煙草在線浙江消息　　日前，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉建設(shè)一行到寧波卷煙廠檢查指導(dǎo)人力資源優(yōu)化配置工作。

　　人力資源優(yōu)化配置是浙江中煙響應(yīng)行業(yè)精益管理、精益制造的要求，立足公司自身人力資源配置的實際情況，以控員增效為總體目標推進的一項管理創(chuàng)優(yōu)工作。

　　本次調(diào)研聽取了寧波卷煙廠關(guān)于生產(chǎn)維持、技改過渡、新廠標配三個方面的人力資源優(yōu)化配置總體方案，技改指揮部、制絲車間、卷包車間、工裝科等部門分別作了專題匯報。會議明確，在公司復(fù)合調(diào)度的總體支撐下，寧波卷煙廠能夠立足自身，實現(xiàn)技改過渡期對人力資源需求高峰的平穩(wěn)過渡。

　　會議指出，后續(xù)的人力資源優(yōu)化配置工作要詳細考慮設(shè)備搬遷任務(wù)，結(jié)合人員配置情況合理制定搬遷方案，并要針對技改過程中員工的培訓(xùn)需求，盡快拿出詳細的培訓(xùn)計劃并交公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和解決，高標準、嚴要求地保證培訓(xùn)質(zhì)量。

　　劉建設(shè)指出，寧波卷煙廠的人力資源優(yōu)化配置方案準確把握了公司對人力資源優(yōu)化配置的總體要求，全面、明確、有深度、有創(chuàng)新。下階段兩廠的人力資源優(yōu)化配置工作要把握三個方向：一是進一步深化人力資源優(yōu)化配置方案，做到動態(tài)更新調(diào)整；二是由寧波卷煙廠精算具體時間節(jié)點，杭州卷煙廠落地實施兜底解決方案；三是抓緊按照技改網(wǎng)絡(luò)進度圖推進后續(xù)工作，加快推進兩大制造平臺的高水平穩(wěn)定生產(chǎn)。