煙草在線據(jù)《興安日報》報道　　2014年是云南中煙烏蘭浩特卷煙廠實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標的沖刺年。2014年以來，烏蘭浩特卷煙廠全面貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞集團“用三年左右時間，把云煙品牌培育成中國煙草規(guī)模第一、高價位規(guī)格銷量第一”的“兩個第一”目標，以隊伍建設為根本，突出管理、狠抓創(chuàng)新、加大投入，各項工作穩(wěn)步推進。

　　職工隊伍建設穩(wěn)步加強。組織中心組學習1次、政治理論學習4次，提高中心組成員及全體管理人員的政治業(yè)務素質(zhì)。完成了大學畢業(yè)生的招聘計劃，共計招收畢業(yè)生19人。上半年完成廠內(nèi)適應性培訓10期，培訓416人次，培訓學時為4916課時。組織技術工人和管理人員參加國家局、云南省中煙工業(yè)公司、集團及地方組織的各種培訓班16期，共計45人次，培訓學時4744課時。2014年新聘工程師1人、技師1人、經(jīng)濟師1人，為形成科學合理的技能人才梯隊起到了積極的推動作用。特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%，復審培訓49人次。完成了卷接包車間主要擋車工崗位獎金系數(shù)晉升明細，并進行了公示實施，實現(xiàn)了獎金系數(shù)升降動態(tài)管理的目標，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵作用。

　　精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動精益管理工作，組織召開了精益管理啟動大會，制定《紅云紅河煙草（集團）有限責任公司烏蘭浩特卷煙廠推行精益管理實施細則》，設定了精益管理的活動目標，確定了精益管理的具體實施內(nèi)容，以及各模塊的具體牽頭部門。

　　組織精益管理導入培訓3次。二季度發(fā)布63個管理標準，對管理手冊和4個程序進行了修改和發(fā)布。審核并下發(fā)了《黨風廉政建設責任目標考核辦法》、《精益生產(chǎn)作業(yè)計劃管理考核辦法》等6個管理標準；審核了《ＤＴ綜合測試臺操作規(guī)程》、《ＤＤ60Ａ型煙絲填充值測量儀操作規(guī)程》等6個工藝技術標準。企業(yè)標準體系進一步健全完善，為基礎管理上水平搭建了扎實的平臺。

　　技術創(chuàng)新水平穩(wěn)步提高。進一步提升創(chuàng)優(yōu)和對標指標水平，確定了降低單箱耗葉、單箱耗濾棒、單箱耗盤紙等八個攻關課題，分析弱值指標背后存在的問題，確定指標提升目標，制定措施，組織開展攻關活動。對13項創(chuàng)優(yōu)指標和17項對標指標完成情況進行了整理和分析。組織了兩次六西格瑪綠帶和黑帶培訓，召開了六西格瑪項目結題評審會議，八個項目參加結題評審。在中國質(zhì)量協(xié)會主辦的首屆全國六西格瑪項目發(fā)表賽上，黑帶項目《降低紅云濾棒絲束單耗》、《降低硬盒單箱小盒商標紙消耗》、《提高云煙（綠呼倫貝爾）煙絲整絲率變化率》獲得中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪項目最高獎——優(yōu)秀獎；《提高切片后松散回潮含水率合格率》獲得入圍獎。ＱＣ活動取得新突破，《研制ＳＱ系列切絲機換刀定位器》和《研制包裝機鋁箔紙用完檢測裝置》獲得紅云紅河集團2014年ＱＣ成果發(fā)布會三等獎。

　　技改配套項目穩(wěn)步推進。為了增強企業(yè)發(fā)展后勁和豐富職工文化生活，烏蘭浩特卷煙廠現(xiàn)正在進行技改填平補齊項目和后勤保障中心建設項目，總投資為3.805億，其中二期技改2.7億，后勤保障中心1.105億元。2014年4月1日開工到目前已完成了聯(lián)合工房內(nèi)部改造、除塵房改擴建施工，成品庫擴建、輔料庫、片煙庫等土建施工已接近尾聲，片煙配方高架庫及輔料平衡高架庫、后勤保障中心正在進行緊張施工，卷包、制絲等工藝設備搬遷、改造、安裝調(diào)試已全部完成，全部項目將于2015年竣工。二期技改完成后，工廠將具備50萬箱生產(chǎn)能力。

　　據(jù)了解，截至1——5月份，烏蘭浩特卷煙廠完成卷煙產(chǎn)量10.95萬箱，同比增加1500箱，增幅1.39%；實現(xiàn)利潤15244萬元，同比增加100萬元，增長0.66%；平均單箱利稅為7822.20元，同比增加116.00元，增長1.51%。