煙草在線上海消息　　上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極深化精益管理重大管理課題研究，從“減少浪費、創(chuàng)造價值”出發(fā)，建立健全精益制造體系，深入開展降本增效示范攻關(guān)項目，全面提升產(chǎn)品制造水平。集團(tuán)公司確立并開展了4項降本增效示范項目攻關(guān)活動，包括《優(yōu)化上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運行效率》、《降低M5卷煙機(jī)綜合物耗》、《運用TPM管理理念，全員維護(hù)降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印煙標(biāo)降本增效能力》。

　　這些項目攻關(guān)活動具有三個特點：一是采用教練制，邀請精益專家現(xiàn)場開展項目帶教，導(dǎo)入LEANKATA（精益套路），培育精益實操人員；二是強(qiáng)調(diào)工具化，項目類別涵蓋5S、TnPM與現(xiàn)場改善，均采用價值流分析等精益工具，推廣工具應(yīng)用；三是關(guān)注價值導(dǎo)向，所有項目均明確經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)財務(wù)收益概念，力求降本增效，鼓勵零投入。