??? 在中國煙草總公司初創(chuàng)時期，急需各行各業(yè)的高級人才打開工作局面。在此背景下，1985年，時任北京鍛壓機床廠黨委書記的郁源培被調(diào)入中國煙草總公司任正處級紀檢員。回憶起總公司艱難起步階段，今年72歲的國家煙草專賣局原副局長郁源培內(nèi)心充滿感慨；對于行業(yè)發(fā)展取得的成就，他由衷地感到欣慰。

??? 立起這面改革紅旗

??? 12平方米的狹小房間里，擺了4張桌子。由于來得晚，4張辦公桌早有歸屬。沒有辦公桌怎么辦？同事李景學給郁源培騰出一個抽屜、找來一把椅子，兩人共用一張辦公桌。

??? 與簡陋辦公陳設形成鮮明對比的是，總公司內(nèi)充滿了干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。郁源培說，機關(guān)一度靠借錢維持運行，可謂白手起家，但大家心想在一起、勁使在一處，有決心和信心立起這面改革紅旗。

??? 當時最難辦的是地方煙草企業(yè)上劃、關(guān)閉小煙廠等工作，總公司領(lǐng)導李益三、江明、殷成章、南屏、馬爾赤、金茂先等都帶領(lǐng)工作組奔波在一線。因為涉及到利益調(diào)整，要反復與地方協(xié)調(diào)、會談，工作強度和難度都相當大。在國務院領(lǐng)導的支持下，上劃、關(guān)閉小煙廠雖經(jīng)歷了一些波折，到1985年底，還是基本上得到順利解決。

??? 回想當初創(chuàng)業(yè)，郁源培認為，啃下硬骨頭，夯實發(fā)展的根基，靠的就是艱苦奮斗、不服輸?shù)膭蓬^，這是一筆寶貴的精神財富，條件越好越不能丟。

??? 發(fā)展走上正軌

??? 到了1986年，中國煙草雖然實現(xiàn)了集中統(tǒng)一管理，但整體實力還不強。

??? 郁源培說，在這種情況下，以江明為班長的國家局、總公司領(lǐng)導班子著眼實際，推進了多項重大改革，使各項工作都走上了正軌。如在完善體制方面，積極推動煙草專賣立法；在產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面，向國務院爭取了“以稅還貸”的特殊政策；同時自籌資金，爭取地方支持，大力推進行業(yè)的技術(shù)改造。

??? 從實踐來看，實現(xiàn)專賣立法，為行業(yè)發(fā)展提供了根本性的體制保障；技改則抓住了發(fā)展機遇，使煙草行業(yè)在技術(shù)裝備方面打了一個翻身仗，大大縮短了與國外煙草集團的差距。也正是在這個時期，云南、上海、湖南等省（市）煙草公司通過技術(shù)改造，推出了幾個紅遍全國的知名品牌，走在了行業(yè)發(fā)展的前列，成為技改的受益者。

??? 在行業(yè)各個領(lǐng)域改革突飛猛進的同時，郁源培從事的工作由紀檢轉(zhuǎn)為人事政工，重點參與了行業(yè)內(nèi)部組織建設。如為了給基層單位配備政治、業(yè)務、作風優(yōu)秀的高素質(zhì)干部，在國家局黨組領(lǐng)導下，與地方政府一起，嚴格按照考察程序規(guī)定，建立了一套經(jīng)過實踐檢驗的干部考察任用機制，營造了風清氣正、唯才是舉的用人環(huán)境，為改革發(fā)展提供了人才保障。

??? 郁源培回憶說，國家局、總公司領(lǐng)導十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，當時雖然資金十分緊張，但仍然撥出專款，在湖南、河南、山東、云南等地建立中專職業(yè)學校，在安徽建立了合肥經(jīng)濟技術(shù)學院，培養(yǎng)針對煙草的專業(yè)人才。如今，這些學校培養(yǎng)的人才很多都成為行業(yè)的業(yè)務骨干。

??? 在改革發(fā)展的進程中，國家局黨組一貫重視行業(yè)隊伍建設，從1986年開始，國家局、總公司通過每年召開一次政治工作會議，對行業(yè)領(lǐng)導班子建設、思想政治工作、人才隊伍建設進行全面部署。這一機制延續(xù)至今，對推動行業(yè)人事政工工作發(fā)揮了積極作用。

??? 深化改革求實效

??? 郁源培認為，行業(yè)真正發(fā)展比較快的時期，是以姜成康同志為班長的新一屆班子帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的十年，最顯著的特點是突出抓了行業(yè)改革。

??? 針對日益嚴重的地方保護、地區(qū)封鎖，國家局、總公司黨組果斷采取工商分開、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、理順產(chǎn)權(quán)、取消縣級法人資格、明確地市級公司市場營銷主體地位等改革舉措，一舉解決了行業(yè)多年來難以根治的頑疾，解放了生產(chǎn)力，形成了大市場、大企業(yè)、大品牌發(fā)展格局，很好地維護了國家和消費者利益。

??? 行業(yè)發(fā)展水平越來越高，郁源培說，這得益于管理水平的不斷提升，特別是信息化技術(shù)的支撐功不可沒。當年，他主管信息化工作時，這項工作剛剛起步，經(jīng)濟運行、財務管理、行政辦公等系統(tǒng)沒有捆綁在一起，整體運行還只是個設想。

??? 伴隨著行業(yè)深化改革，信息化建設也適時跟進，技術(shù)的觸角不斷延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理等工作，信息孤島被打破，系統(tǒng)互聯(lián)互通，融為一體。像卷煙生產(chǎn)銷售實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時傳輸，卷煙從一下生產(chǎn)線就有了“身份證”，一直被跟蹤到零售環(huán)節(jié)，想搞制假售假、體外循環(huán)都難。信息技術(shù)的進步，讓管理變得越來越精細、扎實和規(guī)范。

??? 三十而立。郁源培認為，30年來中國煙草走過了一條坎坷不平的發(fā)展道路，我們要備加珍惜幾代煙草人共同開創(chuàng)的來之不易的發(fā)展局面，樹立憂患和創(chuàng)新意識，應對挑戰(zhàn)，破解難題，推動煙草行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。