煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲車間以一流卷煙工廠建設為目標，立足生產實際，明確要求，細化責任，夯實措施，扎實推進精益生產工作。

　　一是確立精益生產目標任務，明確工作要求。確定了“生產計劃零影響、物資供應零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費、設備故障零影響、現場管理零死角、環境管理零事故”的“8個零”目標任務，使各項生產工作開展有的放矢，確保安全優質低耗高效運轉。

　　二是注重全員參與，細化工作責任。將精益生產工作作為今年創一流卷煙工廠的核心內容，根據實際情況制定詳實的推進方案，明確月度工作任務并納入員工績效考核，形成宏觀目標明晰、責任分工明確、具體工作明白的縱向精益管理架構體系，努力向精益管理要效率、要效益。

　　三是狠抓落實，強化具體工作措施。將工作成效作為衡量精益生產成績的重要指標，今年以來在精益生產工作中形成了優化制絲車間生產組織模式、明確收尾信息實現精準物資配送、建立設備斷流臺賬嚴控生產斷流等優秀成果措施，有效提升成品質量，降低物耗能耗，增加經濟效益。