煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)網(wǎng)站報(bào)道　　8月21日，云南中煙精益管理和節(jié)能減排工作調(diào)研組一行到紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠就精益管理和節(jié)能減排相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組聽(tīng)取了昭煙近期開(kāi)展精益管理和節(jié)能減排的工作情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行了查閱，并通過(guò)與重點(diǎn)部門(mén)座談，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察的方式，了解工廠精益管理、節(jié)能減排工作開(kāi)展進(jìn)程和實(shí)施情況。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　調(diào)研組對(duì)昭通卷煙廠精益管理和節(jié)能減排工作表示了肯定，認(rèn)為昭煙能?chē)@行業(yè)管理要求，從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，將開(kāi)展創(chuàng)新體系建設(shè)、流程精益化和完善績(jī)效目標(biāo)體系，作為打造精益管理基礎(chǔ)平臺(tái)的三條途徑，抓住了精益管理的精髓，思路清晰，重點(diǎn)明確。昭煙以制造鏈為切入點(diǎn)，實(shí)施精益模塊建設(shè)，深化7S-六源管理，深入推進(jìn)設(shè)備價(jià)值體系建設(shè)，實(shí)施安全管理信息化工程，并逐步向制造鏈其他領(lǐng)域延伸，措施具體，推進(jìn)有力。調(diào)研組認(rèn)為昭煙在節(jié)能減排方面，各項(xiàng)指標(biāo)降幅明顯，節(jié)能減排工作較有成效。

調(diào)研組到車(chē)間調(diào)研

　　調(diào)研組在肯定昭煙取得成績(jī)的同時(shí)，對(duì)下一步如何開(kāi)展精益管理、節(jié)能減排工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要以精益管理為抓手，通過(guò)基礎(chǔ)管理水平的提升實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升，努力追趕先進(jìn)，把工廠建設(shè)成為行業(yè)同等規(guī)模的標(biāo)桿工廠；二是要以工程技改為契機(jī)，提升管理信息化水平；三是要持續(xù)深化能源管理體系建設(shè)，提升能耗管控水平。

　　昭煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、設(shè)備管理科、人事勞資科、財(cái)務(wù)科、倉(cāng)儲(chǔ)管理科、卷包車(chē)間、制絲車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、復(fù)烤車(chē)間等15個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)，并與調(diào)研組就精益管理、節(jié)能減排工作進(jìn)行深入交流匯報(bào)。

　　座談會(huì)上，副廠長(zhǎng)劉向虹就下一步如何落實(shí)調(diào)研組提出的意見(jiàn)和建議作出安排，要求各部門(mén)全面領(lǐng)會(huì)精益管理的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步抓好精益模塊建設(shè)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升工廠生產(chǎn)管理水平。