煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道　　近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司安陽卷煙廠探索建立“金字塔”型精益管理模式，推動精益管理工作深入開展。

　　安陽卷煙廠“金字塔”型模式，底層為全員精益改善建議活動，通過開展精益管理培訓使精益管理扎根基層，鼓勵員工圍繞提高生產(chǎn)效率和管理效率、降低生產(chǎn)成本、減少制造過剩、等待、搬運、庫存、過度加工、多余動作、制造不良等七大浪費等各種問題，提出精益改善合理化建議，充分發(fā)揮全體員工的智慧。

　　中間層為廠級精益改善小組活動，鼓勵各部門成立精益改善小組開展改善活動，尤其是跨部門組成的改善小組。改善課題小組立項可結合目前企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問題項、精益改善建議提出的問題項、對標創(chuàng)優(yōu)工作問題項、各類檢查評審提出的問題項等，實行“問題改善紅牌制”。問題掛牌公布后各部門均可摘牌成立小組實施改善活動，對于通過評審的改善小組將給予創(chuàng)新加分和積分獎勵。

　　頂層為公司精益試點部門和項目，試點部門將立足公司精益管理平臺，積極開展改善課題攻關研究，促進精益管理水平持續(xù)提升。