煙草在線據《東方煙草報》報道　　云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠，中國卷煙生產企業中一個響亮的名字。

　　在近百年的發展歷程中，昆明卷煙廠傳承優秀的文化品格，求真務實，開拓創新，在困境和壓力下堅持，在機遇和挑戰中進取，鍛造出了與時俱進的創新精神、勇攀高峰的拼搏精神、精誠協作的團隊精神、雷厲風行的執行精神和永無止境的學習精神，實現了一個又一個新目標。近年來，他們以“兩個至上”行業共同價值觀為引領，從軟件和硬件兩方面下功夫，統籌推進改革發展各項工作，為打造行業標志性卷煙工廠筑牢基礎。

昆明卷煙廠新廠區于2011年建成，占地近1700畝

　　易地技改：吹響新跨越的集結號

昆明卷煙廠現代化的制絲生產線，制絲綜合能力為21000千克/小時

　　“什么是路？就是從沒有路的地方踐踏出來的，從只有荊棘的地方開辟出來的。”用魯迅先生的這句話來形容2011年的昆明卷煙廠的發展十分合適。

　　2011年，昆明卷煙廠的發展再一次來到重要的歷史關頭——從1922年建廠，歷經89年風雨歷程的昆明卷煙廠將以整體搬遷的方式實現歷史新跨越。新廠區以高起點規劃、高標準設計、高質量施工，拉開了昆明卷煙廠二次創業的序幕，開啟了蓬勃發展的新篇章。

　　自2011年1月18日舉行易地技改搬遷誓師大會開始，昆明卷煙廠廣大干部職工在生產、技改、搬遷三條戰線全面展開“三線攻堅”。同年5月27日，在易地技改項目竣工投產儀式上，新廠區以嶄新的面貌展現在參加云產卷煙品牌發展工商協同懇談會的領導和嘉賓面前。投入使用的新廠區在2011年完成卷煙生產95.03萬箱，占全年完成總量的69.97%，超過了預期的進度和目標，這座新落成的現代化卷煙工廠交出了令人滿意的首張答卷。

　　厚積薄發，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點上吹響了新跨越的集結號。

　　管理提升：成就企業發展加速度

生產二部的機械修理工李亞強（左）與操作工饒洪留（右）正在調試切絲機

　　易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國內一流、國際領先的硬件裝備。如何實施業務重組、組織再造、流程再造、隊伍再造，推動管理變革，切實提升管理水平，使工廠的軟硬件相匹配，成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。

　　他們迅速找準定位，管理提升工作緊緊圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”和“樹立一流目標、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創新、成就一流企業”扎實開展，在完成國家局要求的常規動作基礎上，更著力于自選動作，以提升工廠科學管理水平為核心，通過持續實施管理創新，不斷完善適應工廠實際、特色鮮明的管理體系，逐步實現基礎管理的制度化、標準化、規范化。

　　2013年，“卷煙工廠標準化建設”專題組編制了覆蓋全廠范圍的《崗位作業手冊》，即兩書一卡：《崗位說明書》、《崗位作業指導書》、《崗位目標績效卡》。其中，《崗位作業指導書》梳理出業務類SOPS一級流程224個、二級流程121個、三級流程220個，操作類SOPS一級流程144個、二級流程208個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統職能管理向流程管理轉變，形成了“人人有職責、處處有標準、事事有規范、時時有控制、件件有落實、環環有考核”的工作機制。

　　圍繞數字化卷煙工廠建設目標，昆明卷煙廠加快信息化建設步伐，不斷完善系統集成、資源整合和信息共享，不僅著眼于信息技術的應用，更著重于應用信息技術所實現的業務模式、管理流程、組織架構乃至戰略優勢的轉變。OA辦公系統、辦事公開民主管理平臺、生產監控系統、安防監控系統的上線運行，全面覆蓋了各項業務流程。隨著ERP系統、MES系統、一號工程、制絲線協同調度系統、計量管理系統等項目功能的不斷完善，昆明卷煙廠初步構建了橫向協同、縱向貫通、信息互聯互通的信息化、智能化現代工廠模型。

　　行業大力開展精益管理以來，昆明卷煙廠按照國家局相關要求，積極轉變思維模式，充分挖掘潛力，認真制定了推進精益管理的具體步驟和方案，將精益管理的理念貫穿到各項工作中，深入到每位員工的心里。在精益管理模式的推動下，企業精益生產能力持續提升，生產中一個個看似不起眼的改進和創新，正如一顆顆耀眼的明珠，成就著昆明卷煙廠打造行業“十佳精益組織”的目標。

　　管理水平提升促進了產品質量提升。2013年，“云煙”（軟大重九）、“云煙”（清甜香）綜合質量得分在國家局上半年監督抽檢中分別位居第一位和第八位，全年未接到一起產品質量市場投訴。目前，昆明卷煙廠擬被評為“省級質量標桿企業”，并作為國家質量標桿儲備企業培育。

　　昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰、把握新機遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。

　　黨建引領：文化建設碩果累累

2012年，昆明卷煙廠舉辦第十七屆“紅山茶杯”足球比賽

2013年12月，昆明卷煙廠舉辦精益管理理論和精益主管管理技能培訓，共70人參加培訓

昆明卷煙廠文化展廳分五個展示區域，分別為圖片展示區、煙包實物展示區、榮譽展示區、文化產品展示區、視頻展示區

　　在昆明卷煙廠，黨政班子形成了這樣的共識：沒有文化的支撐，事業不可能做大；沒有文化的支撐，隊伍不可能變強；沒有文化的支撐，發展后勁不可能充足。

　　多年來，昆明卷煙廠黨委始終堅持以圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展為目標，以企業文化建設為重點，全面推進《行政工作目標責任制》和《黨建工作目標責任書》雙向融合，為企業順利完成各項工作任務提供了堅實的思想基礎和組織保證。

　　從理念提煉到體系搭建，從文化建設到文化管理，昆明卷煙廠的企業文化系統日臻完善，企業文化作用日益顯現。

　　2012年，昆明卷煙廠以建廠90周年為契機，精心策劃編撰了《一路向前：昆煙90周年成長之路》、《心中的記憶——紀念昆煙建廠90周年歷史照片回眸》、《和諧昆煙散文集》三本書籍，全面回顧了企業文化積淀的歷史過程。2013年，經過系統總結，他們提煉出了“雙品文化”，將“優秀人品保障優質產品”作為倡導和努力實踐的文化理念，讓文化理念內化于心、固化于制、外化于行。

　　在文化建設的引領之下，昆明卷煙廠黨委以鞏固“全國文明單位創建成果”為目標，按照“鞏固、拓展、延伸、提高”的方針，加大了文明創建力度。2008年、2011年，昆明卷煙廠連續兩次被中央文明委批準繼續保留“全國文明單位”榮譽稱號。同時，昆明卷煙廠積極履行社會責任，2008年至今累計投入捐資助學、扶貧共建金額達1000萬元，樹立了良好的企業形象。

　　文化只有融入生動的實踐才有生命力。昆明卷煙廠以文化建設促進管理思維轉變，激發管理創新，特別是探索出一套符合企業實際的人才激勵機制。2011年，昆明卷煙廠全面推行全員培訓，建立職工個人培訓檔案，制定了以“四考”（考試、考核、考評、考勤）為核心的專業管理人員選拔任用體系，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對全廠中級管理人員進行考核評價。2012年，他們積極做好職工職業發展規劃，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，為專業技術、專業技能、專業管理三類人才建立了暢通的晉升通道。截至2013年年底，昆明卷煙廠共舉辦各類培訓1880項10.75萬人次；組織申報科技項目29項；獲得專利授權42項；累計報送科技論文120篇，獲獎40篇；獲得全國煙草行業、云南省、云南煙草工業QC成果一等獎13項。

　　今后一段時期，昆明卷煙廠的主要任務是按照“四自”（自知、自覺、自信、自省）的要求，貫徹落實“執行為本，精益為道”的執行觀，深入踐行“力為基、行為本、精為道、益為果”的思想，積極培育“精益求精、盡善盡美、追求卓越”的精益文化，確保精益改善的理念和方法“進文本、入人心、見行動、出成效”，使精益思想延伸至行政管理、生產制造、黨建工作、企業文化建設等各個環節，實現以最少的投入創造最大的價值。

　　千里之行，始于足下。面對新形勢、新挑戰和新任務，昆明卷煙廠將應勢而為、乘勢而上，聚焦“打造一個管理精良、績效卓越的百年強企”愿景，在改革創新中求發展，在科學管理中求效益，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加高昂的斗志，為行業破解“三大課題”、實現持續健康發展做出應有的努力和貢獻！