方今之際，如果有人向中國老百姓調(diào)查，何種商品牌號(hào)最多最雜，可能大多數(shù)人會(huì)答曰：“當(dāng)數(shù)香煙”。確也如此，扳指數(shù)來，我國香煙牌號(hào)林林總總，多如牛毛，再加上同一牌號(hào)的眾多系列化規(guī)格品種，恐怕總數(shù)不下兩千。這是中國特色的一個(gè)小小印證，興許還是一項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄呢。

　　我國的香煙牌號(hào)蘊(yùn)含著極其豐富的文化內(nèi)涵。名山秀水、亭臺(tái)樓塔、奇珍異寶、飛禽走獸、花草樹木、人物地名、風(fēng)花雪月、文物古跡以至于天上神仙、賀詞妙語，無不囊括其中，令人眼花繚亂。這給煙標(biāo)收藏家們創(chuàng)造了十分廣闊的空間。然而，生產(chǎn)者、經(jīng)營者，特別是消費(fèi)者都是霧里看花，無所適從。

　　牌號(hào)一多，市場就擁擠得熱鬧非凡。“亂哄哄，你方唱罷我登場”，明槍暗箭，爭王爭霸，直斗得天昏地暗，煙霧彌漫。君不見云南有個(gè)名牌“阿詩瑪”，于是“蔓蘿花”、“劉三姐”、“七仙女”、“林黛玉”、“王昭君”、“莫愁女”、“綠珠女”、“五朵金花”、“金陵十二釵”……紛紛亮相，頻頻秋波。連外國的“維納斯”也被聘到中國，一齊參加古今“煙草選美大獎(jiǎng)賽”。一時(shí)間群芳爭艷，秀色可餐，令人目不暇接。再說山東有個(gè)“將軍”牌，于是有的廠家推出了“都督”，還有的地方則讓“元帥”升帳點(diǎn)兵，“總統(tǒng)”宣誓就職，大有“天王蓋地虎”之勢。如果任其發(fā)展，豈不連“總理”、“主席”、“總書記”也要命名煙牌，一決高低！

　　牌號(hào)一多，就難免魚龍混雜，市場競爭中便使出渾身解數(shù)，招法層出不窮。“佛靠金妝、人靠衣妝”么，為了取悅消費(fèi)者，各個(gè)牌號(hào)普遍過度包裝，以求留下良好的第一印象。包裝紙是進(jìn)口的，好中選優(yōu)。美術(shù)設(shè)計(jì)是一流的，反復(fù)征求意見，數(shù)易其稿，精益求精。印刷技術(shù)是最講究的，燙金、印金、凸印、磨砂、全息防偽……幾乎采用了當(dāng)今印刷業(yè)最新科技成果。有的還特制了木合包裝，放入手表、打火機(jī)、煙缸等，有的還插入了純金之卡，并命名曰：“極品”、“貢品”，稱為“特醇”、“特級(jí)”。一言以蔽之，極盡豪華之能事。面對(duì)這樣的香煙真叫人愛不釋手，幾欲買櫝還珠。其實(shí)，四、五元一包的煙，包裝費(fèi)就要占了幾近一元，煙一吸完，煙盒就扔，豈不惜哉！

　　實(shí)話實(shí)說，中國香煙牌號(hào)又多又雜有其歷史原因。但90年代以來“剪不斷，理還亂”，呈愈演愈烈之勢。究其根源，一是我國小煙廠偏多，必然與大煙廠、大牌號(hào)爭原料、爭設(shè)備、爭計(jì)劃、爭市場。雖然屢戰(zhàn)屢敗，但為了生存，猶屢敗屢戰(zhàn)。一個(gè)牌號(hào)倒下去，幾個(gè)牌號(hào)站起來，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，前仆后繼，“革命自有后來人”。二是地方保護(hù)主義盛行。一個(gè)地方就要樹一個(gè)牌號(hào)，名為“形象煙”、“接待煙”、“禮品煙”。地方政要為其鳴鑼開道，甘當(dāng)推銷員，甚至以退稅措施相保護(hù)。廠方則不惜高配方、低價(jià)位，并附加種種優(yōu)惠條件，以求“開拓”市場，搶得“先機(jī)”。認(rèn)真盤點(diǎn)一下，在這些名目繁多的牌號(hào)中，真正屬于“重量級(jí)”的屈指可數(shù)，“輕量級(jí)”的占比例大，而“鴻毛級(jí)”的也不在少數(shù)。所有牌號(hào)中虧損面竟達(dá)42%，產(chǎn)量占到26%。試想，如果這部分虧損牌號(hào)砍掉一半，限產(chǎn)一半，為盈利牌號(hào)讓出計(jì)劃和市場，全國煙草的年稅利增長率恐怕可以再增加兩位數(shù)。

　　當(dāng)下，外國煙草企業(yè)面對(duì)3億煙民的中國大市場圖謀已久，蓄勢待發(fā)。收不攏五指就形不成拳頭，中國煙草牌號(hào)過多過雜的現(xiàn)狀再也不能持續(xù)下去了。各級(jí)決策者們應(yīng)未雨綢繆，以壯士斷臂的氣概，果斷地亮出“紅牌”，加快那些產(chǎn)量低、效益差、管理亂的小煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)的步伐；果斷地采取“計(jì)劃生育”措施，堅(jiān)決讓一些滯銷低效的小牌號(hào)限期“人工流產(chǎn)”，以推動(dòng)全行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有書云：“天下大勢，合久必分，分久必合”。中國煙草工廠分散、牌號(hào)分散之勢已經(jīng)太久太久了，必須形成合力，加快整合，培育一批能與外國煙草企業(yè)抗衡的大企業(yè)集團(tuán)，培育一批能與外國香煙抗衡的名優(yōu)大牌號(hào)，這樣“保衛(wèi)"紅塔山"”的口號(hào)就不僅僅停留在口頭上，而且深入到人心里，落實(shí)在行動(dòng)中了。