煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　上海煙草企業(yè)資源計劃（ERP）一期項目日前正式啟動，項目建設(shè)從規(guī)劃階段走向?qū)嵤╇A段。在7月31日召開的集團企業(yè)資源計劃一期項目啟動會上，局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超作動員講話，副總經(jīng)理周永森主持會議并對項目建設(shè)提出要求，巡視員吳菊民、副總經(jīng)理姜立功、副巡視員孫平出席會議。綜合計劃處、經(jīng)濟信息中心負責人分別就ERP一期項目建設(shè)目標范圍和技術(shù)方案進行了介紹。

　　會議明確了項目建設(shè)的總體目標：即構(gòu)建一個以品牌市場為導(dǎo)向、資源計劃為核心、橫向敏捷協(xié)同、縱向集成管控的集團化運營平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理決策精準化、企業(yè)知識集聚化，為把上海煙草建設(shè)成為更加規(guī)范、更富效率、更具活力的現(xiàn)代企業(yè)集團提供有力支撐。會議指出，實施ERP項目，是集團應(yīng)對當前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，面向未來可持續(xù)發(fā)展，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力和核心競爭力的重大舉措，是推進現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)“中華”品牌“升級版”和“百年夢”的必然選擇，對于落實精益管理思想、加強信息經(jīng)濟融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)范經(jīng)營管理行為、增強隊伍素質(zhì)能力、提高企業(yè)運行效率將起到極大的促進作用。

　　圍繞ERP項目實施，施超提出三方面要求：一要站在集團全局發(fā)展的高度進行總體思考。項目建設(shè)要緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，既要服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略，又要服務(wù)于集團日常運行，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮集團資源的最大效益。二要進一步發(fā)揚“和搏一流”企業(yè)精神。ERP項目涉及范圍廣、難度大，集團各單位、部門要積極配合，充分協(xié)調(diào)，以“解決問題”的態(tài)度處理好項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種情況，同時要加大培訓(xùn)力度，讓職工了解項目建設(shè)的重要意義。三要以項目建設(shè)為契機，進一步提升集團項目管理水平。施超強調(diào)，各單位、部門要統(tǒng)一思想，高度重視。項目建設(shè)要強化基礎(chǔ)管理，主動接受監(jiān)督，抓好階段性評估工作，確保項目建設(shè)預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

　　集團ERP重大專項辦公室、ERP（一期）項目相關(guān)處室部門主要負責人、分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人以及項目實施方、監(jiān)理方代表等參加了會議。

　　又訊　加強工業(yè)單位對集團ERP系統(tǒng)（一期）項目的了解，是保證ERP項目順利實施的重要基礎(chǔ)。為落實這一工作要求，近日，綜合計劃處、信息中心、采購中心、營銷中心、生產(chǎn)管理部等部門組成聯(lián)合調(diào)研組，赴北京、天津卷煙廠進行了為期三天的業(yè)務(wù)調(diào)研。

　　此次調(diào)研，調(diào)研組一方面圍繞集團ERP總體實施范圍、目標，一期實施方法及成功關(guān)鍵要素，藍圖規(guī)劃階段調(diào)研溝通策略等情況進行了介紹，明確了集團對ERP（一期）項目在工廠層面推進過程中的相關(guān)要求；另一方面通過深入調(diào)研工廠層面涉及ERP實施方案制定的業(yè)務(wù)細節(jié)，逐步理清了基于集團ERP的計劃、銷售、采購、庫存條線業(yè)務(wù)流程在北京、天津兩家卷煙廠的適應(yīng)程度。此次調(diào)研為集團ERP一期項目的順利上線提供了數(shù)據(jù)支持。