煙草在線專稿　　2014年4月25日，第六屆全國煙草行業先進集體、勞動模范表彰會在北京召開，云南中煙玉溪卷煙廠榮獲大會表彰的行業先進集體稱號，這是繼2009年以來，玉溪卷煙廠再次獲此殊榮。

　　“不積跬步無以至千里”，玉溪卷煙廠自2007年提出打造“玉煙制造”目標以來，就將生產、管理的核心瞄準一個“精”字，使之成為持續優化管理的目標，并于2010年，提出“六個精細化”理念，努力推進質量、生產、成本、技術、安全、政工六項“基礎性”工作精細化。精益管理理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應用，玉溪卷煙廠一步一個腳印，在“精益”的道路上穩步邁進。

　　嚴格規范推管理

　　管理，是企業賴以生存的關鍵要素。而創新，則是一個企業發展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機組責任制”、“流程化標準化管理”、“分品牌生產管理”、“精品專線生產”、“內部市場化機制”等切合煙草生產企業實際的先進管理模式，形成了“數字工廠——精益生產——卓越績效——文化管理”層層遞進的管理目標主線，持續增強工廠競爭力。

　　過去一年，在“管理創一流”的目標引領下，玉溪卷煙廠明確目標指標，將改進與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認真組織工廠管理評審與工廠管理體系自查，將標準化建設作為提升管理的重點工作，牽頭行業“卷煙工廠標準化建設”專題，并積極推廣運用6項行業專題成果，參與行業標準的制修訂工作，目前共形成廠級管理標準211項、部門級管理標準510項、工作標準503項，廠內共形成SOPS成果560余項，標準化管理體系的持續完善，讓玉溪卷煙廠的管理基礎進一步夯實。在管理成熟度評價工作中，玉溪卷煙廠建立以卓越績效管理模式為主導，“三標”體系內外審、績效評審、T3M員工滿意度測評、生產運行分析、安全穩定分析等為輔的“問題發現機制”，不斷加強目標（指標）與過程控制、管理體系與企業文化之間的聯系，確保各項業務步調一致，和諧共進。

　　在促進工廠管理水平穩步提升的同時，玉溪卷煙廠更注重深入挖掘管理的“新”與“活”，創新理念思路，改進方式方法，完善體制機制，建立健全創新激勵機制，構建起綜合性強、層次分明、權責明確、相互支撐、相互制約、科學適宜的工廠管控體系，以加強過程管控、強化過程能力為目的，推行先進的管理理念和方法，不斷為工廠注入創新與靈動。僅2013年，玉溪卷煙廠全年獲專利授權3項，全國煙草行業QC成果一等獎1項，全國質量技術獎優秀六西格瑪項目和精益管理優秀項目各1項，云南省政府科技進步獎1項等，創新成果不斷涌現。

　　精益制造促生產

　　“求木之長者，必固其根本”。生產制造水平，就是卷煙工廠的“根”，“根深”才能“葉茂”，工廠要穩固發展，就要不斷提升生產制造水平，打好牢固的“根基”。玉溪卷煙廠一直致力于打造“世界先進的行業典范工廠”，將生產制造定位于先進行列，全力為市場提供高質量的名優產品。圍繞生產制造的方方面面，從制度、設備、現場、安全等緊密環節，“多點”管控，全面加強過程控制，推進卷煙生產加工精細化。

　　在質量管控方面，玉溪卷煙廠做實、做精質量保障體系，創新過程管理方法，圍繞品牌細化質量控制，開展多梯度卷煙感官評吸，規范檢驗操作流程，開展項目研究及各類工藝測試，為質量保障打牢基礎。強化自身基礎的同時，玉溪卷煙廠加強質量分析改進，通過強化市場信息互動交流，及時完善反饋及處理流程，良性促進質量提升；在設備管理方面，結合工廠設備和管理特點，對設備關鍵功能點進行辨識、分級，建立管控策略，大力推進設備健康管理，完成設備綜合風險辨識分級及風險預防管理機制，以設備效率的提升為產品質量提供堅實保障；在現場管理方面，全面開展“6S”現場管理活動，發揮標桿作用，帶動全面改善，并將行業“卷煙工廠標準化建設”專題成果全面運用，在制絲、卷包各生產環節制作“SOPS”看板，以規范的現場及操作提升精益制造水平；在安全方面，嚴格落實安全生產責任制和一崗雙責制，加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設，做到質量安全“兩手抓、兩不誤”。

　　2013年，玉溪卷煙廠率先引入“綠色制造”理念，以推進精益生產方式為主線，優化流程、量化細節，強化過程的規劃布局，來實現精益生產、低碳發展；來實現原料、輔料、工藝技術全系統的環保安全；來實現從綠色環保的領先到整個工業園區的生態文明，不斷增強工廠經濟效益和社會效益。同年在國內首創的“壓縮空氣梯級技術”，鍋爐熱效率提高近3%，積極推廣使用新型環保材料，提高了各類資源利用率，玉溪卷煙廠走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的“綠色制造”之路，為“玉煙制造”注入了新的內涵。

　　特色方式育人才

　　人，是企業發展的最核心要素。玉溪卷煙廠著力學習型組織建設，深度實施“三類”人才培養工程，健全育人、選人、用人機制，建立了以各職能科室、車間為主責部門，覆蓋全員的職工教育培訓體系。積極開展崗位技能培訓，拓展職業通道建設，完善績效考評體系，機制保障，文化育人，激發各類人才的創造活力與熱情，努力開創人才輩出、人盡其才的新局面。

　　機制讓人才發展有了“空間”。在“育用結合，以用為本”的思想指導下，玉溪卷煙廠健全完善隊伍建設和人才培養機制，積極組織開展職業技能鑒定和崗位技術練兵，加強職業技能培訓，以賽促訓，鍛煉人才。以項目培養人才，促進技能人才隊伍建設，有效提升隊伍士氣。關注技能人才的新鮮血液補給，為青工創造廣闊的平臺，“師帶徒”、“職業講壇”的蔚然成風，帶起了比學趕超的良好氛圍，青年人才的快速成長，也不斷夯實了技能人才基礎，壯大了隊伍，不斷完善了玉溪卷煙廠技能人才隊伍的梯隊建設。玉溪卷煙廠的干部隊伍建設也堅持高標準、嚴要求，嚴把程序關口，選拔職工信賴的德、能、勤、績、廉突出的人才。在管理上，筑牢用制度管理干部的機制，大力培養和提升管理人員的綜合素質和能力，培育了復合型和綜合型的管理人才隊伍。

　　文化引導讓人才發展有了“氛圍”。玉溪卷煙廠重視學習型組織建設，將建立長效的學習機制作為重點，加強陣地建設，大力開展學習活動，確保學習活動進車間、進班組，號召每一位員工參與到學習隊伍中來，營造了積極向上的良好氛圍。

　　玉溪卷煙廠還將深入推進行業“企業文化建設”專題與思想政治工作有機結合，深化“T3M員工滿意度測評”和“員工行為規范建設”，搭建“企業行為文化傳播體系”，進一步將企業文化內化于心，外化于行，培養員工良好的職業操守與習慣，激勵員工繼承發揚玉溪卷煙廠艱苦奮斗、攻堅克難的光榮傳統與精神。良好文化的氛圍，引導員工樹立了正確的價值觀，激發了奮發有為的向上精神。

　　2013年，玉溪卷煙廠具備技師及以上資格人員比重較去年增加了0.59個百分點；玉溪卷煙廠職工呂小波更榮獲中華全國總工會授予的全國五一勞動獎章。

　　近年來，憑借優秀的企業文化和先進的管理，玉溪卷煙廠先后榮獲“全國文明單位”、“全國安全生產督導人員培訓先進集體”、“國家AAAA級標準化良好行為企業”、“全國煙草行業卷煙工廠標兵單位”等多項殊榮。

　　如今，行業“精益管理”的號角已經吹響，玉溪卷煙廠深植的“精益”DNA活躍起來，釋放出“向上”的能量。路還在延續，全面梳理精益管理前期實踐經驗，策劃構建玉溪卷煙廠精益管理模型，玉溪卷煙廠將承載著光榮與夢想，繼續在“精益”的道路上前行。