煙草在線專稿　　著名經濟學家樊鋼曾說過：一家企業就是一位戰士，領導和職員是其精氣與元氣，財產與物資是其鎧甲與利劍，而至關重要的是這位戰士是否稱得上英雄，那就必須要注入巨大的思想能量，而企業的思想能量則是企業文化的建設與運用。

　　近年來，為落實國家局提出的全面推進企業文化建設的要求，提高企業核心競爭力，適應先進生產力的發展要求，提高職工隊伍素質，滿足干部職工日益增長的物質和精神文化需求，各地市局（公司）如火如荼開展企業文化建設，硬件、軟件大規模投入，一間間精致的企業文化室在文化建設的浪潮下誕生，一場場活躍的企業文化活動在歡呼鼓掌中開展。在一番企業文化大火熱景象之后，一種怪象誕生：不少單位沒有真正的觸摸到文化建設的本質，急切地想要囫圇吞棗，往往采用一種不切實際的方式在企業中轟轟烈烈地開始建設，不論多少資金的投入，多少人力的付出都愿意嘗試，在一陣風的帶動下，制定方案、編寫準則、不論崗位強制灌輸，可是，雖然大家都費盡了心思，可隨著時間推移，員工們并不買賬，他們會把這類企業文化建設項目視為表面文章，那些精心炮制出的那些使命、愿景、價值觀、規章制度，最終也會被員工們很快遺忘，結果企業文化被“流產”或者“早產”了。文化活動室也難以避免“門前冷落鞍馬稀”的現象，這些設施變成了應付文化建設任務、應付文化宣貫指標、應付上級領導考察、應付兄弟單位交流的工具。不少文化活動室只能孤芳自賞、冷落一旁，在企業文化建設的面子背后，難以做到真正的企業文化建設長效化、科學化、高質化。那和讓企業文化不再重蹈“面子工程”的覆轍呢？

　　筆者認為以下兩點十分重要：一是高層領導要和基層員工一起沐浴文化甘霖，高層領導是企業文化的主持者和推動者，并不能只作一個鞭策者與旁觀者，領導與員工應該共同構建文化的金字塔，放下作為管理者的架子，成為文化建設團隊的一員，與員工凝聚一心，這樣員工才會有親切感與歸屬感，員工腦子中“企業文化建設是上頭的事，我們只負責干活”的思想才會逐漸消除，要融入基層，親和員工，才能讓文化建設的基石更加穩健。二是找準文化宣貫方法，煙草企業只有清晰地描述企業的愿景，才能夠使員工們產生發自內心的感召力量，從而激發每位員工強大凝聚力和向心力，而描述的方式并非開開會，看看手冊這么簡單，坦白說開會的效果甚微，只有不間斷地在各類文體活動潛移默化地灌輸，這種輕松的、活潑的、富有激情的灌輸方式起到的效果遠比開大會來得和藹與有效，適當減少員工工作的壓力，適當提升員工文體活動的質量與數量，萬萬不能把文體活動當任務，上半年完成了，下半年就啥都不管，這樣的行為不但不能圓滿地完成企業文化的宣貫，更容易讓員工產生一種思想“原來文體活動就是某些部門完成工作任務而已，咱們是道具嗎？”

　　山不在高，有仙則名。企業文化建設不在于文化室是豪華與高檔，常有文體活動則是真正的歸屬與舒心；企業文化建設不在于理論有多復雜與深邃，領導與員工發自內心的把文化活水引入這一溝清泉才是真正的成功。