煙草在線專稿　　2009年以來，貴州畢節市局（公司）黨委就制訂了“以煙為主，產業富民，生態特色，循環煙草”的戰略方針，“立足貴州，面向全國，爭創一流”的戰略目標，“責任煙草，你我畢節”的使命、愿景，并對傳統管理進行改造，全面實施標準化、流程化、信息化、模式化管理。經過近幾年的努力，在一些部門，企業的戰略實施開始呈現出巨大的效能，但也存在戰略被擱置的現象，需要引起畢節煙草團隊的深思與重視，并及時加以改進。

　　一、戰略不僅是決策層的事情

　　戰略是企業的長期規劃，是對企業的發展方式、發展方向作出的抉擇。戰略一經制定，就必須成為全員的行動。畢節煙草的戰略方針，規定了畢節煙草生存和發展的戰略業務——以煙為主，規定了企業的社會責任——產業富民，規定了企業產品的方向——生態特色，規定了煙葉的發展方式——循環煙草。對于企業將來是什么樣子，也作了規定，那就是--立足貴州，面向全國，爭創一流。但在戰略的推進中，許多人忘記了企業的發展根本，認為戰略是決策層的事情，不圍繞戰略業務去抓落實，烤煙主營業務一而再，再而三完不成任務，有的甚至放棄目標、放棄標準，少收煙、亂收煙，致使畢節煙草痛失了做大做強的大好機遇。一些基層人員對煙農的態度簡單、粗暴，對合作方的要求無動于衷，沒有用心去守護好自己責任區，任務完不成就歸因在外，怨天尤人，對企業將來走向何處漠不關心，連事關生存的質量意識、標準意識都不存敬畏之心。在卷煙上水平，經濟發展方式轉變，競爭日趨激烈的今天，戰略轉型和管理創新已經不僅僅是決策層的事情，而是要全體員工積極行動起來，聚焦煙葉，注重質量，敬畏標準，付出艱苦的努力，讓煙農更好地種煙，讓員工更好地進步，讓企業更好地發展，多為社會創造價值、貢獻力量，只有這樣，才能彰顯戰略的力量。

　　二、不能老是留戀曾經的經驗與模式

　　在基層調研了解到，相當部分干部員工總是這樣認為，種煙是農民的事，最好的方法就是“農民不用管，由他自由去發展”，無論種植計劃擴張或收縮，只要煙草部門掌握計劃分配權，就掌握主動權。殊不知，隨著社會經濟環境的變化，工業化、城鎮化的加速推進，農民的思想觀念也發生了根本的變化，許多青壯年農民背井離鄉，進城打工求生活，家里只留下“三八六一九九部隊”，即婦女、兒童和老人，有的甚至連“三八六一”全部出走。田園荒蕪，雜草叢生隨處可見。在新的環境條件下，不能再留戀曾經的經驗與模式。要讓“以煙為主”成為我們煙草員工工作的主旋律，加快轉變發展方式，通過建設煙葉基礎配套設施，發展現代煙草農業，加快土地使用權流轉，提升組織化水平，推進專業化服務、信息化管理，制定基本煙田規劃，搞好基本煙田的保戶，與基本煙農建立良好的合作關系，實現計劃資源、土地資源、設施資源、管理資源的最佳配置，推進全市煙葉生產的可持續發展。要始終把煙農的利益放在心上，把煙農當作為我們的衣食父母，切實解決好“誰來種煙”的問題，變計劃控制為服務，變專賣管理為服務，讓煙農成為我們的利益共同體，從而多種煙、種好煙。

　　三、不能停留在個別能人推動的思維上

　　畢節煙草在粗放管理的時期，能人效應曾經發揮了積極的作用，但也留下了不規范的隱患，花費著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養成成為企業發展的制肘，價值觀缺失，唯利是圖，不講責任，不講規范，有的至今仍在不斷制造新的不規范，治理的難度較大。畢節煙草商業要實現傳統管理向現代管理的轉變，必須依靠團隊的力量，打造卓越領導力，打造系統管理能力，打造卓越的服務能力，推動各縣（區）煙葉的持續穩定發展。我們畢節煙草商業的主要業務就是抓好煙葉，抓好卷煙，抓好專賣管理。要樹立所有煙草局長、煙草站長、煙草員工都是能人的思想，人人管好自己的責任區，以發展壯大烤煙產業為第一要務，主動多擔責任，多要任務，努力完成各自的目標任務，讓戰略落地成為全員的共同責任，不斷推進畢節煙草事業向前發展。

　　三、要敢于向只做不寫的日子告別

　　只做不寫的時代已經一去不復返了，進入企業的員工，都有基本的文化素質要求，在崗位員工也在不斷進行培訓，以適應新的管理的需要。這里所說的“寫”，是指電腦操作，互聯網技術的利用等。所有的管理者、員工要制訂單位、部門、崗位年度、季度、月度甚至周工作計劃，要對一年的工作亮點、特點、缺點進行總結，要通過OA進行學習、辦公、考核等，面對新的管理方式，面對辦公設備的全新變化，需要我們干部職工自我學習、提升，通過不斷學習新技術、新技能、新要求，快速識別企業、單位、個人的目標和要求，主動抓好落實，不斷總結提升，共同推動戰略的落地，管理的落地，文化的落地。　

　　四、要讓好人有好報

　　工作不考核，環節不監督，順應天時去生產，順應心情去工作，順應利益去管理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的日子已經一去不復返了。公司是企業，企業就要創造價值。企業對庸、懶、散、慢、亂的干部職工是不會容忍的，否則就是對努力工作的干部職工的傷害，對努力服務客戶、創造價值的員工的傷害，最終是對公平、效率的傷害。一流企業需要一流的團隊來創造，要引入卓越績效管理，打造責任文化，讓員工主動去學習、主動去擔責、主動領任務、主動求提升、主動求進步。要強化績效考核，讓薪酬與目標任務掛鉤，讓干得好、干得多的人有好的、多的回報。尊重各單位之間的歷史、地理差異，但不容忍唯資源論。建立內部激勵機制，形成爭、比、趕、超的良好氛圍。實行積極性對積極性，將主要資源用于最有決定性的機會，推進“兩煙”計劃、工資計劃、人力資源計劃等資源向積極性高的單位集中，激勵各單位主動追求高標準、高質量、高效率、高效益，推動企業又好又快發展。　

　　戰略就是破局，大家都要關注我們的戰略。要及時丟掉不干事、拿高薪，躺在專賣體制上享清福的想法，牢固樹立實干興企的思想，全員為戰略負責，人人做到以煙為主，人人主動追求卓越，人人主動承擔責任，迎著困難去挑戰，向著成功去努力，畢節煙草在新的一年就一定能夠突破拐點，創造新業績，實現新發展。