煙草在線專稿

　　三、切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　一是要正確判斷生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)把握好穩(wěn)增措施，確保完成收購(gòu)計(jì)劃。要把思想統(tǒng)一到上級(jí)對(duì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來，針對(duì)去年未完成國(guó)家收購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際，從穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)分析當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)，保護(hù)好地方政府和煙農(nóng)的積極性。要加強(qiáng)合同管理，明確單產(chǎn)數(shù)量，強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督檢查，做到穩(wěn)增結(jié)合，確保圓滿完成今年的指令性收購(gòu)計(jì)劃。二是要立足自身實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高規(guī)模化種植水平，大力發(fā)展大鄉(xiāng)、大村、大戶，力爭(zhēng)戶均面積達(dá)到10畝以上。要不斷完善和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場(chǎng)和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分工，健全社會(huì)化服務(wù)體系，減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推廣煙用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。要加快實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸，努力實(shí)現(xiàn)煙葉工作全過程管理。要以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)市建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化水平。要進(jìn)一步拓展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)范圍，促進(jìn)萊蕪煙葉整體水平逐步提升。三是要提高煙葉質(zhì)量，為適應(yīng)資源配置改革奠定基礎(chǔ)。下大力氣優(yōu)化品種布局，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注氣候變化，積極改進(jìn)和完善生產(chǎn)配套技術(shù)措施，加強(qiáng)病蟲害防治，加快實(shí)現(xiàn)智能化烘烤，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。要抓好分級(jí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。要加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，滿足工業(yè)需求。要挖掘萊蕪煙葉特色，強(qiáng)化風(fēng)格定位，積極打造萊蕪煙葉名牌市場(chǎng)。四是要繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步抓好煙葉基層建設(shè)和生態(tài)村建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大煙站改造力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，打造“適度規(guī)模、隊(duì)伍精干、收購(gòu)手段現(xiàn)代化、服務(wù)一流”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站。繼續(xù)推進(jìn)生態(tài)村富民工程建設(shè)，根據(jù)規(guī)劃要求，今年要科學(xué)規(guī)劃建設(shè)生態(tài)村。結(jié)合生態(tài)村富民工程的實(shí)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套”的原則，以基本煙田規(guī)劃為基礎(chǔ)，集中安排水利、烤房、機(jī)耕路、煙用農(nóng)機(jī)等各個(gè)項(xiàng)目，發(fā)揮各種項(xiàng)目類型的功能互補(bǔ)作用，形成整體布局。要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，規(guī)范補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，做好調(diào)研工作，完善運(yùn)行管護(hù)模式，使基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期發(fā)揮作用。

　　四、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作。

　　基礎(chǔ)管理是萊蕪煙草這幾年保持平穩(wěn)較快發(fā)展的重要保障。要繼續(xù)以提升全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和基層單位創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作為抓手，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

　　一要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。進(jìn)一步加深對(duì)全面預(yù)算管理科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，深入研究管理中的授權(quán)、分級(jí)、歸口管理等問題，切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作；要通過健全組織機(jī)構(gòu)、完善預(yù)算管理機(jī)制、實(shí)施歸口管理等進(jìn)一步建立健全全面預(yù)算管理體系；要圍繞制定科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范預(yù)算編報(bào)流程、加強(qiáng)預(yù)算分析執(zhí)行控制等切實(shí)提高預(yù)算編制水平；要采取加大培訓(xùn)力度、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審、嚴(yán)格監(jiān)督考核、實(shí)施預(yù)算信息化管理等措施，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)效。

　　二要繼續(xù)抓好貫標(biāo)工作。深入推進(jìn)管理體系建設(shè)工作，堅(jiān)持把健全制度、明晰職責(zé)、完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、績(jī)效管理作為體系建設(shè)和體系貫徹的重點(diǎn)，全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，提升企業(yè)管理水平。

　　三要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，注重對(duì)標(biāo)的實(shí)效性、導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作體系、指標(biāo)體系和考核體系，確保對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)期有效推進(jìn)。堅(jiān)持以追求管理進(jìn)步為目的，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找差距，研究改進(jìn)措施，不斷拉高對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。通過對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平不斷提高、指標(biāo)水平不斷提升、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷改善。

　　四要繼續(xù)推進(jìn)基層單位創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，把基層達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、文明單位創(chuàng)建等工作相結(jié)合，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升基層管理水平和依法行政水平。完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制度體系和評(píng)價(jià)體系，細(xì)化優(yōu)秀基層單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)納入日常工作考核，精心組織，搞好督查，推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

　　五要切實(shí)加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，加大重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)部位的檢查力度，狠抓事故隱患整改，堅(jiān)決防止安全責(zé)任事故發(fā)生。特別是在黨的十八大即將召開之際，要高度重視信訪穩(wěn)定，積極開展矛盾糾紛排查化解工作，理順各個(gè)層次、各個(gè)群體的利益關(guān)系，做好思想疏導(dǎo)和穩(wěn)控措施的落實(shí)，保持企業(yè)大局穩(wěn)定。

　　五、繼續(xù)抓好內(nèi)部整頓規(guī)范工作。

　　要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的高度認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范工作，樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)，不能發(fā)展過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的思想意識(shí)，越是在工作任務(wù)重、要求高的情況下，越要講規(guī)范、重規(guī)范、嚴(yán)規(guī)范。要靠實(shí)干去推進(jìn)整體提升發(fā)展，決不能靠搞不規(guī)范去換取一時(shí)的高指標(biāo)、高增長(zhǎng)。要以貫徹落實(shí)“兩項(xiàng)工作”為突出重點(diǎn)，全面深入推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步提高行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范水平。要大力推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，圍繞公開的范圍、權(quán)限、事項(xiàng)和方式，建立完善制度，明確工作職責(zé)，推動(dòng)這項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。要嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善格局，形成合力，確保“兩項(xiàng)工作”順利推進(jìn)。要加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作，繼續(xù)開展“天價(jià)煙”和卷煙過度包裝專項(xiàng)治理活動(dòng)，積極構(gòu)建防反彈長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固治理成果。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)、“1532”公司等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大監(jiān)督檢查力度，防止不規(guī)范問題發(fā)生，維護(hù)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大宗物資采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等大額費(fèi)用的監(jiān)督管理和工程項(xiàng)目的過程管理審計(jì)，深入抓好“小金庫(kù)”治理工作，確保財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范。

　　六、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉和保障，市局（公司）要不斷提高隊(duì)伍建設(shè)水平，推進(jìn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)的工作要求，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度，力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒飄浮，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班子，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的牽引力。二要深入開展“235”主題實(shí)踐教育活動(dòng)。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)孫局長(zhǎng)在黨組理論中心組（擴(kuò)大）讀書會(huì)上的中心發(fā)言，在前期活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員、再部署，圍繞孫局長(zhǎng)提出的“四個(gè)確保目標(biāo)”，從優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容入手，把宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、整改落實(shí)、督導(dǎo)檢查和典型引路貫穿活動(dòng)始終，確保此次活動(dòng)在萊蕪煙草開花結(jié)果，取得顯著成效。三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。扎實(shí)開展好“以德為先”主題教育活動(dòng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)監(jiān)督制度體系建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全市系統(tǒng)管理干部必須要做黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，樹立良好企業(yè)風(fēng)氣。四要加強(qiáng)員工督考工作。

　　下步要把員工督考工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過考核提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；把考評(píng)結(jié)果作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)，作為干部考核與競(jìng)聘上崗的依據(jù)，有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。五要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)開展以營(yíng)銷和專賣人員為主，采取以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，開展讀書、培訓(xùn)、研討學(xué)習(xí)活動(dòng)為主要形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)交流，借助外力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。切實(shí)加強(qiáng)職稱評(píng)定和技能鑒定工作，積極開展職業(yè)技能比武活動(dòng)，為高技術(shù)高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。六要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步深化“情義、紅色”文化和“e路行”服務(wù)品牌的宣貫，創(chuàng)新和豐富文化傳播載體，全面開展“企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系”的導(dǎo)入、推廣、應(yīng)用。要高度重視，精心組織開展“行為規(guī)范”試點(diǎn)建設(shè)工作，要把握“從實(shí)踐中來”、“到實(shí)踐中去”、“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)并進(jìn)”的原則，積極探索行為規(guī)范建設(shè)的模式和路徑，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)“行為上水平”。