作為一名入職十年的員工，我有幸跟隨前輩們的腳步，一步步走在追尋高質量發(fā)展的路上，見證了行業(yè)高速發(fā)展的十年歷程。當下工作中，有各種不同的工具方法幫助我盡快完成目標任務，有各種現(xiàn)代化信息設備幫助我解決面臨的難題，還有一批優(yōu)秀的同事與我一起思維碰撞，不斷嘗試新的工作方法，提升工作效率。今天優(yōu)越的工作環(huán)境、高效的工作質量，是當年許許多多的煙草人沐雨櫛風、上下求索，一步一腳印探索出來的一把把金鑰匙。

一把算盤走天下

在過去沒有電子結算系統(tǒng)，沒有電腦、計算器的年代，所有煙款都是靠人工一點一點數(shù)出來，最好用、最快捷的辦公工具就是算盤，連老員工自己都說不清楚到底數(shù)過多少煙款。

回過頭看過去那段艱苦創(chuàng)業(yè)史，初生的煙草行業(yè)如同小馬過河，一步一步慢慢試探。大量的工作需要人工一點點核實，即便是如此辛苦的工作，所有煙草人都毫無怨言，默默堅守，守的是如同萌芽般幼小的煙草行業(yè)，守的是轄區(qū)零售戶、消費者的信任與支持，守的是那顆貢獻國家、服務社會不變的初心。

“一把算盤、一支筆”撐起收款全部工作

對標發(fā)展新思路

為了提高工作效率，自2009年起，西安市長安區(qū)煙草專賣局（分公司）作為西安市局（公司）的試點單位之一，先后開展了質量管理體系建設、標準化管理建設和對標管理等工作。

為了能夠理順每一項工作流程，構建工作的最佳秩序，獲得工作的最佳效益，區(qū)局（分公司）整個管理團隊經(jīng)常在辦公室熱火朝天地討論，時常忘記了時間。為了能夠準確尋找標桿值，團隊從不同角度推測數(shù)據(jù)、嘗新試新。終于，經(jīng)過不斷努力，我們掌握了質量管理體系、標準化管理和對標管理這三把金鑰匙，區(qū)局（分公司）的工作流程清晰有序，對標、貫標工作平穩(wěn)運行，管理水平、工作效能穩(wěn)步提升。

長新創(chuàng)客小組借助現(xiàn)代化工具進行頭腦風暴

精益創(chuàng)新伴我行

時光荏苒，區(qū)局（分公司）在尋找金鑰匙的路上不斷前行，自2016年起，區(qū)局（分公司）開啟了精益管理新模式，通過“精益管理”這把金鑰匙，打開了創(chuàng)新的大門。2016年，長新QC小組正式注冊成立，歷年來推出的QC項目獲得行業(yè)或者省市級相關獎項，“長新出品、必屬精品”這句口號，走出了西安、走出了陜西，站在了行業(yè)QC成果發(fā)布的最高舞臺上。

通過精益管理，我們開啟了一個又一個“挑戰(zhàn)不可能”。在面對行業(yè)五年一次的大換證時，長煙人提前部署、規(guī)劃方案，用時兩周為轄區(qū)四千多戶零售戶按時更換了煙草專賣零售許可證，將零售戶現(xiàn)場辦理時長縮短至十分鐘以內。

在西安面臨疫情封控的緊張時刻，長煙人逆行而上，利用精益管理思路，高效、快捷地組織包抓了三個小區(qū)、350余戶住戶的核酸檢測工作，保障了民生需求；在復工復產(chǎn)初期，長煙人統(tǒng)籌帷幄，提前規(guī)劃路線，協(xié)助物流部門為封村、封路的零售戶配送卷煙。代管轄區(qū)140余戶零售戶370余箱、價值1100多萬元的卷煙，幫助零售戶盡快走出困境。

風雨中長煙人高效組織民眾進行核酸檢測

無論是深夜里小區(qū)門前飄揚的黨旗，抑或是零售戶開門后收到卷煙的笑臉，所有畫面匯總在一起，匯成了長安煙草人一步一步尋找更高效、更便捷、更精準服務金鑰匙的瞬間，成就了長安區(qū)局（分公司）連續(xù)十一年保持“省級文明單位”稱號的榮譽，更實現(xiàn)了長安區(qū)局（分公司）“先進集體”十連冠的目標。

追求卓越的一小步，就是工作效率提升的一大步，更是客我關系提升、市場監(jiān)管穩(wěn)固、許可證管理精細的一大步。長安煙草就如同許許多多個基層煙草一樣，是行業(yè)發(fā)展的神經(jīng)末梢，每日不斷解決零售戶、消費者各種瑣碎事項。

就是在這些瑣碎細小的工作中，煙草人固守初心、開拓思維，用自己的智慧與力量承擔了轄區(qū)零售戶致富道路的引路人；在這樣平凡的崗位中，守護著轄區(qū)卷煙市場和諧穩(wěn)定，當好消費者利益、國家利益的守護人。

清代著名詩人袁枚在《苔》中寫道：“白日不到處，青春恰自來。苔花如米小，也學牡丹開。”

伴隨著這首小詩，長安煙草全體員工每天都在前進的路上，他們雖如苔花般細小，但堅持把為老百姓服務的最后一公里打通，用樸實的服務，扎實的基礎、創(chuàng)新的思路為黨旗添彩，為高質量發(fā)展開啟新征程。