煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙漢中卷煙廠按照《2014年對標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠實(shí)施方案》精神，以精益化管理為抓手，從“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、校標(biāo)”四個(gè)方面積極推進(jìn)崗位對標(biāo)工作。

　　據(jù)悉，該廠在立標(biāo)定方向上求“準(zhǔn)”，圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位權(quán)責(zé)提煉出合理的、可量化的考核指標(biāo)，逐步完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和部門績效管理考核辦法，建立精準(zhǔn)的指標(biāo)體系，避免崗位標(biāo)準(zhǔn)與績效考核“兩張皮”現(xiàn)象。在對標(biāo)找短板上抓“精”，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、OPL、OPS、改善與創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)等工作，在全員中樹立“今天怎么干能干好，明天怎樣干能提升”的理念，　使員工工作有目標(biāo)、有實(shí)效。在達(dá)標(biāo)抓落實(shí)上做“細(xì)”，以崗前培訓(xùn)到位、檢查督促到位、典型引導(dǎo)到位為原則，搭建班組模擬操作平臺(tái)，以學(xué)、練、賽相結(jié)合的方式營造“全員全崗位”內(nèi)部對標(biāo)的良好氛圍。在校標(biāo)求提升上從“嚴(yán)”，各部門制定崗位對標(biāo)推進(jìn)方案，通過強(qiáng)化過程監(jiān)督、定期召開例會(huì)、嚴(yán)格考核評估等措施，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行控制和解決，確保工作有效落實(shí)。