煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團有限責任公司緊緊圍繞集團“1+3”品牌發展戰略及中華品牌升級版目標，以專項課題為形式、以“煙草化、本地化、市場化”為指導，穩步推進“精益設計”。

　　公司明確，“精益設計”要體現煙草特色，設計方法的運用符合煙草行業實際；要具備集團特征，符合集團的實際情況，實現管理理論與實踐的有機結合；要通過六個“精”，即精確的市場定位、精煉的流程設計、精細的過程控制、精銳的團隊建設、精華的知識管理、精益求精的體系建設，實現資源配置的優化利用和競爭力的整體提升。“精益設計”要從三個方面著手：

　　一是產品市場需求的精益設計。產品研發維護設計堅持“從消費者中來，到消費者中去”的理念，加強對消費者、國際國內市場的研究，著力于市場需求、消費者需求的表征，立足于對需求變化的準確、快速的分析和判斷，進而實現研發前移，并充分運用QFD、回歸建模等方法，使產品設計目標具備明確、可量化、操作性強、針對性強的特性，建立完善“消費者需求—產品實現—技術開發—理論支撐”的雙向性消費者需求轉化實現鏈，以提升產品研發維護的精益化程度。

　　二是產品實現過程的精益設計。產品實現過程緊緊圍繞集團現狀、品牌現狀，以提升生產工藝實現能力、提升產品設計質量與效率、降低產品設計成本為首要目標。注重過程控制、注重PFMEA等方法的合理運用、注重安全性、合規性與標準化，以有效減少設計缺陷、控制設計成本、提高設計效率、保證設計安全，注重新材料、新工藝、新技術的創新性研究應用以提升產品的實現能力和技術含量，注重對產品質量的整體評價以保證設計過程的綜合質量。

　　三是產品過程改進的精益設計。圍繞產品過程改進的研究，以設計流程的優化再造及針對性改進設計為重點，通過DOE、PDCA循環等方法優化設計流程，構建自觸發平臺尋找產品維護的切入點，以進一步提升產品的實現能力、提升產品設計質量與效率、降低產品設計成本，體現產品設計流程的合理性、高效性。