俗話說，眾人拾柴火焰高，團結就是力量。煙草企業要破解“三大課題”、提升“五個形象”，實現行業“保八爭十超萬億”的年度稅利目標，就必須團結起來，努力奮斗，群策群力，再接再厲，眾志成城，與時俱進。特別是要發揚團隊精神，把團隊精神作為團隊穩定的保證，激發團隊活力，釋放集體正能量，促進煙草企業科學發展。

　　煙草企業管理者尤其是領導者要想塑造一個忠誠的團隊，就必須為團隊創造清楚的使命感。現代職工偏好獨立作業，喜歡在他們自己的時間和空間里，追求有創意的最好成果，而只有特別的企業才能贏得現代職工的全心奉獻。煙草企業必須堅持“國家利益至上、消費者利益至上”的“兩個至上”行業共同價值觀，讓職工明白和清楚自身的使命，恪守煙草專賣法等法律法規，靠強烈的使命感把大家團結起來，組織起來，形成一個有戰斗力的團隊，生產出有價值的最后成果。要讓職工充分發揮創意和積極性，將自我的目標與團隊的目標合而為一，團結一致，貢獻才華，贏得市場，奪得勝利，獲得成功。

　　團隊目標以組織為導向，現代職工對團隊目標的清楚定義有更高標準的要求。團隊目標最好制定得非常完美，團隊目標最好能提供職工成長和學習的空間，讓他們有機會對寶貴的最后成果有所貢獻。因為團隊目標是他們工作價值的唯一參考點。煙草企業要有團隊精神，有統一的使命感及目標，讓大家一起為共同目標努力，不放棄，努力干，追求最佳成果。要征詢職工的看法，問一下群眾的意見，解釋發生了什么事或是變動的原因，從而提高士氣，做好工作，提升生產力，解放創造自主性，增強方向感，追求工作的成功。一句話，要培養和發揚團隊精神，更加強調團隊中個人的創造性發揮和團隊整體的協同工作，協調個人成長和團隊成長的關系，使他們能夠相互作用、共同發展。

　　團隊精神主要包含以下幾方面內容：一是員工對團隊的高度忠誠。團隊成員對團隊有著強烈的歸屬感、一體感，強烈地感受到自己是團隊的一員，絕不允許有損害團隊利益的事情發生，并且極具團隊榮譽感。二是團隊成員相互尊重。特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重，彼此理解，團隊的領袖或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍，確保團隊成員有一種完成工作的自信心，通過相互尊重，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對團隊的全部貢獻，使團隊共同的工作比這些人單獨工作更有效率。三是團隊充滿活力。團隊具有主動精神，有創造性的想法，積極思考，尋求問題的解決方案，發現機會，敢冒風險，團隊能提供團隊成員挑戰自我、實現自我的機會；大家有熱情，對共同工作滿意，受到鼓舞，成就感強，成功欲望激勵充分；團隊關系融洽，團隊成員愉悅相處并享受到團隊成員的樂趣，有幽默的氛圍，共擔風險，發憤圖強。

　　煙草企業職工作為團隊中的一員，應該從多個方面來培養自己的團隊合作能力，發揚團隊精神，促進企業發展。

　　一是尋找團隊積極的品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。每個人都應該去積極尋找團隊成員積極的優良品質，并且善于學習別人的優點和長處，尊重別人的個性和優勢。同時，讓自己的缺點和消極的不良品質在團隊合作中被消滅。要通過積極尋找其他成員的積極品質，促使團隊的協作變得很順暢，營造團隊協作氣氛，提高整體的工作效率，步調一致得勝利。無論是管理者或者領導，還是員工，都要共同努力，團結起來，塑造團隊精神，有創造性和善于創新，促進企業與職工共同發展。

　　二是對別人寄予希望。每個職工都有被別人重視的需要，特別是那些具有創造性思維的知識性員工更是如此。不妨鼓勵和贊許別人，使其釋放出無限的工作熱情。并且，當自己對別人寄予希望時，別人也同樣會對自己寄予希望，形成彼此信任，充滿期待的團隊力量。

　　三是時常檢查自己的缺點。每個職工應該時常地檢查一下自己的缺點，比如自己是不是還是那么對人冷漠，或者還是那么言辭鋒利，或者對別人工作上的配合還是那么愛理不理。這些缺點在單兵作戰時還可能被人忍受，但在團隊合作中就會成為自己進一步成長的障礙。團隊工作中需要成員一起不斷地討論，不能固執己見，要設法和他人達成一致，使團隊的工作順利進展下去。要配合默契，保證團隊合作成功。對自己的缺點要坦誠承認，讓大家共同幫助改進。

　　四是讓別人喜歡自己。自己的工作需要大家的支持和認可，而不是反對，所以要讓大家喜歡自己。要尊重他人不愛雷同的個性，尊重他人的與眾不同，理解別人的特別之處，以心換心，將心比心，換位思考，寬容豁達，贏得他人的尊重和支持，從而更好地成就自己的優點、亮點、靚點和閃光點。除了和大家一起工作外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。總之，要讓大家覺得自己是大家的好同事，還是好朋友。

　　五是保持足夠的謙虛。毛主席說，虛心使人進步，驕傲使人落后。團隊中的任何一位成員都可能是某個領域的專家，所以自己必須保持足夠的謙虛，要虛懷若谷，不要驕傲自滿。要將注意力放在他人的強項上，不要老是覺得別人在某個方面不如自己，要看到自己的膚淺和無知。在成績面前，要清醒，只是個逗號，不要給自己的發展畫上句號。要謙虛地看到自己的短處和不足，產生一定的壓力，促使自己在團隊中不斷地進步。