煙草在線據紅塔集團網站報道　　8月21日，云南中煙精益管理和節能減排工作調研組一行到紅塔集團昭通卷煙廠就精益管理和節能減排相關工作進行調研。調研組聽取了昭煙近期開展精益管理和節能減排的工作情況匯報，對相關材料進行了查閱，并通過與重點部門座談，到生產現場視察的方式，了解工廠精益管理、節能減排工作開展進程和實施情況。

調研座談會現場

　　調研組對昭通卷煙廠精益管理和節能減排工作表示了肯定，認為昭煙能圍繞行業管理要求，從夯實基礎入手，將開展創新體系建設、流程精益化和完善績效目標體系，作為打造精益管理基礎平臺的三條途徑，抓住了精益管理的精髓，思路清晰，重點明確。昭煙以制造鏈為切入點，實施精益模塊建設，深化7S-六源管理，深入推進設備價值體系建設，實施安全管理信息化工程，并逐步向制造鏈其他領域延伸，措施具體，推進有力。調研組認為昭煙在節能減排方面，各項指標降幅明顯，節能減排工作較有成效。

調研組到車間調研

　　調研組在肯定昭煙取得成績的同時，對下一步如何開展精益管理、節能減排工作提出了指導意見：一是要以精益管理為抓手，通過基礎管理水平的提升實現各項創優、對標指標的提升，努力追趕先進，把工廠建設成為行業同等規模的標桿工廠；二是要以工程技改為契機，提升管理信息化水平；三是要持續深化能源管理體系建設，提升能耗管控水平。

　　昭煙經濟運行科、設備管理科、人事勞資科、財務科、倉儲管理科、卷包車間、制絲車間、動力車間、復烤車間等15個部門負責人參加調研座談會，并與調研組就精益管理、節能減排工作進行深入交流匯報。

　　座談會上，副廠長劉向虹就下一步如何落實調研組提出的意見和建議作出安排，要求各部門全面領會精益管理的深刻內涵，進一步抓好精益模塊建設工作，夯實管理基礎，全面提升工廠生產管理水平。