煙草在線據《東方煙草報》報道　　二季度以來，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠以“精益管理年”活動為驅動，按照“統籌規劃、試點先行、課題帶動、全員參與”的思路，構建“1139”精益管理模式，全面推進精益管理工作，實現企業管理優化升級。

　　為確保精益管理工作推動的系統性、有效性，洛陽卷煙廠圍繞“五精、五零”的精益目標，營造一種“責任自覺、崗位自主”的管理改善文化氛圍，運用“主觀找問題工作法、一線工作法、PDCA閉環工作法”形成發現問題、分析問題、解決問題、持續改進的精益驅動機制，以生產組織、質量管理、設備保障、成本管控、物流建設、物資采購、目標管理、終端建設、安全管理、人才培養實現精益化為突破口，成立精益生產管理、精益質量管理、精益物流管理、精準營銷管理、精益成本管控等九大精益課題組，通過現狀調查、小組人員培訓、精益管理方法導入，挖掘出一些生產、管理過程中的浪費源、價值源，制定系統推進措施，確保課題有序推進、取得實效。目前各項課題正在推進實施過程中。