面對疫情防控態(tài)勢與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)實需求，讓“疫情防控+復(fù)產(chǎn)復(fù)工”這場突擊大考，在沒有備考時間、沒有參考答案下成為了一道復(fù)雜的“數(shù)學(xué)題”。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間準確把握廠部要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，充分發(fā)揮基層班組管理能效，善用班組“三力”加持賦能，以“三種思維、四個到位、“五心”服務(wù)”的勾股數(shù)形成“勾股定理”，有效“答題”，交出高分答卷喜迎黨的二十大勝利召開。

向“三種思維”要動力

大考以來，卷包車間始終堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是“黨建+宣傳”強化全局思維，班組以班組長（黨小組長）為“吉先鋒”，以黨員、團干為“宣傳員”，堅持“線上+線下”雙軌運行，傳達各項精神及要求，提高班組人員防疫意識，引導(dǎo)掌握科學(xué)防控方法，同時充分挖掘在“疫情防控+復(fù)產(chǎn)復(fù)工”戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的先進典型和感人事跡，樹立典型，營造共克時艱、勇毅篤行的濃厚氛圍。二是“黨建+機制”強化系統(tǒng)思維，立足生產(chǎn)制造重點，一方面提升黨建價值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機制和班組考核評價機制“雙機制”運行的最大效能，甲班運用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性，乙班運用“1+2+N”工作法聚焦核心指標充分發(fā)揮了班組自主管理力的賦能發(fā)展。

三是“黨建+安全”強化底線思維，以班組安全建設(shè)為“主骨架”，依托網(wǎng)格化管理體系，下沉力量，嚴格落實防控措施日檢查機制，強化班組人員管理，嚴禁違規(guī)操作，做到擰緊“安全閥”、復(fù)工“不打盹”，切實保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

向“四個到位”要能力

在人員緊張、全封閉管理下，卷包班組始終堅持目標引領(lǐng)，以“六型”班組創(chuàng)建為抓手，全力加速穩(wěn)效率、提質(zhì)量、強基礎(chǔ)。一是生產(chǎn)組織到位。因疫情防控要求，雙班作業(yè)下機臺操作人員嚴重緊缺，班組依托“操維一體”、“一崗多能”的人才培育體系，緊盯生產(chǎn)日目標，盤活“人力”資源，維修人員、機電人員、管理人員在人員時間緊、任務(wù)重下迅速頂崗保生產(chǎn)，8組設(shè)備馬力全開，班組員工用滿分的狀態(tài)創(chuàng)單日開工產(chǎn)量新高790.8箱。二是設(shè)備維保到位。持續(xù)做好班前和班中設(shè)備自主維護保養(yǎng)，嚴格落實設(shè)備功能性驗證要求，確保各檢測監(jiān)測部件靈敏有效，同時加大機臺現(xiàn)場巡視力度，切實保障了設(shè)備運行穩(wěn)定。

三是質(zhì)量把控到位。通過“明目標、強管控、見成效”三步走方式，壓緊壓實崗位工作職責(zé)，機臺人員持續(xù)做好首自互尾檢，嚴格落實“三級”檢查制度，進一步提升現(xiàn)場工藝質(zhì)量過程管控能力，同時利用數(shù)采系統(tǒng)做好質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、在線質(zhì)量問題翻箱追溯量為0，隨機抽檢優(yōu)質(zhì)率達到100%。四是現(xiàn)場管理到位。通過落實班組日查機制，形成問題清單，限時整改，持續(xù)改進，確保封閉生產(chǎn)時期生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，以環(huán)境可控、現(xiàn)場有序進一步促進生產(chǎn)效率的提升。

向“五心”服務(wù)要活力

復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全封閉生產(chǎn)生活，卷包班組始終堅持以車間“專心致志做品質(zhì)”文化理念為基，以家園和諧文化為“內(nèi)生牽引力”，采用“五心”工作法，以人為本、尊重員工，切實解決大家“急難愁盼”的問題。一是隊伍組建“聚人心”。迅速集結(jié)甲班黨員突擊隊、乙班青年突擊小分隊、團員志愿隊三支隊伍，凝聚戰(zhàn)疫+復(fù)工強大合力，走在防疫志愿服務(wù)和紓困生產(chǎn)難點“第一方陣”。二是摸底排查“安眾心”。創(chuàng)新方法，善用小程序進行分區(qū)（縣）全面數(shù)據(jù)摸排班組人員底數(shù)，實現(xiàn)人員動態(tài)管理跟蹤到位。三是排憂解難“用真心”。由民主委員牽頭，通過物資發(fā)放、微信答疑、班后談心等形式，紓解全封閉狀態(tài)下員工的生活和心理問題，用真心擦亮了和諧文化的溫暖底色。

四是志愿服務(wù)“暖人心”。以班組長（黨小組長）為核心，志愿隊伍下沉在信息摸排、引導(dǎo)核酸檢測、日常防疫消殺、生產(chǎn)紓困等戰(zhàn)線，筑牢了戰(zhàn)疫+復(fù)工的紅色堡壘。五是營造氛圍“樹信心”。在線上第一時間轉(zhuǎn)發(fā)防控政策減除焦慮，宣傳先鋒榜樣事跡弘揚正能量，同時線下利用車間大屏、公示欄，穩(wěn)定情緒、鼓舞士氣，為實現(xiàn)疫情防控戰(zhàn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工“兩勝利”營造出良好氛圍。? ? ? ?