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郜強:從 “異軍突起” 到 “走在前列”

2022年06月24日 來源:中國煙草資訊 作者:郜強
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四十年波瀾壯闊,再回首記憶猶新。站在第二個百年奮斗目標的新征程上,回望過去,我深感中國煙草事業發展的曲折不易。四十年來,面對諸多現實難題,各種風險挑戰,一代又一代煙草人銳意進取、開拓向前,努力創造出屬于新時代中國煙草事業的新成績。

“十三五”以來,湖北卷煙工業系統在國家局黨組和湖北省委省政府堅強領導下,全體干部職工攜手奮斗、并肩作戰,共同見證了武漢卷煙廠易地技改項目順利完成,見證了第200萬箱“黃鶴樓”品牌成功下線,見證了湖北煙草人扛起責任擔當應對新冠肺炎疫情大考,見證了克服疫情影響、發展重回賽道再續精彩,見證了全部對口扶貧村出列摘帽。湖北中煙和“黃鶴樓”品牌在國家發展大局和行業發展全局中,從長個子到長肌肉,高質量發展邁出了堅實步伐。

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湖北中煙主要負責人(中間左二)在襄陽卷煙廠,為一線職工宣講黨的十九大精神? ?/駱毅 攝

歷史是過去的現實,越是往前走,越是要從走過的路中汲取智慧力量,觀照現實。

回顧湖北卷煙工業歷史,可以概括為:一百年前,簡氏創業、實業報國;新中國成立,公私合營、百廢俱興;20世紀80年代,沐浴春風、中流擊水;20世紀90年代,散亂低差、歧路徘徊;新世紀,涅槃重生、異軍突起;新時代,穩中求進、闊步前行。尤其是2003年工商分設以來,面臨品牌發展和企業生存的環境壓力,我們高舉創新大旗,通過“跟著走”“搭便車”“拼彎道”,從“活過來”到“活下來”,再到“活起來”,實現了倍數級飛躍。

活過來:2003年底,行業工商分設組建成立的湖北中煙,基礎差、底子薄、困難多。我們大力實施企業組織結構和產品結構“兩個調整”,到2005年底基本完成企業“18變1”、品牌“200變2”,逐漸步入良性發展軌道。2006年,“紅金龍”銷量突破150萬箱,與當時“紅塔山”“紅河”“白沙”并稱“三紅一白”,被評價為行業的一匹 “黑馬”。

活下來:2006年,我們果斷進行主導品牌戰略轉移,確立重點發展“黃鶴樓”的品牌戰略。“黃鶴樓(1916)”的橫空出世,以高起點新形象進入高端卷煙之列,以高端突破引領品牌發展。與此同時,我們緊跟“中式卷煙”發展方向,順勢打造出“淡雅香”子品類,開創了中式卷煙品類創新先河。到2012年,“黃鶴樓”銷量突破130萬箱。

活起來:黨的十八大以來,我們持續推動營銷轉型,確立了讓商業公司滿意、讓零售戶滿意、讓消費者滿意的“三個滿意”營銷理念。黨的十九大作出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”的歷史性論斷。我們全面貫徹新發展理念,圍繞持續提升企業核心競爭力,確立了建設“國內一流、國際一流”的現代化企業目標。2018年,“黃鶴樓”品牌銷售超過200萬箱(1000億支),商業批發銷售額超過1000億元,全面實現“跨越雙千億”。

現實是未來的歷史,越是往前走,越是要從走過的路中總結經驗啟示,開創未來。

2021年9月,國家局局長張建民深入湖北調研,提出湖北煙草發展要走在行業前列的目標要求。創新不易,創業維艱。回顧過去數十年發展歷程,湖北中煙始終堅持“國家利益至上、消費者利益至上”,堅決貫徹落實國家局黨組決策部署,結合自身實際創造條件開展工作,總結起來有以下啟示:

堅持黨的領導是企業發展的“根和魂”。在企業和品牌發展過程中,我們堅定不移加強黨對國有企業工作的領導,堅持以一流黨建為企業發展強根鑄魂。在改革重組陣痛期、市場信心波動期、抗擊疫情大考中,黨旗始終高高飄揚,各級黨組織聽黨指揮、聞令而動,領導干部主動下沉、身先士卒,黨員骨干模范引領、干在前面,廣大員工團結一心、努力做到最好,為企業和品牌發展提供了最可靠、最堅強的保障。

堅定政治方向是企業發展的“定盤星”。我們要始終堅持正確的政治方向,堅決貫徹黨中央各項決策部署和國家局黨組工作要求,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

堅持戰略引領是企業發展的“指南針”。從聯合重組“握指成拳”,到品類創新開辟藍海,從“紅金龍”過百萬箱,到“黃鶴樓”過雙千億,回顧創新發展的歷程,我們要始終堅持“中式卷煙”發展方向和行業品牌發展目標,始終與行業發展同頻共振。

堅持創新優先是企業發展的“驅動器”。要繼續深入推進創新優先戰略,圍繞產業鏈部署創新鏈,著力構建科技創新生態體系。發揮技術中心、工程中心、黃鶴樓科技園及各創新平臺的創新主體作用,創新團隊、課題組、項目組、研究所的創新單元作用,科研人員的創新生力軍作用,支持領軍人才“啃硬骨頭、提含金量”,支持各團隊“方案比優、摘牌競標”,支持優秀青年人才“攻堅克難、勇挑大梁”,激發創新活力,全面塑造企業創新發展新優勢。

高效能治理是企業發展的“壓艙石”。推進高效能治理,是一項永遠在路上的系統工程。要始終堅持以戰略方針目標為綱,以標準體系建設為目,推動管理流程更加完善,管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,管理成熟度持續提升。

高素質隊伍是企業發展的“源動力”。始終堅持“人人都是人才,人人都可成才”的人才理念,深入貫徹新時代黨的組織路線,全面實施人才強企戰略,打造綜合管理、專業技術、專項業務和專門技能四支隊伍,努力培養忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍,為企業高質量發展提供綿綿不絕的“源動力”。

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