煙草在線河南消息　　6月4日，河南中煙工業有限責任公司召開2014年企業管理工作會議，傳達貫徹全國煙草行業和公司工作會議、經濟運行分析會議精神，認真總結2013年及過去三年的企業管理工作，安排部署2014年和下一階段工作，強調要突出精益主線，構建三大體系，奮力打造企業管理工作升級版。

　　會議指出，2013年，河南中煙認真落實行業企業管理工作總體部署，緊緊圍繞中原突破戰略任務，強化戰略引領，推進改革創新，深化管理整合，優化制度流程，管理基礎得到夯實，管理水平不斷提升，有力促進了公司和“黃金葉”品牌持續快速發展。會議總結了2013年及過去三年的企業管理工作，主要是戰略引領、管控模式、基礎管理、管理創新取得了“四個新成效”。

　　會議強調，下一階段，河南中煙企業管理工作要認真貫徹落實行業和公司工作會議精神，圍繞行業“三大課題”，強化戰略引領，突出精益主線，構建管控、目標績效、基礎管理“三大體系”，奮力打造企業管理工作升級版，為打造中原突破升級版提供更加有力的管理支撐。一是著力強化戰略引領。要加強戰略研究，落實戰略部署；要以構建兩個模式、提高兩個效率為目標，系統規劃企業管理戰略。二是著力突出精益主線。要準確理解精益內涵，系統策劃精益構架，分步實施精益規劃，確保實現精益目標。三是著力構建三大體系。構建公司管控體系，要進一步明晰職能、優化管理；構建目標績效體系，要注重目標策劃、過程跟蹤、績效考核；構建基礎管理體系，要開展業務流程優化，推進制度文件整合，抓好管理體系運行。

　　會議要求，著眼未來發展，結合當前實際，2014年河南中煙企業管理工作要圍繞實施三大工程，推進三項改革，全面加強精益管理、目標績效管理和管理創新工作，確保管理提升拉動稅利增長至少1個百分點以上；公司級對標指標和工廠級對標指標提升率要分別達到50%以上；力爭成本、費用、效率、消耗對標指標水平有1-2項達到行業前三名。一要營造氛圍、試點先行、課題帶動、持續改善，突出抓好精益管理。二要完善目標體系、考核方式，抓好目標動態提升，突出抓好目標績效管理。三要持續深化理念創新，加快推進課題實施，有效激發創新活力，突出抓好管理創新。

　　會議通報分析了當前行業及公司經濟運行情況，安排布置了精益管理試點工作推進和公司2014年立項管理創新課題作。技術中心、營銷中心和鄭州、南陽、駐馬店卷煙廠5家單位作了交流發言。

　　河南中煙各部門負責人和有關人員、企劃部全體人員，技術中心、營銷中心和鄭州、南陽、駐馬店卷煙廠有關負責人和人員參加了會議。各單位企管工作分管領導、企管辦全體人員通過遠程視頻同步收聽收看了會議實況。