煙草在線專稿　　中央將2012年確定為基層組織建設年，央視開設“走基層”欄目，持續報道基層的典型人物，先進事跡，并分別塑造出兩位來自基層的平民英雄，最美教師張麗莉與最美司機吳斌。同時煙草行業也積極響應黨中央的號召，以“兩個至上、三個始終、五種意識”實踐教育活動統一思想認識，以創先爭優活動為動力增強基層活力，以“走基層、轉作風、促發展”活動為抓手掌握實情，全面掀起基層組織建設的熱潮。作為身在營銷戰線的普通基層人員，按照基層組織建設年“突出一個主題，明確三個重點，貫徹四項要求，實現五個目標”的總體要求，筆者認為應做好以下幾點：

　　一、提高思想認識，積極投身基層組織建設。基層人員是基層組織建設的基礎。應加強對基層營銷人員的動員指導，切實的增強基層組織建設的責任感與使命感，加強對基層營銷人員的思想政治教育，組織學習討論先進典型事跡，改變事不關己的思想；定期召開基層人員座談會，引導基層營銷人員反映基層實情，鼓勵基層人員為基層組織建設獻計獻策，牢固樹立基層營銷人員的“主人翁”意識。

　　二、全面深入終端市場，掌握實情信息。基層組織建設中“走基層”活動必不可少，因為只有深入基層，才能體察民情、掌握實情，做出科學的決策。對于領導班子、后臺行政人員，他們的基層是市場部、專賣所隊、卷煙市場；對于基層營銷人員而言，服務的基層是終端零售客戶、消費者群體。因此，在日常市場走訪中，應始終樹立服務意識，深入的了解卷煙市場特征、零售客戶基本狀況、消費者需求、卷煙品牌銷售情況等信息，做到“一口清”。同時，及時向后臺傳遞市場的進銷存、卷煙價格實況，消費需求實情，為科學決策提供數據支撐。

　　三、以“雙爭”活動為契機，全面提升自身素質水平。省局（公司）廣泛開展爭創優秀基層單位，爭當優秀崗位能手活動。基層營銷人員應主動學習、精細服務、開拓創新，以技能鑒定考與技能競賽為平臺提升自身理論知識與業務技能水平，吸取“創優”的經驗教訓，為“雙爭”活動爭光添彩。立足于基層，從自身實際出發，爭做一名職業素養好、學習精神好、創新本領好、服務水平好、工作業績好、團結協作好、作風紀律好的“七好”優秀崗位能手。

　　四、充分履行崗位職責，扎實推進基礎工作。基層組織建設的目的是推動發展，服務客戶，凝聚人心，促進和諧。因此，基層營銷人員應認真履行崗位職責，全力以赴的開展知名品牌培育，推進卷煙零售終端建設，提供高品質、專業化的客戶服務。從基礎工作著眼，堅持“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的作風，踏實干事，安心工作，努力的維系團隊團結融洽，促進形成穩定和諧局面。　　

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