煙草在線專稿　　2011年，寧夏區(qū)煙草專賣局（公司）確定石嘴山市局（公司）為寧夏煙草系統(tǒng)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)試點(diǎn)單位，石嘴山市局（公司）以突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法為指導(dǎo)，以“簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效”為目標(biāo)，以提高依法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件實(shí)戰(zhàn)能力為主線，堅(jiān)持“積極預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)”的工作原則，突出全員性、針對(duì)性、科學(xué)性，著力構(gòu)建統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力形成縱向?qū)?yīng)、橫向協(xié)調(diào)的應(yīng)急管理工作格局，全面夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。

　　一、修編應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)“六個(gè)特性”，健全應(yīng)急預(yù)案體系

　　古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。應(yīng)急預(yù)案是基于危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的應(yīng)對(duì)方案，它統(tǒng)籌安排突發(fā)公共事件事前、事發(fā)、事中、事后各個(gè)階段的工作，是應(yīng)急管理工作的主線、基礎(chǔ)。在預(yù)案體系建立過程中，市局（公司）堅(jiān)持把建立應(yīng)急預(yù)案體系作為應(yīng)急管理的重中之重，突出抓了預(yù)案的編制、修訂和完善工作，加強(qiáng)預(yù)案之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步形成相互銜接、完善配套的應(yīng)急預(yù)案體系。

　　一是深入調(diào)查研究，提高預(yù)案編制的針對(duì)性、前瞻性。2011年，市局（公司）在認(rèn)真分析應(yīng)急體系現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部管理工作特點(diǎn)，依照《國(guó)家突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，將預(yù)案編制與職業(yè)健康安全管理體系危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)相結(jié)合，在全員中開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急管理體系建設(shè)問卷調(diào)查，從上至下分析機(jī)關(guān)、基層、專賣執(zhí)法、物流配送、信息管理等關(guān)鍵部位可能存在的危險(xiǎn)源和帶來的危害，確定出需要編寫預(yù)案的目錄，為編制預(yù)案提供了針對(duì)性較強(qiáng)的依據(jù)。2011年以來，共開展危險(xiǎn)源識(shí)別3次，其中2012年識(shí)別出危險(xiǎn)源75個(gè)，包括中度危險(xiǎn)源13個(gè)。同時(shí)，市局（公司）建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，每年根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新識(shí)別，確保所有重要危險(xiǎn)源都有具體預(yù)案進(jìn)行保障。例如，今年7月，鑒于目前社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)對(duì)行業(yè)各類輿論報(bào)道的實(shí)際情況，市局（公司）及時(shí)更新危險(xiǎn)源，制定了《突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情處置方案》，有效預(yù)防、減少和消除突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情造成的負(fù)面影響，提高應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的能力。

　　二是堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，達(dá)到預(yù)案編制的系統(tǒng)性、完整性。在預(yù)案“橫向”方面，就是預(yù)案要涵蓋所有類型的突發(fā)公共事件，市局（公司）在編制預(yù)案中，不僅編制了總體預(yù)案，還結(jié)合自身實(shí)際，編寫了包括自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、信息保障和社會(huì)安全事件等內(nèi)容的專項(xiàng)預(yù)案，確定了各類預(yù)案之間相互銜接的節(jié)點(diǎn)和層次，避免出現(xiàn)預(yù)案與預(yù)案之間相互“打架”現(xiàn)象。在預(yù)案“縱向”層面，在制定市局（公司）總體預(yù)案、相關(guān)部門制定專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，編制了關(guān)鍵崗位應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案縱向延伸到崗位，明確了在災(zāi)難、事故面前，市局（公司）員工應(yīng)該如何積極有效的開展自救工作，提高自身安全，進(jìn)一步體現(xiàn)了“以人為本做應(yīng)急”的原則，構(gòu)建起“總體預(yù)案宏觀指導(dǎo)、專項(xiàng)預(yù)案具體操作、崗位預(yù)案有效應(yīng)對(duì)”的三級(jí)預(yù)案體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)案層級(jí)越低，標(biāo)準(zhǔn)越明確、越具體的目的，避免出現(xiàn)“千人一面”、“上下一般粗”現(xiàn)象。同時(shí)，市局（公司）在預(yù)案體系建立過程中，做實(shí)預(yù)案與市、縣政府和相關(guān)部門的“左右對(duì)接”工作，在單位內(nèi)部多次討論完善的基礎(chǔ)上，將各類預(yù)案報(bào)送市應(yīng)急辦、市地震局等16個(gè)部門征求意見，并由市應(yīng)急辦牽頭，開展預(yù)案專家評(píng)審工作，為市局（公司）形成具有煙草特色的應(yīng)急預(yù)案體系提供了極大幫助。目前，基本形成了以總體預(yù)案為核心、專項(xiàng)預(yù)案為依托、關(guān)鍵崗位預(yù)案為基礎(chǔ)，符合實(shí)際、易于掌握、具有較強(qiáng)的可操作性的“156”預(yù)案體系，即1套完整的總體預(yù)案、5套易于操作的專項(xiàng)預(yù)案（機(jī)關(guān)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案、機(jī)動(dòng)車輛事故（事件）應(yīng)急預(yù)案、物流配送工作應(yīng)急預(yù)案、信息網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和行政執(zhí)法突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）和6套符合實(shí)際的崗位預(yù)案（全員通用應(yīng)急處置方案、駕駛員崗位應(yīng)急處置方案、市場(chǎng)監(jiān)管員崗位應(yīng)急處置方案、送貨員崗位應(yīng)急處置方案、安全員崗位應(yīng)急處置方案和倉庫保管員崗位應(yīng)急處置方案）。

　　三是注重演練，提升預(yù)案的操作性、實(shí)用性。為進(jìn)一步檢驗(yàn)編制的預(yù)案體系，市局（公司）建立了《應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法》和《預(yù)案年度演練計(jì)劃》，對(duì)預(yù)案的演練提出明確要求。今年3月以來，市局（公司）以開展應(yīng)急管理“全面提升月”為契機(jī)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，按照“4+3”的模式（即：注重提升“組織、調(diào)動(dòng)、應(yīng)急和協(xié)作”4種能力，檢驗(yàn)“預(yù)案程序是否科學(xué)、應(yīng)急意識(shí)是否到位、演練效果是否明顯”3種效果），由市局（公司）應(yīng)急辦牽頭組織，分級(jí)開展了形式多樣、規(guī)模不等、實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案演練。累計(jì)組織自然災(zāi)害避險(xiǎn)、緊急疏散、消防火災(zāi)、暴力抗法、信息故障、車輛事故等應(yīng)急演練18次，550余人次。通過演練，檢驗(yàn)了預(yù)案，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，磨合了機(jī)制，宣傳了知識(shí)，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。比如，在今年7月份的幾次暴雨中，市局（公司）及時(shí)啟動(dòng)了車輛事故應(yīng)急預(yù)案和物流配送中心突發(fā)洪澇災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案，并補(bǔ)充制定了《惡劣天氣信息預(yù)警制度》，對(duì)暴雨、暴雪、沙塵暴、高溫等13類氣象災(zāi)害天氣的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布程序、信息接收人員等進(jìn)行明確，為有效防御和減輕惡劣天氣帶來的災(zāi)害提供了依據(jù)，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全?！?/p>

　　二、整合應(yīng)急資源，注重“三個(gè)建設(shè)”，推進(jìn)應(yīng)急保障體系

　　應(yīng)急資源是應(yīng)急管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在資源整合上，市局（公司）注重做好“三個(gè)建設(shè)”。

　　一是注重應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)。市局（公司）成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)和處置工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確指揮關(guān)系，合理劃分相關(guān)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的縱向關(guān)系，以及各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的橫向關(guān)系。并制定了應(yīng)急管理響應(yīng)程序，對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)定，努力做到關(guān)系順暢、結(jié)構(gòu)合理、決策及時(shí)、指揮靈敏、協(xié)調(diào)得力、保障有力，確保應(yīng)急管理高效有序進(jìn)行。

　　二是注重應(yīng)急物資儲(chǔ)備建設(shè)。根據(jù)“分工協(xié)作、整合資源、統(tǒng)一調(diào)配”的要求，市局（公司）建立健全了《應(yīng)急物資管理辦法》，形成“一制五表”的應(yīng)急物資管理制度，對(duì)應(yīng)急物資需求、采購、入庫、日常檢查、出庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。市局（公司）2011年、2012年先后預(yù)算安排了15余萬元的應(yīng)急專項(xiàng)資金，確定了1臺(tái)應(yīng)急優(yōu)先使用車，確保了應(yīng)急管理日常工作的有序開展。以“實(shí)用、管用、夠用”為原則，在機(jī)關(guān)、縣（區(qū)）局（分公司）各設(shè)立了應(yīng)急物資庫，購買了包括發(fā)電機(jī)、無齒鋸、擴(kuò)張器、千斤頂、照明燈、帳篷、擔(dān)架等44個(gè)類別的應(yīng)急物資，分級(jí)建立了物資管理臺(tái)賬，分類擺放應(yīng)急物資，落實(shí)了物資管理責(zé)任人。同時(shí)，在各樓層、各科室設(shè)立應(yīng)急物資臺(tái)，放置了毛巾、水、急救包、藥箱等應(yīng)急物品，方便干部職工在緊急情況下使用。

　　三是注重應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。市局（公司）結(jié)合實(shí)際，成立了由相關(guān)部門人員共40人組成的應(yīng)急救援隊(duì)，明確了應(yīng)急救援隊(duì)職責(zé)，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，90%以上的救護(hù)隊(duì)成員取得應(yīng)急救護(hù)員資格證書。組織應(yīng)急救援人員積極參加地震、消防火災(zāi)、暴力抗法等各種應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力明顯提升，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上、能戰(zhàn)斗、打得贏?；拘纬山y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力的應(yīng)急隊(duì)伍體系，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)穩(wěn)定提供有力保障。

　　三、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)防，突出“三項(xiàng)工作”，落實(shí)應(yīng)急值守體系

　　應(yīng)急值守是確保應(yīng)急信息、應(yīng)急指令暢通，贏取預(yù)防和處置突發(fā)事件主動(dòng)權(quán)的一項(xiàng)最為重要的基礎(chǔ)工作。對(duì)此，市局（公司）突出抓好“三項(xiàng)工作”。

　　一是突出應(yīng)急值守工作。市局（公司）轉(zhuǎn)發(fā)了《自治區(qū)特別重大、重大突發(fā)公共事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《值班工作規(guī)定》、《值班工作實(shí)施辦法》等制度，機(jī)關(guān)和各基層單位分別設(shè)立了值班室和值班電話，配備了電視機(jī)、傳真機(jī)等必要硬件設(shè)施。落實(shí)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，安委會(huì)不定期查班，干部職工專職值班，做到值班有安排、有記錄、有報(bào)告、有落實(shí)、有反饋。值班人員在做好日常值班工作的同時(shí)履行應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等職能，在應(yīng)急管理工作中發(fā)揮樞紐作用。

　　二是突出隱患排查工作。市局（公司）進(jìn)一步完善了車輛管理、安全檢查、門衛(wèi)管理、信訪穩(wěn)定、領(lǐng)導(dǎo)接訪等制度，通過開展日常安全檢查、不定期隱患排查、定期領(lǐng)導(dǎo)接訪等活動(dòng)，最大限度地消除各類隱患，構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部管理防范機(jī)制。2010年以來，先后投資了40余萬元，為機(jī)關(guān)、縣（區(qū)）局（分公司）安裝了視頻監(jiān)控、電子巡更和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)安全部位的集中統(tǒng)一監(jiān)控，初步將“人防、物防、技防”的“三防”管理落在了實(shí)處。

　　三是突出預(yù)測(cè)預(yù)警工作。市局（公司）按照突發(fā)公共事件信息報(bào)送工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步拓寬信息來源渠道，通過建立了《惡劣天氣信息預(yù)警制度》等預(yù)警報(bào)告制度，落實(shí)信息報(bào)告責(zé)任制，規(guī)范信息報(bào)送要素，暢通信息報(bào)送渠道，確保報(bào)送信息快速、真實(shí)、準(zhǔn)確，為應(yīng)急處置決策提供可靠的依據(jù)。并通過各種手段及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，掌握防范風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的主動(dòng)權(quán)。

　　四、普及應(yīng)急知識(shí)，狠抓“三個(gè)要點(diǎn)”，構(gòu)建應(yīng)急宣教體系

　　工作中，市局（公司）充分認(rèn)識(shí)到干部職工是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的主體，是應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要組成部分，干部職工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件的能力，是應(yīng)急管理的重要基礎(chǔ)。只有應(yīng)急知識(shí)得到全面普及，才能夠充分利用自己掌握的應(yīng)急知識(shí)和應(yīng)急技能，更好地應(yīng)對(duì)處置所遭遇的突發(fā)事件，最大程度地減少損失和維護(hù)自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。在應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的初期，干部職工對(duì)應(yīng)急管理工作抱有不愿參與、消極應(yīng)付的心態(tài)，面對(duì)這種現(xiàn)狀，市局（公司）把應(yīng)急知識(shí)宣傳普