煙草在線專稿　　在紅遼公司“風雨十五載、攜手創(chuàng)未來——獻給鎏金歲月”座談會上，我們敬愛的李德賢總經理寄語公司新班子，要放手改、大膽做、堅決破。不破不立，破字當頭，立在其中。要發(fā)展新型工商關系，謀劃做強做優(yōu)自有品牌。要把責任扛在肩上，努力把紅遼公司發(fā)展好、建設好。這不僅是李總對新班子的厚望，更是紅遼公司組建十五年來的經營方針。

　　李總是文人，更是文人中的哲人。之所以說李總是文人，是因為李總本身就是學文出身，且寫得一手好文章。能把公文寫出彩不容易，但李總的文章不僅能寫出彩，還能寫出感動、寫出激情、寫出力量，這就是一般文人所不及的。之所以說李總是文人中的哲人，是因為李總善于把握大勢，并透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和前景，從而抓住主要矛盾，予以解決，這也是很多經營者所向往之處。公司組建十五年來，李總提出過很多奠定公司走穩(wěn)走遠的方針。比如：在作風建設上的“思想要務實，工作要扎實，為人要誠實。”在發(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動融合、主動整合、主動改革、主動發(fā)展”。在發(fā)展目標上的“四高一強”，“建設高水平制造力企業(yè)”。而這些經過李總高度提煉的經營韜略，就像瑰寶一樣，在紅遼公司發(fā)展道路上熠熠閃光。

　　最早接觸李總，還是李總在沈陽卷煙廠任黨委副書記期間。當時李總主持召開一次員工座談，我在座談上向李總提建議說：企業(yè)精神應該與改革發(fā)展、創(chuàng)新突破結合得更緊密一些，畢竟已不再是團結緊張、嚴肅活潑的年代，國家提出科技是第一生產力，一定是在鼓勵我們敢于鉆研、敢于創(chuàng)新，所以沈陽卷煙廠也要扣緊這個時代脈搏。這個建議得到李總的充分肯定，并鼓勵年輕人要多學習、多讀書。也許這件事情李總早已不記得，但對于一名年輕員工來講，能得到這樣的鼓勵，對成長起到了非常大的促進作用。

　　李總寫的文章很有特點，并非簡單的工作羅列，而是通篇分為三個段落：回顧、總結、展望，而且每一個小段落也是如此。能夠這樣寫文章，與李總善于歸納總結的性格是分不開的。在李總文章中，我們能夠讀出濃濃的同志情、家園情，而正是由于抱有這樣的情懷，才讓李總時時為企業(yè)著想、刻刻為員工考慮。李總曾把紅遼公司比喻成一輛行駛的“大解放”，雖然比較陳舊，但絕不能拋下車上的每一個人。李總的家園情懷，決定了紅遼公司的家園文化建設一定是富有凝聚力和親和力的，這從公司十五年來的發(fā)展軌跡中得到了很好的驗證。在“獻給鎏金歲月”座談會上，中煙實業(yè)黨組成員、副總經理李東梅盛贊紅遼公司領導班子，是一個非常團結的領導班子。這句話也是行業(yè)對紅遼公司的評價，對李總開啟的家園文化建設的評價。

　　李總是善于接納的人，不僅能夠接納他人，也能夠接納他人的意見。我在從事企業(yè)文化建設工作時，曾開展過一次征集員工意見建議活動。李總拿到梳理之后的表單時，顯露出極大的熱情。隨后李總督促各部門積極整改，并將整改結果先后在企業(yè)文化工作會議上、基層員工座談上進行反饋。基層員工的情緒是很復雜的，如果他們沒有與領導交流溝通的渠道，很容易產生與領導之間的隔閡感，甚至容易產生抵觸情緒。而一旦他們的意見建議，能夠得到領導的及時反饋，他們的心便會熱起來，對企業(yè)的情便會濃起來。李總非常重視與基層員工的溝通交流，這讓公司基層員工與領導層之間的溝通橋梁更加暢通，彼此間的呼應更加融洽，員工參與管理的熱情無比高漲起來。

　　在公司2017年末的品牌管理委員會工作會議上，李總的一句話清晰地反映出他的哲人思維。他講：目前，紅遼公司面臨的主要問題是稅利增長與結構不合理之間的矛盾。一是自有品牌結構不合理；二是合作品牌結構過低。找準這個主要矛盾，我們的產品研發(fā)就有了方向。能夠準確抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并辯證地去思考解決辦法，讓與會者茅塞頓開。而一年來，公司產品研發(fā)工作，正是在李總解決主要矛盾思想引領下，取得了突破性的進展。

　　李總這些工作中的小片段，映襯出李總偉大的人格魅力。我在之前寫的一段文字中，這樣講到：有大格局、大胸懷者，才能洞悉發(fā)展的軌跡，并做到把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著眼點，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，最終實現(xiàn)新起點上的新跨越。而李總就是這樣一位有大格局、大胸懷者，一位值得尊敬和愛戴的領路人。