煙草在線專稿　　企業的發展和企業文化建設的實踐證明，優秀的企業文化能夠給企業帶來有形和無形的經濟和社會多重效益，為企業注入生命力和持久的發展力。而安全乃企業發展的頭等大事，因而安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業安全工作的靈魂，是提高安全管理水平的重要基礎，是企業全體員工對安全工作形成的一種共識，對提高員工安全理念，規范安全行為，實現安全生產，促進企業經濟持續健康發展起著重要的引導和保障作用。

　　那么，作為我們煙草行業如何加強企業安全文化建設，提高安全管理水平，為卷煙上水平、創一流保駕護航呢？

　　提升安全管理理念，推進安全文化建設

　　安全文化體現為每一個人，每一個群體對安全生產的態度，必須要有良好的企業文化氛圍作支撐，通過接收先進的文化理念，改變職工的思想行為以及價值觀、形成積極向上的團隊氛圍。因此，我們要提高認識，轉變觀念，要把安全文化作為企業文化建設和“235”主題教育實踐活動的一個重要組成部分。

　　加強安全文化組織領導。抓安全文化建設，關鍵是要領導模范帶頭，只要領導帶頭抓安全文化建設，企業就能搞好安全管理，員工就能認真地執行相關的規章制度。一個良好的企業安全文化不僅會使企業的安全環境長期處于相對穩定的狀態，更重要的是經過安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高。因此，積極倡導安全文化，把安全生產工作提高到安全文化的高度來認識是各級領導義不容辭的責任，是職責所需，企業發展的需要。

　　發揮領導干部表率作用。領導干部作為企業的排頭兵，要設身處地抓安全，主動深入一線，深入現場，靠前指揮，扎實解決好本單位安全管理中存在的實際問題，推動工作不斷向前發展。要增強安全文化的務實效果。務實是搞好工作的基礎，是增強執行力的保證，是做好一切工作的前提，要加強工作力度，改進工作方法，轉變工作作風，認真履行職責，嚴格按規章制度辦事，強化內部管理，實行一級抓一級，一級對一級負責，建立獎懲制度，加強工作考評，提高工作效力，增強執行效果。

　　提升全員安全文化理念。員工作為企業安全生產中最基本的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，抓好員工安全文化建設，對于保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。安全文化建設與企業的員工緊密結合在一起的，而且是以企業員工為載體，依靠員工來實現的，在開展安全生產建設中，離不開全體員工的參與、理解和支持。因此，我們在抓安全文化建設中，重點要抓好員工安全文化建設，要樹立以人為本的理念，使每個員工都能認識到安全生產的重要性、意識到對安全生產的責任和應具有的道德，從而自覺規范自己的安全行為。

　　堅持以人為本，加強員工安全文化意識教育

　　安全管理關鍵在人，人的管理關鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為，所以，我們要樹立人本思想，倡導員工自覺遵守并轉變為自覺行為。

　　用安全文化引導人。用網站、標語、會議等各種宣傳形式宣傳“細節決定成敗”、“安全第一、生命至上”、“安全就是最大的幸福”等為主要內容的安全理念，把安全文化印在員工的腦海里，并轉化為員工的自覺行為。

　　用安全文化教育人。要利用每年的國家“安全生產月”主題，有規劃地設置安全文化建設，實施素質強基工程，增強安全教育的針對性和實效性。要構建全方位的安全文化視覺系統，為員工安全提個醒。要增設一些人性化的宣傳內容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語，使員工始終處在安全警示的濃厚氛圍之中。

　　用安全文化感化人。安全文化的建設需要全員共同參與，共建安全文化的安全機制，要用人本化、親情化的理念熏陶感染教育職工，如：“現身說教講安全”，“受傷人員親身經歷話安全”，“夫妻承諾、家庭聯保”等，來共同筑牢情感防線。

　　用安全文化警示人。要積極開展“員工談安全”、“看事故談教訓”、“案例警示教育回頭看”等，通過這些形式多樣的活動，筑牢安全“警戒線”，構建起以“財富可以創造，生命不能重來”、“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化理念，力求創新和發展，并在思想建設中不斷滲透。

　　狠抓安全技能培訓，提高員工職業安全素養

　　現代化大生產盡管有了科學技術手段和管理手段，但對于搞好安全生產來說，還是不夠的。科技手段達不到生產的本質安全化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監督和反饋，對于安全管理尤其是這樣，只有員工的素質提高了，安全管理才能發揮更好的效能。所以提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工安全技能和安全知識的系統培訓。

　　針對我們員工隊伍的現狀，應本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的安全教育培訓計劃。一般工種側重于崗位安全技能的應知應會培訓；安全管理人員及關鍵崗位側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和突發事件的應變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則進行安全培訓，凡達不到考核要求的不準上崗；對安全不放心的人及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教。通過各種培訓，切實增強員工學習的針對性、主動性和實效性，提高員工的自保互保能力，從而使職工能夠干標準活、干放心活。

　　突出安全標準化建設，強化安全規范管理

　　安全質量標準化是安全生產的前提和保證，是企業加強管理的基礎和依據。沒有標準化，企業管理就沒有基礎，就沒有依據，企業管理就無從談起。要把加強安全管理標準化建設作為安全文化建設一個重點，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”，促進安全管理科學化、規范化、制度化。

　　建立安全管理責任制度。在安全管理中，責任管理是關鍵。要將安全工作任務和目標層層分解，層層落實安全管理第一責任人。安全管理第一責任人在負責安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時間安排上，在工作精力投入上，在重大問題決策上，在組織專賣管理與經營銷售活動中，安全工作都必須首先到位，實行一票否決，一級對一級負責。

　　建立崗位安全管理制度。要嚴格對照《安全生產法》對本單位的安全操作規程、安全生產規章制度進行全面修訂，建立具有本企業特點的《安全生產責任制》等安全管理制度和崗位安全操作規程，使這些制度和規程非常清晰地指導安全生產工作，讓每一項安全工作都有可以依據的制度，讓每一個崗位的職工都在掌握安全操作規程，做到安全工作有法可依、有章可循。通過各項安全生產規定規范各個方面的安全生產行為，促進員工自覺遵守安全規章制度，形成用制度管人、用制度管權、用制度管事的工作格局，從而保證安全生產。

　　建立車輛安全管理制度。在我們煙草行業，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺建立健全車輛“戶籍”管理臺帳。對所有車輛情況，從購進日期、生產廠家、車輛型號、理論耗油、核定座位、管理部門、駕駛人員以及維修時間、維修地點、維修部位、維修價格、等情況都全面登錄上網。二是用車派車制度。要嚴格派車管理所有車輛出差必須憑派車單，嚴禁出私車，出人情車，不得隨便交換車輛使用，不得將車輛亂停亂放，下班后所有車輛一律進庫，不得將車開回家。同時，所有的用車派車全面實行網上流程派車，這樣每一輛車每天的出庫時間、用車人、派車人、車輛去向、里程數、油耗、進庫時間等只要一點擊用車派車軟件就能清清楚楚，明明白白。三是車輛維護制度。所有車輛每天在出差前、出差中、出差后都必須檢查車輛的性能，做到“一日三檢”外，每行駛5000公里就必須定期維護一次，以發現情況隨時處理，堅決杜絕帶病上路。四是車輛行駛制度。要加強車輛行駛管理，行駛中駕駛員必須嚴格遵守交通法規，嚴禁酒后駕車和開“英雄車”、“疲勞車”，如果因交通違規被處罰，除費用自理外，發現一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實踐相結合的辦法，要通過駕駛員例會，對全體駕駛員或進行理論考試、或進行心得交流、或進行行車演練，通過比武活動，進一步增強駕駛員的安全行車意識，提高安全行車的本領。

　　加強安全生產檢查，杜絕安全事故隱患

　　安全檢查是排除隱患的最直接的手段，要采取全方位、立體式的方法進行安全檢查，做到在檢查中發現問題，在檢查中處理問題，在檢查中整改隱患。

　　堅持每天檢查。專職安全員要每天實地檢查各科室、部門及安全工作責任人的安全工作記錄，或者通過電話檢查值班在崗情況，以發現問題隨時下達整改要求。

　　堅持每月檢查。要堅持每月開展安全檢查日活動，組織相關人員對單位的整體安全情況進行全面的檢查，并對檢查情況進行通報，以相互監督，相互促進。