煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　圍繞貫徹落實(shí)中央關(guān)于“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的精神，提高全員成本意識(shí)，減少無價(jià)值的流程，努力提高集團(tuán)整體效益，2014年，上海煙草將通過大力開展降本增效活動(dòng)，深入推進(jìn)落實(shí)“降本增效、挖潛增效”的各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制，為集團(tuán)年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。日前，上海煙草集團(tuán)公司印發(fā)《開展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見》，對該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題部署。

　　《意見》指出，抓好降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，要以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高成本費(fèi)用管控的針對性和實(shí)效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。

　　一是營造成本控制的文化氛圍。將推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用群眾性QC活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是提高對稅利增長的貢獻(xiàn)率。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開發(fā)新產(chǎn)品收入增長潛能；加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強(qiáng)控本增效的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運(yùn)維費(fèi)用控制，人工成本控制，業(yè)務(wù)接待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，以及嚴(yán)格控制企業(yè)日常行政性管理支出和專賣管理、打私打假費(fèi)用增長。《意見》明確了詳細(xì)的控制措施以及具體落實(shí)的責(zé)任部門和配合部門。

　　《意見》要求，降本增效活動(dòng)要做到全員參與、精心組織。各單位、部門要高度重視、深化認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營造良好氛圍，讓廣大員工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中。要協(xié)同合作，注重實(shí)效。各單位要加強(qiáng)與上下級(jí)單位和同級(jí)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，推動(dòng)工作扎實(shí)開展。各相關(guān)責(zé)任部門、配合部門要切實(shí)加強(qiáng)信息溝通，互通有無，緊密配合，確保降本增效工作順利推進(jìn)。