煙草在線專稿　　比爾·蓋茲曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰是執行力。”IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力以及優秀的領導能力。”當前，煙草企業要適應經濟發展新常態和日趨激烈的市場競爭形勢，也要有好的執行力，要全心全意，立即行動，馬上行動，贏在執行。

　　不折不扣是執行之魂。中國人民解放軍“一切行動聽指揮”，不折不扣地執行黨的決定，才從勝利走向勝利，贏得了人民的尊敬。比如，抗美援朝戰爭、反擊印度戰爭等勝利，我軍戰士沒有面對困難尋找借口，而是不折不扣，堅決完成任務。這樣，軍令如山，堅決執行，才銳不可當，無堅不摧，戰無不勝。煙草企業應學習解放軍的管理傳統和紀律性，特別是要傳承不折不扣的執行精神，提升企業核心競爭力。

　　李嘉誠曾經說過：“做生意不需要學歷，重要的是全力以赴。”杰克·韋爾奇也曾經說過：“干事業其實并不依靠過人的智慧，關鍵在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。實際上，經營一家企業不是一項腦力工作，而是體力工作！”所以，煙草企業要讓職工傾其所能，竭盡全力，創造出驕人的業績。要立足本職崗位，愛崗敬業，盡職盡責，全力以赴。

　　加強執行力，關鍵在細節。細節做到位，執行力就不存在問題。領導者要注意到必要的細節，并把這些細節做好，保證企業的發展戰略完全地執行下去。細節決定成敗。其實在中國，并不缺乏戰略家，缺少的是精益求精的執行者；也不缺少各類規章制度，缺少的是對制度不折不扣地執行。從這個意義上來講，執行力關乎每一件事情的成敗。要抓住影響每一件事情執行的細節，并把這些細節做好做透，從而加強執行力，提升競爭力，保證企業的戰略目標得以順利實現。

　　煙草企業要認識到拖延是執行的頑疾，把“立即執行”當作座右銘，創造性地完成任務，將任務執行到底。黨的十八屆五中全會提出，確保“十三五”規劃建議的目標任務落到實處。煙草企業要堅決貫徹黨中央決策部署，從實際出發，實事求是地制定“十三五”規劃。各級各類規劃要增加明確反映創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的指標，把全會確定的各項決策部署落到實處。

　　實現“十三五”時期發展目標，前景光明，任務繁重。煙草企業要認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，適應經濟發展新常態，加強人力資源管理，進一步優化結構和轉型升級，提高技術創新能力和企業管理水平，推動企業走上內生增長、創新驅動的發展軌道。要團結一心，艱苦奮斗，贏在執行，提升卓越領導力和管理水平，增強人力資源管理，打造煙草企業轉型突破之路。