煙草在線專稿 在兒時的記憶中,我經常去大隊部的代銷店幫父親買煙。這是10個生產隊唯一的代銷點,柜臺里的煙卻并不多,疏疏朗朗擺著為數不多的“黃金葉”、“芒果”、“大前門”等煙。我記得父親最喜歡抽大前門了,大前門卻時常沒貨。有時其他的煙也賣完了,能有煙抽,父親就很高興了,也不計較是不是自己的最愛。
實行聯產承包責任制以后,鄉親們的收入提高了,對煙的需求量也大了。為了給父親買一包煙,天蒙蒙亮的時候,我正睡眼惺忪時,就被父親揪起來了。等我趕到大隊部時,代銷店的門外早已排了好幾個等著買煙的人。聽代銷店的老板說,抽煙的人越來越多了,糖酒門市部的貨已經不夠批發了。為了進貨他也是早早去排隊。盡管這樣也不行,糖酒門市部的庫存終歸有限。究其原因,廠家的設備和技術落后,生產出來的煙滿足不了逐漸增多的煙民的需求。
在我上初中時,低檔的“龍泉”煙,中高檔的“紅塔山”在我們當地十分走俏。“龍泉”煙是云南昭通卷煙廠生產的?!凹t塔山”是云煙集團的前身生產的。直到今天,我才知道 :當時的云煙廠家率先更新了設備改進了技術。正是這種超前卓越的眼光,讓云煙在眾多的卷煙中脫穎而出,一躍成為行業的領頭羊。那時,誰家有白事,能用“龍泉”煙待客,有喜事能用“紅塔山”待客,那是非常有面子的事。后來“云煙(紫云)”、“白沙(精品二代)”、“芙蓉王(硬)”相繼進入本地市場。隨后各個煙廠生產的卷煙都進入本地卷煙市場。卷煙的種類越來越豐富了。
2003年,我自己的超市開張了。由于大大小小的煙廠在全國各地星羅棋布,各種牌子的卷煙如雨后春筍般地涌出來。在本地卷煙市場上,賣2元的煙就有十幾種。也許是設備和技術落后的原因,沒有哪一種卷煙賣得特別好,銷量都很平常。煙民們買煙時,面對品種繁多的煙,也是挑花了眼,不知道買哪種煙更好些。
那時的煙草市場,廠家眾多,品牌意識薄弱,盲目地開發,生產出來的品種雜亂繁多,市場占有率低,造成了人力物力的浪費,也浪費了社會資源。煙草市場急需一次興利除弊的革新,一場大刀闊斧的整改勢在必行。
寧夏雖然是一個偏遠的省份,但有自己的“吳忠卷煙廠”。生產的“紅兵壇”卷煙,因為地緣關系和煙品本身鮮艷喜慶的紅色包裝深受當地煙民的喜愛,常常供不應求。但“紅兵壇”卷煙只在寧夏受寵,出了寧夏,銷量一落千丈,市場占有率太低,這樣就形成不了規模經營。處在此種狀態下,依靠有限的市場,企業很難做大做強,運營起來舉步維艱,即將走向破產的境地。吳忠卷煙廠迫切需要注入新的能量,進行資源重組,開拓更廣闊的市場。
密集型經濟向集約型經濟轉變是煙草行業發展的必然趨勢,國家煙草局順勢改革。通過一系列的法律法規,小規模的煙廠經過整改被兼并,從此走向由規模創造品牌的道路。寧夏的吳忠卷煙廠被湖南卷煙廠兼并了,統一為:湖南中煙工業有限責任公司?!凹t兵壇”,一個風靡一時的地方品牌,從此銷聲匿跡了。一個品牌“白沙”吸收包容之后,從此更加強大。
對眾多小規模煙廠的關閉兼并,對煙草品種的整合淘汰,這一切都為品牌時代的到來做好了鋪墊。各個煙草企業品牌意識崛起,著力打造精品,培育自己的品牌,向品牌要效益。逐步涌現了“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、等一大批優秀品牌。為了強有力地參與市場競爭,各個煙廠,不斷更新設備,改進技術,開發新產品,提高卷煙的品質。又為了滿足不同消費群體的需要,開發研制了不同價位的卷煙。就“白沙”品牌來說,最低我賣過4元/盒的,最高有100元/盒的,中間還有十幾種價位的,多層次滿足了煙民的需要,更是大大豐富了卷煙的種類。
2010年春季,我店里迎來了第一款低焦油卷煙,降焦減害是煙草發展又一必然趨勢。但抽慣了高焦油含量煙的煙民們,說低焦油的卷煙抽起來軟綿綿的,一點勁也沒有,不過癮。煙民們盡管也意識到焦油超標對身體的危害,但一時半會就是適應不了。時到如今,店里的卷煙有一半都是低焦油卷煙,顧客的購買態勢也由以前苦口婆心地推薦變成了顧客自己主動要求要低焦油的。
為了追趕國際時尚消費的潮流,經過煙廠的精心研制,爆珠煙應時誕生,把煙草的本香和添加植物的自然香味完美結合起來,品種多樣,香味各異,適應各類追逐時尚獨樹一幟年輕消費者的需要。
為了順應國際降焦減害的消費新標準,既滿足人們對健康的需求,又滿足煙民們對煙的渴求,細支煙順勢而出。細支煙以包裝時尚,精致,有個性,品質高,價格適中,消費者抽得習慣,深得年輕消費者的青睞,引領了消費新時尚。
而中支煙的誕生滿足了那些煙癮比較大,吸煙史比較長的老煙民。由于身體的原因,不想吸食過量的煙,而短期內,吸煙的愿望還比較強烈,中支煙正好慰藉了他們的心靈。
對于那些追求健康,養生,長壽的煙民來說,短支煙是他們最好的選擇。當然了,短支煙,以其短,滿足了那些煙癮不大,崇尚節儉顧客的需要。在社交禮儀方面,短支煙也扮演了非常重要的角色。
回顧煙草零售40年,就是一個隨著社會變革和科學技術提高不斷創新,不斷進步的歷程。
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