走進(jìn)貴州中煙畢節(jié)卷煙廠，從廠長(zhǎng)到一線操作工統(tǒng)一穿著的工裝會(huì)成為觀者眼中的一道亮麗風(fēng)景。仔細(xì)觀看，在這風(fēng)景中，一抹亮麗的紅色格外引人注目。這紅色的來(lái)源，就是全廠466名黨員佩戴的黨徽。

　　從今年2月27日召開(kāi)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)開(kāi)始，黨員在廠里越來(lái)越“突出”。通過(guò)全面覆蓋的學(xué)習(xí)教育、深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)、邊學(xué)邊改力求實(shí)效，黨員們獲得了職工越來(lái)越多的贊許目光。

　　“踩油門(mén)”　推進(jìn)活動(dòng)順利開(kāi)展

　　學(xué)習(xí)教育是教育實(shí)踐活動(dòng)的重要基礎(chǔ)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提升黨員的思想認(rèn)識(shí)，有利于黨員踐行群眾路線。

　　為開(kāi)展好學(xué)習(xí)教育，畢節(jié)卷煙廠按照“班子成員、中層干部、普通黨員”三個(gè)層面進(jìn)行統(tǒng)籌安排和分類指導(dǎo)，堅(jiān)持班子成員系統(tǒng)學(xué)、中層干部重點(diǎn)學(xué)、普通黨員參與學(xué)。同時(shí)，充分利用“公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、工廠黨建信息化系統(tǒng)、廠區(qū)電視播放系統(tǒng)”三個(gè)平臺(tái)，以集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、討論交流、送學(xué)補(bǔ)學(xué)等方式，確保黨員參學(xué)率達(dá)到100%。

　　截至4月底，各黨支部組織集中學(xué)習(xí)36場(chǎng)680余人次參加，黨委班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)講黨課16場(chǎng)次、做學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和教育引導(dǎo)20場(chǎng)次。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，畢節(jié)卷煙廠黨員干部積極撰寫(xiě)交流心得體會(huì)文章，通過(guò)交流討論強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果。到4月30日，中層以上干部共撰寫(xiě)交流心得體會(huì)94篇。

　　系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)教育如同“踩油門(mén)”，推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展。在畢節(jié)卷煙廠二車間主任王瀟看來(lái)，學(xué)習(xí)教育讓他對(duì)反“四風(fēng)”的認(rèn)識(shí)更加深入。

　　“以前談起‘四風(fēng)’，我總覺(jué)得在我們身上不存在，我們生活不奢靡、工作也不官僚。但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到看‘四風(fēng)’要跟實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)?！蓖鯙t說(shuō)，“比如，由于管理不善，造成工作中的時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)，就算得上‘奢靡之風(fēng)’?！?/p>

　　王瀟舉了一個(gè)例子。以前車間進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)，卷接機(jī)臺(tái)與包裝機(jī)臺(tái)都是同時(shí)進(jìn)行，每次用20分鐘。這樣就產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，由于包裝在卷接工序之后，每次保養(yǎng)結(jié)束之后，包裝工都要等10分鐘才能開(kāi)始工作。包裝工的這10分鐘就被浪費(fèi)了。于是，二車間將卷煙機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)時(shí)間提前了10分鐘，實(shí)行錯(cuò)時(shí)保養(yǎng)，就有效解決了這個(gè)問(wèn)題。

　　“雖然這只是一個(gè)小問(wèn)題，但如果我們不斷發(fā)現(xiàn)這些小問(wèn)題并加以解決，工廠的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越好?！蓖鯙t說(shuō)。

　　“找標(biāo)尺”　廣泛征集群眾意見(jiàn)

　　自從教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，二車間封箱機(jī)操作工余薇感覺(jué)到車間里的氛圍越來(lái)越好。

　　“以前我們操作工跟維修工之間總感覺(jué)存在一些隔閡。過(guò)去機(jī)子出問(wèn)題了，都是我們?nèi)フ?qǐng)他們來(lái)維修，他們不太主動(dòng)?！庇噢闭f(shuō)。

　　在教育實(shí)踐活動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中，這成為二車間操作工反映強(qiáng)烈的一個(gè)問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，二車間積極發(fā)動(dòng)廣大黨員，強(qiáng)化為一線服務(wù)的意識(shí)。

　　“機(jī)臺(tái)操作工是車間里最辛苦的工種，是服務(wù)的對(duì)象。我們要求車間質(zhì)檢員、維修工、行政人員等改進(jìn)作風(fēng)，為操作工服務(wù)。”王瀟說(shuō)。

　　維修班班長(zhǎng)劉擁軍是一名黨員，接到操作工提出的意見(jiàn)后，他提出“不坐等‘顧客’上門(mén)，而要上門(mén)服務(wù)”的理念，讓每個(gè)維修工分片承包機(jī)臺(tái)維修工作。車間也出臺(tái)制度，把維修工的工資收入與機(jī)臺(tái)效率掛鉤，促使維修工主動(dòng)作為。

　　“現(xiàn)在維修工們主動(dòng)多了，大家的溝通交流越來(lái)越順暢。”余薇說(shuō)。

　　在教育實(shí)踐活動(dòng)中，畢節(jié)卷煙廠堅(jiān)持把群眾的意見(jiàn)當(dāng)做工作的“度量尺”。他們堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，以問(wèn)題導(dǎo)向查找工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，以目標(biāo)導(dǎo)向培養(yǎng)和樹(shù)立企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)當(dāng)具備的作風(fēng)形象，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

　　畢節(jié)卷煙廠制定了調(diào)研工作方案，設(shè)立6個(gè)調(diào)研組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展調(diào)研工作。他們?cè)谌珡S發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷560份，設(shè)置意見(jiàn)箱5個(gè)，班子成員集中召開(kāi)座談會(huì)6次，個(gè)別召開(kāi)座談會(huì)12次，各黨支部召開(kāi)座談會(huì)17場(chǎng)次，向工廠17個(gè)職能部門(mén)和公司19個(gè)職能部門(mén)、7家下屬單位及地方政府13個(gè)職能部門(mén)發(fā)放征求意見(jiàn)表56份。截至4月30日，共收集到各類意見(jiàn)、建議396條，涉及“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議180條。

　　“在聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持打開(kāi)天窗說(shuō)亮話。職工群眾提出了許多實(shí)實(shí)在在的意見(jiàn)。這給我們下一步改進(jìn)作風(fēng)、提升工作水平指明了方向?！碑吂?jié)卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)羅軍說(shuō)。

　　“做實(shí)事”　讓職工群眾見(jiàn)成效

　　在學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)中，畢節(jié)卷煙廠堅(jiān)持立學(xué)立行、即知即改，突出專項(xiàng)治理、機(jī)制建設(shè)、解決實(shí)際問(wèn)題三個(gè)重點(diǎn)，從活動(dòng)一開(kāi)始就讓職工群眾看到變化、見(jiàn)到成效。

　　過(guò)去，在二車間存在一種“星期一現(xiàn)象”?！八^‘星期一現(xiàn)象’，就是每個(gè)星期一我們的機(jī)臺(tái)總是存在各種各樣的毛病，嚴(yán)重時(shí)會(huì)延續(xù)到星期三，導(dǎo)致每月平均臺(tái)班產(chǎn)量較低，直接影響到了機(jī)臺(tái)操作工的收入，他們有不小的意見(jiàn)?！蓖鯙t解釋道。

　　二車間通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“星期一現(xiàn)象”的出現(xiàn)與機(jī)臺(tái)維保工作有關(guān)。

　　為避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，5月7日，二車間召開(kāi)專題會(huì)議，擬定了整改方案。主要措施包括：由車間設(shè)備專業(yè)管理小組每天跟蹤機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀態(tài)，收集設(shè)備故障情況，加強(qiáng)分析并提出處理措施，交維修班及時(shí)解決，跟蹤驗(yàn)證處理效果；由車間分管生產(chǎn)和設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)跟蹤檢查周保養(yǎng)工作質(zhì)量和設(shè)備恢復(fù)情況；按照車間黨員干部聯(lián)系機(jī)臺(tái)制度，組織車間黨員干部幫助機(jī)臺(tái)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　通過(guò)一系列措施，5月以來(lái)，二車間周一平均臺(tái)班產(chǎn)量達(dá)到了42.93箱，比4月的周一平均臺(tái)班產(chǎn)量增加5箱左右。

　　除了解決“星期一現(xiàn)象”，畢節(jié)卷煙廠在活動(dòng)中還先后解決了“班組績(jī)效存在大鍋飯”、精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)臺(tái)臺(tái)賬記錄等涉及職工生產(chǎn)生活的實(shí)際問(wèn)題40個(gè)。

　　為使活動(dòng)取得實(shí)效，畢節(jié)卷煙廠堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，認(rèn)真研究活動(dòng)載體，通過(guò)開(kāi)展“黨建創(chuàng)新課題”活動(dòng)、“黨員攻關(guān)課題”活動(dòng)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題宣傳活動(dòng)等，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)與基層基礎(chǔ)工作深度融合。

　　5月下旬，在深入“回頭看”中，畢節(jié)卷煙廠進(jìn)一步明確，要看是否做到了真學(xué)深學(xué)，是否做到了見(jiàn)賢思齊，是否做到了傾聽(tīng)民聲，是否做到了立行立改。

　　“只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能真正整改到位。我們將按照活動(dòng)要求，不滿足、不停歇，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！绷_軍說(shuō)。