高了配送效率。

　　三是更加規(guī)范化。漳州物流制定了統(tǒng)一的物流配送運(yùn)行規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等一系列規(guī)章制度，將物流日常的工作制度化、規(guī)范化、程序化，并健全物流員工的考核、監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大了物流從業(yè)人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理，加快了現(xiàn)代物流建設(shè)的進(jìn)程。

　　四是更加管理化。漳州物流在“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，推出了“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)公告欄張貼不規(guī)范現(xiàn)象，查找工作中的不足及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體化、形象化，提升10S管理實(shí)際效果，切實(shí)推進(jìn)了漳州物流現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。

　　五是更加和諧化。漳州物流實(shí)施人文關(guān)懷，時(shí)時(shí)關(guān)注員工需求。暢通溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作、生活上的困難和心理訴求。經(jīng)常開(kāi)展文體活動(dòng)、技能比賽和戶外拓展等各種集體活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

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