在高質量發展的背景下，提高企業治理能力現代化水平，是保證煙草企業在嚴格規范的安全軌道上，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全發展的關鍵。那么，如何提高行業企業治理能力現代化，建立符合現代企業制度要求的企業治理格局？今天，小編帶您了解部分行業單位的做法。

安徽省煙草專賣局（公司）對標“比個頭”?全力促成長

“管理是企業永恒的主題，強化管理永無止境。我們確定爭先進位目標，開展管理診斷，查找差距原因，促進指標提升，實現了6項指標數值改善、7項指標位次提升。”近日，在安徽省合肥市煙草專賣局（公司）對標工作交流會上，合肥市局（公司）企業管理科科長王華通報了近期對標工作。

近年來，安徽省煙草專賣局（公司）統籌管理各單位年度關鍵短板，通過分析原因、設定目標、季度監控、年度評價，推動指標改善落地，并總結形成分層分類對標工作“3+2”管理模式，即抓細“定標定值、分層分類、全面分析”三項基礎工作，把“改進提升、評價激勵”兩項工作作為分層分類對標的落腳點。

安慶市局（公司）參加國家局核心競爭力課題組標準化課題研討。程國亞攝

安徽省局（公司）統籌煙葉、營銷、專賣、物流、人事等條線，省外對標行業先進單位，省內通過分組對標，確定各單位對標指標值和標桿值；進行對標指標分類，建立信息貫通與數據共享機制，開展分層分類對標；按照指標承接關系，全面查找問題成因，建立短板改進清單，為指標改進提升打下基礎。在對標工作過程中，安徽省局（公司）扎實做好定標定值、分層分類、分析、改進、評價激勵五個步驟。

今年4月，黃山市局（公司）組織物流、專賣、營銷、人力和財務等部門謀劃2022年度對標工作 。張威攝

2021年年底，安徽煙草商業系統共明確了23項對標指標，在可量化的10項指標中，有5項取得了提升。其中，煙葉人均勞動生產率較2020年增長9.17%、煙葉人均銷售收入增長9.72%、卷煙庫存周轉次數增長5.21%。

站在新起點，安徽省局（公司）將堅持依靠分層分類對標提升企業運行質量，奮力推進企業管理工作與企業發展深度融合，為提升企業管理水平注入不竭動力。

（李培 張海林/文）

廣西中煙用好“金鑰匙” 譜寫新篇章

“合理拉開收入差距，讓作出更多貢獻的人獲得更多回報。”“績效管理把員工個人成長和企業發展緊密結合起來，推動全體員工朝著企業發展目標心往一處想、勁往一處使。”……日前，廣西中煙工業有限責任公司舉辦了一場PDCA績效管理系統培訓會，參會人員在交流發言時如此表示。

如今廣西中煙的績效管理體系，已然成為公司高質量發展的強有力支撐。

2019年以來，廣西中煙將績效管理創新作為推進效率變革的主要抓手，努力實現員工成長與企業發展同心同向、同步同行。歷經3年的探索與實踐，績效管理的實施范圍由最初的6個先行先試部門到如今已覆蓋24個部門、2個卷煙廠、6個多元化企業，績效考核結果運用由與60%績效工資掛鉤擴展為與100%績效工資掛鉤，有效激發了廣西中煙全體員工干事創業的內生動力。

廣西中煙召開績效方案研討會。廣西中煙供圖

構建績效管理體系，是廣西中煙實現高質量發展的有力助推器，立足新發展階段，圍繞行業高質量發展和核心競爭力重點領域，從更寬角度、更高維度、更深程度推進績效管理體系建設，探索出一條具有廣西中煙特色的管理路徑。

在績效管理創新過程中，廣西中煙強調，要充分授權分權，根據責權利對等原則建立部門、崗位權責清單，推進績效管理目標層層細化、分解落實到位；各部門以圓滿完成績效目標責任書要求和部門職責為目標，因地制宜、大膽探索，深入推進員工績效管理，推動分層、分類、分級考核，增強各級領導干部和員工的責任感。

廣西中煙將企業發展任務、年度經營目標、產品創新目標和營銷創新目標相結合，形成年度KPI關鍵績效指標、PPI工作計劃績效指標。廣西中煙供圖

不僅如此，他們暢通員工成長通道，為員工成長打造平臺、為員工干事創業提供舞臺，實現人人可為；把員工績效考核評價結果作為職業發展、崗位晉升和評先評優的重要依據，不斷發掘和培養優秀年輕人才，實現有為有位、有為有名。

績效發力，揚帆篤行。廣西中煙把構建績效管理體系作為推進企業發展的“金鑰匙”，以更強的緊迫感、行動力推進企業高效能治理，譜寫高質量發展新篇章。

（覃珍珊/文）

廣東中煙推動精益管理走向更深層次

在廣東中煙工業有限責任公司，“全覆蓋”“全流程”“全員參與”這些精益管理詞匯，已經從制度上延伸到企業生產經營管理的各領域。精益管理與生產經營的深度融合，在推動企業治理水平持續提升的同時，也讓企業以創新為驅動力的高質量發展邁上了新臺階。

廣東中煙緊緊圍繞“以產品為中心”的主旨，聚焦產品、聚焦工藝質量，集中優勢資源開展課題攻關。圖為湛江卷煙廠“李繼波工匠創新工作室”帶頭人李繼波（左一）正在和工作室成員開展課題攻關。李倩攝

以創新引領發展，以創新驅動發展。2021年6月，廣東中煙開始著手構建集成項目創新平臺，針對系統性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術優勢和管理資源，解決企業發展中的瓶頸問題。

“把公司現有的職能部門看作一個個縱隊，以問題為導向，不同部門不同專業的人可隨時組成橫隊，縱隊支持一個專業，橫隊支撐一個項目，集中優勢資源解決重點難點課題。”廣東中煙企業管理部負責人向記者介紹道，過往單一創新側重非系統化的單點應用，無法解決企業發展中的系統性問題，集成項目創新平臺則可以提供更多瓶頸問題的解決方案，真正實現“1＋1＞2”的效應。

“全覆蓋”“全流程”“全員參與”，已經從制度上延伸到廣東中煙生產經營管理的各領域。圖為廣州卷煙廠卷接包車間操作工正在實時監控國產智能化設備ZJ119-ZB416卷接包機組的運行數據，為進一步提升設備管理水平、提升產品工藝質量奠定了堅實基礎。溫華國 朱鍵湦攝影報道

集成項目創新平臺的搭建，更大程度調動了廣大干部職工的創新積極性，讓他們能夠充分利用企業內外資源開展創新活動。如今，廣東中煙“既有序，又自由”的創新氛圍已經形成。

未來，廣東中煙將持續“以產品為中心”，在重點領域創新上取得新突破，在產業結構優化上邁出新步伐，推動精益管理走向更深層次，為增強企業核心競爭力、實現高質量發展注入更強動力。

（李倩/文）