煙草在線專稿　　加強煙草專賣隊伍建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通，富有激情，滿腔熱情，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的專賣隊伍，是目前專賣管理工作的重要任務(wù)之一。煙草行業(yè)是特殊的行業(yè)，實行的是國家壟斷經(jīng)營政策。作為履行國家煙草專賣管理職責(zé)的工作人員，肩負(fù)著牢固遵循“國家利益至上，消費者利益至上”的光榮使命，并要切實擔(dān)負(fù)起維護保障國家煙草專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展不可缺少的主力軍。如何加強煙草專賣管理隊伍建設(shè)，使煙草專賣隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流顯得尤為重要，筆者作為一名基層專賣管理人員，談?wù)剮c個人的一些看法。

　　強化教育培訓(xùn)，思想高度統(tǒng)一。員工素質(zhì)高低決定著員工的思想，員工的思想決定著企業(yè)的未來，這就說明一個強勢的企業(yè)必須擁有一支強硬的人才隊伍。作為煙草行業(yè)，目前是在快速的發(fā)展，但是就目前員工的狀況來看，人員素質(zhì)參差不齊，有的地方還存在嚴(yán)重的家族式用工方式，文化程度偏低，思想覺悟不高，這就給行業(yè)快速發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻力，真的令人擔(dān)憂。筆者認(rèn)為要想使行業(yè)健康、快速發(fā)展，首要的任務(wù)就是強化員工的教育培訓(xùn)，思想達到高度統(tǒng)一。企業(yè)最好的福利就是對員工的培訓(xùn)，只有定期、長期對員工進行培訓(xùn)，才能使員工通過培訓(xùn)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能明白自己怎樣努力才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，才能把思想高度的統(tǒng)一起來，形成上下齊心，才能干好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。例如一個稽查中隊，中隊長的素質(zhì)應(yīng)該說一定是很好的，工作態(tài)度也一定是積極進取的，但是隊員的素質(zhì)、思想跟不上，做任何事情只求利不求奉獻，只想得到不想付出，個人主義壓倒集體主義，我行我素，老是帶著一種抱怨的態(tài)度開展工作，這樣的情況下，中隊長每天不僅要動腦與不法煙販開展思想斗爭，而且還要面對隊員帶來的負(fù)面壓力，讓中隊長工作起來很頭痛，壓力跟大，往往把中隊搞的不歡而散，相互仇視。我認(rèn)為這就是對員工的培訓(xùn)力度不夠所造成的，沒有把員工的思想集中起來。如果開展定期培訓(xùn)，經(jīng)常給大家“洗腦”、“充電”，讓他們知道感恩這個行業(yè)，讓他們知道自己的職業(yè)和使命是什么，讓他們明白今天工作不努力，明日努力找工作的道理，熟記于心，付諸于行動之中，只有這樣才能充分挖掘出個人的潛在能力，把面對的職業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，把集體的利益當(dāng)做個人的利益，這樣的隊伍才能適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展，才能成為威武之師，勝利之師。

　　強化制度建設(shè)，健全激勵機制。俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，言下之意，制度建設(shè)在行業(yè)快速發(fā)展的過程中起到了決定性的作用。沒有制度來約束，任何組織就會成為一盤散沙，就不可能有發(fā)展。隊伍建設(shè)要想上水平創(chuàng)一流，就必須在制度建設(shè)上多做文章，要適時制定出合理的制度，并嚴(yán)格按照制度要求開展各項工作，特別是在激勵機制方面要進行細(xì)化，建立長效的激勵機制，讓員工工作起來有動力，有保障，有激情，有成就感，有主人翁意識，無后顧之憂，這樣的隊伍何愁干不出成績？這樣的隊伍怎么不能創(chuàng)一流的業(yè)績？怕就怕制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”擺設(shè)，讓那些遵紀(jì)守法的專賣人員產(chǎn)生心理不平衡的想法，進而影響工作的積極性與主動性。所以筆者認(rèn)為，要想推動專賣隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流，就必須強化制度建設(shè)，健全長效的激勵機制。

　　強化責(zé)任落實，加大二級考核力度。再好的制度如果不執(zhí)行，也是一紙空文。任務(wù)要做到有布置，有落實，有痕跡，有業(yè)績，沒有效果就有后果，這就是執(zhí)行力。如何推動專賣隊伍建設(shè)上水平創(chuàng)一流，筆者認(rèn)為必須強化責(zé)任落實，加大二級考核力度。完善考核制度，強化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進行綜合考核，是抓隊伍建設(shè)行之有效的措施之一。隨著隊伍建設(shè)的不斷深入，新情況、新問題會不斷出現(xiàn)，往往帶來責(zé)任認(rèn)定的缺失，如果不對一些考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)進行適時調(diào)整與完善，就不能完全見效。整套考核制度體系要強調(diào)規(guī)范性、適用性和可操作性，這樣可以使考核制度起到標(biāo)本兼考，適效并存的作用，真正觸動專賣人員的神經(jīng)。同時要堅決做到拉大收入差距，讓干的好的員工有激情，讓干的不好的員工有壓力，有緊迫感，從而激發(fā)起專賣人員的斗志，使?jié)夂竦墓ぷ鞣諊宫F(xiàn)出來。

　　總之，只要我們依托科學(xué)發(fā)展的思想，堅持從實際出發(fā)，做到軟實力和硬實力的同步，強化內(nèi)外共管，以制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)為切入點，狠抓執(zhí)行力提高，那么提升專賣執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，形成強大戰(zhàn)斗力的目標(biāo)就會逐步實現(xiàn)，隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流才不會成為口號，使專賣隊伍始終充滿著生機與活力。