煙草在線專稿　　近年來，煙草行業針對自身點多、面廣、線長、人員分散、安全把握難度大的實際，以提高職工安全生產意識、自主保安能力和企業安全管理水平為目標，扎實開展“安康杯”競賽活動，通過加強組織領導，靈活活動形式，充實活動內容等措施，不斷推進安全工作上臺階、上水平，為煙草行業安全生產提供了有力保障。這里，筆者根據自己在實踐中摸索出來的點滴經驗，對搞好煙草行業安全生產活動，再談一點粗淺看法。

　　一、抓基礎，營造活動氛圍

　　健全完善的組織機構、工作制度和良好的氛圍是活動取得實效的基礎。一是要健全完善活動組織機構和工作制度。成立安全生產的競賽組織機構，落實領導責任，明確職責分工，定期召開專題會議研究分析安全形勢，通過制定實施方案和競賽考核細則等，提出明確的工作思路和工作目標，使活動努力有方向、操作有抓手。二是要加大宣傳力度，營造良好氛圍。利用會議、板報、標語、座談等形式在各級管理人員、工會干部和廣大職工中宣傳活動的重要意義，開展有針對性的安全形勢教育，不斷強化干部員工的安全意識和責任意識，把員工思想統一到安全工作的大局上來。同時，積極開展《安全生產法》、《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的宣傳學習，通過一系列的工作和活動，使干部職工參與活動的自覺性進不斷提高。

　　二、抓載體，豐富活動內容

　　為確保活動取得實效，要不斷加強載體建設，豐富活動內容。一是以培訓為載體，努力提高職工技能。規范和健全職工安全教育培訓機構、制度和各項措施，建立職工培訓檔案，制定培訓規劃，定期對重點工種進行集中培訓，不斷提高職工技術業務素質。二是以練兵為載體，搭建職工交流平臺。由煙草工會牽頭，廣泛開展崗位技術練兵活動，通過宣傳發動、理論培訓、實際操作三個階段，在廣大職工中掀起“學業務、比技術”爭當崗位能手的熱潮。三是以班前有獎問答為載體，豐富班前活動。煙草工會要將班前有獎問答活動作為一項常項工作扎實開展，做到“三個必須”，一是每月車間工會必須開展一次活動；二是每月公司工會必須深入班組一次；三是凡有大型會戰或重點工作公司工會必須到生產一線開展活動，通過有獎問答的形式不斷提高職工安全意識。四是以職工標準崗建設為載體，打造模范集體。公司工會要以“標準”為核心，圍繞職工崗位標準、安全標準、行為標準、環境標準等方面不斷完善創建制度。同時，加強考核，實行流動紅旗制，獎優罰劣，對達不到標準的實行警告、摘牌、扣獎等措施，努力將職工標準崗建設成為業績一流、安全一流，發揮良好示范作用的先進崗位。

　　三、抓班組，夯實安全基礎

　　按照安全關口前移的工作方針和公司班組建設工作要求，在班組建設中重點強化三項活動。一是強化班前會制度。進一步規范班前會的內容、程序，班組建設指導小組要定期深入班前檢查班前會質量，組織班組交流活動，及時總結推廣好經驗，好做法，推動班前會質量上臺階。二是強化班組安全思想教育制度。開展經常性的安全演講、安全一題進班組活動，用職工喜聞樂見的教育形式幫助職工提高安全生產意識和自主保安能力。三是強化工作匯報制度。將“安康杯”競賽和班組建設情況作為每月工會工作例會的一項匯報內容，通過總結經驗、查找不足、相互學習，不斷推進工作向前發展。

　　四、抓考核，建立長效機制

　　為確保“安康杯”競賽活動長期有效開展，健全完善的監督考核機制必不可少。一是抓規范。可通過制定下發競賽考核實施細則，在隱患排查、標準化作業、安全生產、技能培訓、主題活動、隊伍建設等方面不斷加大工作力度，做到有章可循，有法可依。二是抓隊伍。對群監員隊伍進行整頓，建立群監員檔案，完善各項制度，實行優勝劣汰，將技術水平高、專業知識好、責任心強的職工充實到隊伍中來，不斷夯實群眾安全基礎。三是抓考核。競賽領導小組應對各參賽單位活動情況進行不定期抽查，并組織互檢互查活動，做到每季度考核，每半年綜合評定，對競賽優勝單位進行表彰獎勵，對不達標單位進行通報，限期整改，推進活動規范發展。

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