煙草在線專稿　　何為企業(yè)形象？企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象，這種印象是通過(guò)人的感官傳遞獲得的，能否被社會(huì)各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業(yè)員工的一言一行。煙草行業(yè)作為目前屈指可數(shù)的行政壟斷行業(yè)，已然站在社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖，維護(hù)以及提升行業(yè)形象是每一位煙草干部職工的責(zé)任。下面，本人結(jié)合本職工作，就如何為局（分公司）樹(shù)形象談?wù)勛陨砀惺?#xff1a;

　　固本培元是我國(guó)古老的哲學(xué)思想，從中醫(yī)的角度，人體內(nèi)部的根基培育強(qiáng)健了，在面色上才能神清氣正。一個(gè)單位也同樣如此，只有夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，才能有良好的企業(yè)形象。從專賣內(nèi)管工作上看，作為內(nèi)管人員，提升業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，就是在為局（分公司）樹(shù)立良好企業(yè)形象。

　　一、樹(shù)立搞好內(nèi)管工作是對(duì)局（分公司）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員政治上高度負(fù)責(zé)的意識(shí)。

　　只有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管，才能從根本上杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的日常工作處于規(guī)范的軌道。由于監(jiān)管的作用，兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員都會(huì)從思想上產(chǎn)生一種自我約束的動(dòng)力，起著預(yù)防、警示、告誡的作用。這樣來(lái)，兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員就能夠時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)不干違紀(jì)違規(guī)的事情。從這一角度上來(lái)看，搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)縣局（分公司）兩煙經(jīng)營(yíng)管理人員政治上起到高度負(fù)責(zé)的作用。

　　二、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化日常監(jiān)管，練好內(nèi)部監(jiān)管基本功。

　　內(nèi)管人員在監(jiān)管的過(guò)程中，要練就扎實(shí)的日常監(jiān)管基本功，強(qiáng)化學(xué)習(xí)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，善于在復(fù)雜的環(huán)境之中辨明方向，弄清是非曲直，準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，科學(xué)分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策、審慎處理提供科學(xué)、正確、全面的資料依據(jù)。作為內(nèi)管人員要能夠適應(yīng)工作的特殊性，沉下身子，善于鉆研，要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，逐步掌握內(nèi)部監(jiān)管的規(guī)律和特點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，形成適合我局（分公司）實(shí)際的內(nèi)管工作流程和相關(guān)制度。以更高的素質(zhì)，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，以自己模范行為從事內(nèi)部監(jiān)管工作。

　　三、認(rèn)真履責(zé)，確保內(nèi)部監(jiān)管工作出實(shí)效，為局（分公司）樹(shù)形象添磚加瓦。

　　作為內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人，要自覺(jué)克服“同級(jí)監(jiān)督有畏難情緒”、“怕惹人”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于工作。在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，練就一身正氣，增強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管的執(zhí)行能力。下一步，要根據(jù)省市局工作會(huì)要求，著力加強(qiáng)防范真煙外流，帶著問(wèn)題進(jìn)行市場(chǎng)走訪，及時(shí)開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，確保監(jiān)管實(shí)效，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，使我局內(nèi)部監(jiān)管隊(duì)伍成為維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)縣局（分公司）企業(yè)形象的排頭兵。

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