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煙草在線河南消息 2014年以來，河南中煙工業有限責任公司新鄭卷煙廠以消除浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精益制造為重點，遵循“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，運用系統管理思想，結合貫標、對標、創優和管理創一流活動，以“1153”工作思路扎實推進精益管理，建立精益管理長效機制，不斷夯實企業管理基礎。
“1153”精益管理思路即：一個精益目標——爭創行業“精益十佳”和打造金葉制造升級版；一個精益理念——客戶在我心中，改善從我做起，務求盡善盡美；五項工作重點——精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障、精益機制保障和精益人才保障。
新鄭卷煙廠以實施“精益質量、精益生產、精益設備、精益成本和精益安全”為重點內容，構建精益管理工作長效機制，形成精益管理文化，建立精益管理隊伍，切實消除各種浪費，優化資源配置，提升效率、效益、效能和投入產出比，爭創行業“精益十佳”單位，為企業和“黃金葉”品牌持續發展提供管理支撐。
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