煙草在線廣東消息　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責任公司建立管理體系以來第一次自主內審結束。本次內審認為，廣東中煙管理體系的策劃和運行符合GB/T19001標準要求和國家局質量管理體系建設要求，運行結果能夠基本滿足公司運營管理的要求和改進的需要，公司的管理體系在實施過程中不斷更新、改進，能夠滿足持續(xù)改進的要求。

　　日前，廣東中煙組織開展管理體系內部審核，本次審核針對公司本部和三大中心專門成立內審組，統(tǒng)一開展內審工作。既是對過去一年里管理體系運行狀態(tài)的檢驗，也是為了迎接即將到來的行業(yè)一流管理體系交叉評價活動的一次自我審視、自我完善的契機。

　　公司領導對這次內部審核工作進行了總結，認為本次內部審核具有整體體系意識有所提高、內審活動的系統(tǒng)性、技術性不斷提高、中層內審員引領系統(tǒng)思考三大特點。對下一步工作，會議要求：一是各部門對于發(fā)現(xiàn)問題要舉一反三，高效地開展整改；二是明確了體系建設工作的關鍵：要融合精益管理的要求，以目標為引領，從策劃、實施、評價、改進幾個方面，形成完整的精益PDCA閉環(huán)，從而提高管理體系的系統(tǒng)性與有效性；體系建設對企業(yè)的重要性將從過去的業(yè)務標準規(guī)范，升級為思維方法、工作方法的引領工具；各級領導要重視體系建設，在觀念上認識有深度，才能保證體系建設工作的有效執(zhí)行；企業(yè)管理部要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用，充分發(fā)揮指導、協(xié)調和服務的功能，把體系建設、目標管理、精益管理等幾方面進行深度融合，為全面提升公司的管理水平奠定基礎。