零售業態作為商品與消費者緊密聯系的一線平臺，其發展方式與市場深度綁定。可謂是市場需要什么，業態就以什么面貌出現。

2023年開年之后，大潤發就在江蘇宿遷推出小業態“小潤發”，之后又馬不停蹄地奔赴成都再開分店。

到目前為止，大潤發零售體系已經有了大潤發、中潤發（大潤發super）、小潤發等。一石激起千層浪，“小潤發”的出現，讓大零售品牌的小業態再度引發關注。

消費環境的變化，是大業態推出小業態的主要原因。快節奏的城市生活，降低了都市人去大商超的頻率。這從“逛超市”與“去超市”的用語中就能看出。

過去，超市以“逛”為主，人們在休閑、娛樂中選購商品。現在，超市以“買”為主，年輕人喜歡直奔目標的拿取結賬。

另一方面，大超市主銷商品為生鮮食物，但隨著不做飯的年輕人越來越多，使得超市的資源浪費與顧客需求不對等，在一定程度上造成了資源浪費與消費群體流失。

另外，年輕人對“精致”的追求增加，精致的小業態、精致的商品與精致現代的服務，滿足了年輕人對生活的設想。

當下，大品牌推出小業態已經成為一種新興的商業趨勢，除了大潤發之外，永輝超市、盒馬鮮生早在兩三年前就開始規劃mini店。

不過因為正趕上疫情，上一波趕潮的mini店多因受挫而暫停發展。如今疫情解除，新一波的mini店又在來時的路上。

小業態也能攪動煙草零售。

相比大商超，小業態更為靈活，可以根據商圈的不同、顧客定位的差異，打造不同的、適合本商圈顧客的商品選擇。小業態對位置的要求小，可以在社區、小區、市中心的“夾縫”中生存，補充大店無法占領的區域。

相比煙草終端，小業態能兼顧品類的豐富性，打造更加貼近消費者的生活型超市，以生活型用品虹吸消費流量。

而且，小業態具有統一的管理，在服務專業性、店面裝潢、產品品質和防偽、售后服務上更勝一籌。相比小業態，煙草終端的最大特色在于煙酒產品的專業、齊全與大宗。

面對小業態的沖擊，煙草終端要適時緊迫起來，構建終端護城河。

一方面以數字賦能，加大對新技術設備的使用，營造創新、科技的購物環境。同時利用好線上渠道，通過微信群、小程序、電商等滿足電子購物需求。

一方面強化在煙酒商品上的專業性優勢，做好大宗銷售如禮贈、宴席、大型節日等的銷售服務，強調倉儲作用，滿足購物需求。另一方面對流量型商品適當進購，如雞蛋、即時型的早餐等，培養消費者上門習慣，留住消費者。

最后，有實力的大型煙草零售終端也可通過分化小型終端的方式，與社區團購、小業態正面對抗。

消費市場一日千變，唯有努力奔跑才能做到堅守位置不動搖。面對新業態、新物種，煙草零售終端只有與時俱進，增強抵抗力，方能行穩致遠。