煙草在線陜西消息　　2014年以來，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠全面加強物資采購管理和供應保障工作，尤其在煙用材料、零配件和非煙用三大類物資方面，扎實開展精益分析和管控活動，不斷提升物資精益管理水平。

　　一是開展三大類物資業務流程的梳理，消除無價值環節，提高物資采購供應效率。二是實施精益計劃管理，根據不同物資的特點，結合生產計劃、設備維護、辦公和職工生活需求等情況，精益計劃編制，最大限度地用好物資采購資金計劃。三是強化招標采購的規范管理，按照《煙草企業采購管理規定》要求，圍繞“應招盡招”和“真招實招”的目標，認真做好物資采購項目管理工作。四是發揮信息化系統作用，充分利用中煙ERP、中國煙草物資電子商務交易網、中國煙草機械零配件交易監管網、寶雞煙廠零配件信息系統等信息化工具，實現物資管理的科學化、規范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個專業工作小組，圍繞《精益資產管理》和《精益成本管理》的課題要求，從計劃、采購、供應、質量和成本等方面做實、做細各項工作。六是實行基層信息調研與反饋機制，通過到車間一線面對面交流、現場查詢、解決問題，突出物資供應的保障和服務職能，推動物資管理向精益化邁進。