煙草在線云南消息　　“推進(jìn)精益管理，關(guān)鍵在于解放人、激勵(lì)人、提升人、發(fā)展人?！闭f起開展精益管理的經(jīng)驗(yàn)，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠廠長(zhǎng)范曉認(rèn)為，精益管理是對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)和模式的傳承與發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量管控的要求更實(shí)、更細(xì)、更精，因此核心在于將人從無效的活動(dòng)中解放出來，激發(fā)人的積極性和參與管理與改善的熱情。

　　正是因?yàn)樽プ×巳诉@個(gè)發(fā)力點(diǎn)，自2013年下半年啟動(dòng)精益管理工作以來，昆明卷煙廠在質(zhì)量管控方面取得了可喜的成績(jī)----

　　2011年市場(chǎng)投訴為26個(gè)缺陷單位，2013年至今則為0個(gè)。在國(guó)家局卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)抽檢中，“云煙”（軟大重九）的綜合質(zhì)量得分連續(xù)兩年排名第一；在云南省局（公司）和云南中煙組織的監(jiān)督抽檢中，“云煙”（軟大重九）綜合質(zhì)量得分連續(xù)5次排名第一；在2014年紅云紅河集團(tuán)組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中，昆煙產(chǎn)品質(zhì)量得分與綜合評(píng)價(jià)均暫列八廠第一名。

　　成績(jī)的取得并非一蹴而就。在開展精益管理之初，矢志打造行業(yè)標(biāo)志性卷煙工廠的昆明卷煙廠也曾面臨成長(zhǎng)的煩惱與困惑。

　　比如，對(duì)于一些簡(jiǎn)單問題，工廠存在著“抓則緊、放則松，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的現(xiàn)象；在質(zhì)量管控水平不斷刷新歷史紀(jì)錄的情況下，部分設(shè)備殘次品剔除率仍然過高；職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性不高，人力資源還存在較為普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象，人崗不完全匹配，職工的智力資源未得到充分挖掘和利用，“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。

　　原因何在？

　　“說到底，還是在于職工價(jià)值意識(shí)有待增強(qiáng)、全員改善的主動(dòng)性不夠、追求卓越的精神不強(qiáng)。”范曉告訴記者，經(jīng)過廣泛調(diào)研和在全廠范圍內(nèi)展開大討論，全廠上下一致認(rèn)為，人力資源浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，必須通過開展精益管理努力消除。

　　“除了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的雙提升，精益管理還會(huì)反過來推動(dòng)人力資源的科學(xué)配置，不斷增強(qiáng)職工參與管理的內(nèi)生動(dòng)力，這就形成了一個(gè)良性的閉環(huán)反饋系統(tǒng)?！狈稌哉f。

　　為引導(dǎo)職工在工作中培養(yǎng)精益思維，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，昆明卷煙廠出臺(tái)了一系列卓有成效的措施：

　　----按照組織保障、計(jì)劃先行的思路，搭建起專門的精益管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，出臺(tái)《昆明卷煙廠精益管理實(shí)施方案》，明確了精益管理的目標(biāo)和保障機(jī)制；

　　----借助專題講座、一線督導(dǎo)員培訓(xùn)、多能工培養(yǎng)、建設(shè)職工能力素質(zhì)模型等形式，精益人才培育工作不斷強(qiáng)化；

　　----大力推進(jìn)精益6S管理，通過系統(tǒng)研究工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，制定工廠《精益行為規(guī)范手冊(cè)》，不斷提升職工素養(yǎng)。

　　同時(shí)，昆明卷煙廠還制定了以目標(biāo)管理、問題管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理四項(xiàng)考核為內(nèi)容的績(jī)效考核實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定相結(jié)合。

　　隨著一項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成了全員參與管理的生動(dòng)局面，職工創(chuàng)新能力和自主改善能力得到有效提升。

　　以群眾性自主改善活動(dòng)為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門共收集到提案1025條，并采納了其中　656條，生產(chǎn)制造過程中的一些瓶頸得到突破，創(chuàng)造了2000多萬元的價(jià)值。其中，《降低FOCKE-FX包裝機(jī)商標(biāo)物耗指標(biāo)》活動(dòng)使商標(biāo)消耗減少了　4.36張/箱；《703空氣通道堵塞技術(shù)改造》解決了德國(guó)制造商長(zhǎng)期不能解決的氣壓不均問題，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率明顯降低，每臺(tái)機(jī)器每年節(jié)約輔料成本達(dá)6萬元；《C800-BV條盒折疊導(dǎo)條改造》獲得了生產(chǎn)廠家意大利GD公司的高度肯定，他們表示將在今后設(shè)計(jì)中借鑒該活動(dòng)成果……這些成果為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

　　除了質(zhì)量管控，推行精益管理工作一年多來，昆明卷煙廠在各方面工作中都取得了較為顯著的進(jìn)步----

　　人力資源方面，高級(jí)技師人數(shù)從2011年的4名增至目前的12名，六西格瑪黑帶和綠帶職工人數(shù)分別為5名和58名。

　　生產(chǎn)組織方面，制絲生產(chǎn)線同品牌換批時(shí)間每批縮短了4分鐘，每天能多生產(chǎn)近700箱卷包成品；制絲生產(chǎn)線斷料次數(shù)減少87.8%，設(shè)備連續(xù)作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升。

　　成本控制方面，與一季度相比，煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、商標(biāo)四個(gè)主要原輔料控制指標(biāo)二季度全面下降，僅以最低結(jié)構(gòu)的“云煙”（紫）為例，二季度該規(guī)格單箱耗葉明顯減少，共節(jié)約煙葉232.19噸，節(jié)約金額達(dá)1523萬元。

　　9月1日下午，走進(jìn)主要負(fù)責(zé)煙絲生產(chǎn)的昆明卷煙廠生產(chǎn)二部車間，一塊“生產(chǎn)二部全員自主改善管理看板”引起了記者的注意，上面以圖文并茂的形式介紹了該部門各個(gè)自主改善小組、當(dāng)月獲獎(jiǎng)提案、各改善小組提案統(tǒng)計(jì)等情況。

　　在“2014年8月獲獎(jiǎng)提案”一欄，記者看到，當(dāng)月該部門共有六項(xiàng)改善提案獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，內(nèi)容涉及質(zhì)量、管理、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等方面。

　　“這就是我們推進(jìn)精益管理和質(zhì)量提升的法寶之一----看板管理。”昆明卷煙廠企業(yè)管理部主任祝訓(xùn)東介紹，精益管理工作推進(jìn)以來，通過將相關(guān)內(nèi)容上板公示，不僅可以做到讓職工對(duì)各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)一目了然，而且可以激發(fā)職工的工作熱情，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　據(jù)了解，昆明卷煙廠各車間共設(shè)立類似看板370余塊。借助一塊塊看板，昆明卷煙廠拉動(dòng)生產(chǎn)、表現(xiàn)問題、反映弱值、樹立標(biāo)桿、持續(xù)改進(jìn)等工作實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量如生命”，即將結(jié)束采訪時(shí)，這句懸掛在墻壁上的標(biāo)語映入記者眼簾。也許，這就是昆明卷煙廠在質(zhì)量管控方面取得佳績(jī)的最好注解吧！