煙草在線湖南消息　　湖南中煙工業有限責任公司注重運用精益管理方法推進創新工作，近來，公司創意e工場項目團隊和各分場按照精益管理“提問、實施、改善、評價”四步曲的要求，以系統化思考、流程化設計、集約化經營、項目集運作的思路，加速推動創意的識別與實施工作。　

　　一是公司總場在積極開展e工場運作流程培訓與交流基礎上，確立了總分場組織架構，發布10個創意類別的指導老師和評審專家團隊，并組織大賽秘書組成員分門別類進行協調和服務，各分場于5月底前完成了創意的初步識別工作。其中，長沙卷煙廠、常德卷煙廠針對創意涉及面廣、數量多的情況，采取分級分類組織、集中評審等多種形式開展識別工作，長沙煙廠更是積極作為，擬將自行落實多達500條的創意（含工廠自主實施、立項實施或暫不實施項目）。

　　二是5月中旬，公司從“我創想　我快樂”公司未來設計創意大賽的6262件創意作品中精選了82件作品，組成十個項目集，全面啟動十大“開源節流新環?！本婀芾碚n題攻關活動。這些課題全部源自大賽創意作品，覆蓋營銷、研發、制造、采購、物流等各個領域，充分體現群眾管理活動小、實、活、新的特點。6月初，各牽頭單位、中心、部門在有效吸納創意人智慧的基礎上，聚力12%的公司年度增長目標，站在未來可持續發展轉型的高度，精心組織課題項目實施方案的編制，逐一明確項目名稱、推進思路、量化目標、工作舉措與詳細計劃，目前正按既定方案有序推動課題項目的實施。同時，總場經過反復研討，將創意e工場定位于公司創新管理和知識集成的平臺，注入運營思想，對創意大數據—成果大數據—知識大數據的內涵、轉化路徑和方式進行了結構設計，優化運作流程和平臺功能界面；并組織秘書組、項目團隊全體成員劃片包干，加速識別3800余條轉場創意，擬遵循“資源最小化、產出最大化”的精益原則，以“芙蓉王20周年”、“戰略計劃預算聯動”、“風險防范”、“二維碼應用”等更多的項目集來推動創意實施進程?！?/p>

　　三是各分場注重將創意的識別實施與公司各項中心工作統籌起來運作。公司市場營銷中心、物資供應部、人力資源部、物流公司等單位將創意實施與精益“十佳”活動有機結合，服務生產經營目標的實現。如：MIG營銷模式、循環煙箱、同城托盤聯運等八大精益管理課題。在職業化通道建設中，也注重將創意管理與誠信體系、職業化團隊建設結合，如相關創意作者可直接晉級公司國際化精英團隊選撥復選、總決選環節。有的分場還將創意落實提升到黨的群眾路線教育實踐的高度來看待，把識別、實施工作質量視為回應員工關切、評價教育實踐效果的一項指標。