疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。穩(wěn)產(chǎn)與保供，一頭連著供給側(cè)，一頭連著需求端。卷煙生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的動(dòng)力引擎，關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游，任何一環(huán)不穩(wěn)或缺失都會(huì)對(duì)供需產(chǎn)生影響。

面對(duì)突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式？面對(duì)閉環(huán)管理，如何細(xì)分最小單元？面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)頓挫”換擋？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)作有著以變應(yīng)變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結(jié)梳理的經(jīng)驗(yàn)和做法。

面對(duì)突發(fā)疫情，

如何快速切換緊急模式？

疫情來(lái)襲，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序在不同程度上會(huì)受到影響。如何未雨綢繆提前預(yù)判、科學(xué)調(diào)度快速應(yīng)變，及時(shí)做好人員、物資的調(diào)配，是對(duì)現(xiàn)代化工廠(chǎng)管理組織能力的考驗(yàn)。

今年3月，深圳疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，當(dāng)?shù)貙?shí)行了7天靜態(tài)管理。深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在完成煙葉煙絲緊急處理、原輔材料緊急入庫(kù)、省內(nèi)外市場(chǎng)緊急發(fā)貨“三個(gè)緊急任務(wù)”后，平穩(wěn)按下了“暫停鍵”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，深圳煙草工業(yè)公司努力克服困難，加強(qiáng)工作調(diào)整和人員調(diào)配，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4月7日零時(shí)至4月15日零時(shí)，江蘇南通企事業(yè)單位實(shí)行封閉管理，不少企業(yè)停工停產(chǎn)。作為直接和間接承擔(dān)行業(yè)約70%絲束供應(yīng)的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，南通醋酸纖維有限公司迅速組織751名員工駐廠(chǎng)保產(chǎn)，果斷啟動(dòng)了“硬三班”模式，將運(yùn)行班數(shù)量由4個(gè)壓縮為3個(gè)，所有生產(chǎn)條線(xiàn)全部調(diào)整為常早班、常中班和常夜班，確保了企業(yè)產(chǎn)能一直處于平穩(wěn)狀態(tài)。

為完成疫情防控期間成品卷煙緊急調(diào)運(yùn)任務(wù)，廣州卷煙廠(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)科加班加點(diǎn)工作。陳捷栩攝

廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠(chǎng)統(tǒng)籌做好人員臨時(shí)調(diào)配，落實(shí)關(guān)鍵崗位AB角工作機(jī)制，確保疫情防控期間工作不斷檔、生產(chǎn)不掉線(xiàn)。4月8日晚，廣州卷煙廠(chǎng)配香中心即刻開(kāi)啟“外調(diào)增運(yùn)”模式，及時(shí)完成全省4月和5月上旬卷煙生產(chǎn)所需香精香料的調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)，保障后續(xù)生產(chǎn)。

穩(wěn)產(chǎn)才能保供，無(wú)論是關(guān)鍵崗位AB角，還是緊急狀態(tài)“硬三班”，在滿(mǎn)足各項(xiàng)防疫要求的前提下，努力保持正常生產(chǎn)，盡可能減少停工停產(chǎn)帶來(lái)的損失，既是思想共識(shí)，更是行動(dòng)自覺(jué)。

面對(duì)閉環(huán)管理，

如何細(xì)分“最小單元”？

受疫情影響，特別是疫情防控重點(diǎn)地區(qū)，在有限人員、有限物資的情況下，細(xì)分“最小單元”的封閉生產(chǎn)是穩(wěn)產(chǎn)保供的非常舉措。采用什么樣的生產(chǎn)模式能最大限度恢復(fù)產(chǎn)能？生產(chǎn)運(yùn)行需要多少人力、物資支撐？問(wèn)題背后，難點(diǎn)也是突破點(diǎn)。

3月12日，長(zhǎng)春市進(jìn)入靜態(tài)管理階段。4月2日，吉林煙草工業(yè)公司長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)駐廠(chǎng)值守人員組建臨時(shí)生產(chǎn)班組，開(kāi)動(dòng)3臺(tái)套卷煙機(jī)組。4月14日，長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)在封閉管理情況下正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。400多名員工開(kāi)動(dòng)17臺(tái)機(jī)組，保持單班制11個(gè)小時(shí)生產(chǎn)。隨著疫情好轉(zhuǎn)，5月25日，歷經(jīng)近80天的奮戰(zhàn)，長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)切入“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”通勤小單元網(wǎng)格化生產(chǎn)模式。

長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)在封閉管理的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。陳佳琦攝

3月13日，延吉市進(jìn)入靜態(tài)管理階段。3月20日，延吉卷煙廠(chǎng)正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們按照“定路線(xiàn)、定時(shí)間、定位置、定區(qū)域、定方式、定責(zé)任”的“六定”原則，精準(zhǔn)實(shí)行全程閉環(huán)生產(chǎn)和小單元網(wǎng)格化管理。“最小單元、網(wǎng)格管理、分級(jí)下沉、一人多用”的協(xié)同生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，有效支撐了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

不僅是工業(yè)環(huán)節(jié)，商業(yè)環(huán)節(jié)在閉環(huán)管理下也因地制宜地輸出應(yīng)變模式。

4月16日，上海市經(jīng)信委發(fā)布了《上海市工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重點(diǎn)企業(yè)“白名單”，上海海煙物流發(fā)展有限公司在列。

閉環(huán)管理下，海煙物流公司在嚴(yán)格作業(yè)“零接觸”的同時(shí)，通過(guò)“一監(jiān)二分三防護(hù)”，全面加強(qiáng)人員管控和篩查。他們每日監(jiān)測(cè)閉環(huán)管理人員健康狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)工作區(qū)、生活區(qū)的分級(jí)分類(lèi)管理，要求場(chǎng)內(nèi)低風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)和場(chǎng)外人員分類(lèi)全程穿戴不同級(jí)別的防護(hù)用具。同時(shí)，在作業(yè)完畢后，海煙物流公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、配送車(chē)輛全面消殺，形成有效生產(chǎn)閉環(huán)。

不同的疫情防控階段，行業(yè)企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織模式。特別是在閉環(huán)管理狀態(tài)下，最小生產(chǎn)單元就是“最小作戰(zhàn)單元”，有助于企業(yè)全力以赴打響“非常戰(zhàn)役”。

面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，

如何實(shí)現(xiàn)“無(wú)頓挫”換擋？

疫情防控“繃緊弦”，復(fù)工復(fù)產(chǎn)“拉滿(mǎn)弓”。緊盯疫情形勢(shì)發(fā)展變化，需要在爭(zhēng)分奪秒與病毒賽跑的同時(shí)，在不同階段采取不同對(duì)策，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“無(wú)頓挫”換擋。

6月1日，在靜態(tài)管理兩個(gè)月后，上海進(jìn)入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段，那個(gè)熟悉的上海開(kāi)始回來(lái)了。

大上海保衛(wèi)戰(zhàn)是場(chǎng)大考、硬仗。身處其中，上海煙草集團(tuán)上海卷煙廠(chǎng)反復(fù)推敲應(yīng)急預(yù)案，動(dòng)態(tài)完善生產(chǎn)組織方案，努力維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

上海卷煙廠(chǎng)全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上海煙草集團(tuán)供圖

3月中下旬，上海疫情形勢(shì)趨向嚴(yán)峻復(fù)雜。上海卷煙廠(chǎng)把各項(xiàng)工作朝前趕，使得一季度的生產(chǎn)計(jì)劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。

4月戰(zhàn)疫期間，上海卷煙廠(chǎng)部分黨員干部把家搬到了廠(chǎng)區(qū)，做好駐廠(chǎng)值守，確保封控期間安全穩(wěn)定。4月22日，上海卷煙廠(chǎng)吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。他們按照疫情防控要求，靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整復(fù)工復(fù)產(chǎn)名單，穩(wěn)妥敲定“首發(fā)陣容”和“替補(bǔ)梯隊(duì)”。

設(shè)定入廠(chǎng)靜止期、推行網(wǎng)格化管理，上海卷煙廠(chǎng)采用最小生產(chǎn)單元的單班作業(yè)模式，應(yīng)有的生產(chǎn)工序不減分毫、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求始終如一。

4月25日，上海卷煙廠(chǎng)浦東園區(qū)首板成品卷煙出庫(kù)。5月17日，上海卷煙廠(chǎng)浦西園區(qū)首輛運(yùn)輸成品車(chē)輛出廠(chǎng)。隨著第二階段擴(kuò)能生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)集結(jié)完畢，上海卷煙廠(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，不斷朝著實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司駕駛員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行全面體檢和消殺，堅(jiān)守生產(chǎn)運(yùn)輸安全底線(xiàn)。上海煙草集團(tuán)供圖

復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要全產(chǎn)業(yè)鏈保障。以上海卷煙廠(chǎng)為龍頭，上海煙草集團(tuán)不斷增強(qiáng)煙標(biāo)印刷、濾棒制造、薄片生產(chǎn)、香精香料的供應(yīng)保障力，加強(qiáng)生產(chǎn)物資供應(yīng)監(jiān)測(cè)調(diào)度，及時(shí)做好補(bǔ)貨和斷供替代準(zhǔn)備。

疫情防控不放松，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不松懈，堅(jiān)持就是勝利，堅(jiān)持就會(huì)勝利。無(wú)論是在疫情防控重點(diǎn)地區(qū)，還是在低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，行業(yè)工商企業(yè)始終堅(jiān)定發(fā)展信心、主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、切實(shí)履行責(zé)任，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。