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煙草在線重慶消息 近期，川渝中煙重慶分廠制絲車間針對目前崗位出現富余人員的情況，車間堅持流動使用動態管理原則，兼顧培養后備復合型操作人才，在輔助崗位管理上出新招，創新人才管理機制。
為了在其他崗位缺員時有人員能順利接崗，車間準備對內部機動工加強工作技能培養鍛煉。由班組制定清整工、內部機動工的流動使用計劃，有計劃地安排清整工、內部機動工到各崗位輪崗鍛煉，每個崗位培養鍛煉周期為一次連續3個月，獎金系數為所輪崗學習鍛煉崗位的80%，有關工作責任也同比劃分承擔。如某崗位出現人員請假暫時缺人時，班組優先安排清整工、內部機動工臨時頂崗，如一個自然月內獨立在一個崗位頂崗滿10個工作日即享受該崗位的全額獎金系數。
后備人才、復合型人才培養是滿足車間快速發展的需要，也是實現車間可持續發展的需要，是制絲車間發展的戰略問題，車間將在以后工作中繼續探索。
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