煙草在線專稿　　企業(yè)的健康、快速的發(fā)展，離不開人的因素，員工的素養(yǎng)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度，甚至會決定著企業(yè)的生存。當今的企業(yè)發(fā)展過程，可以說在一定程度上也是人才的培養(yǎng)與發(fā)展，因此江蘇煙草商業(yè)企業(yè)一直把“以人為本，人才強企”作為戰(zhàn)略目標之一，是高瞻遠矚，站的高，看得遠。從過去企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的對比來看，也不難看出是人才隊伍的素質(zhì)提升促進了行業(yè)的快速發(fā)展。筆者認為，作為基層縣級煙草專賣局（分公司），要順應(yīng)形勢，培養(yǎng)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)人才管理隊伍，提升員工的整體素養(yǎng)才是推動行業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保障。

　　一是要把基層一線作為培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍的基礎(chǔ)陣地。要樹立提升干部，必須從基層一線的隊伍中發(fā)展的重要思想。因為干部來自基層，知道基層一線是干什么的，明白干工作的過程，理解一線員工工作的辛苦，懂得怎么樣去開展工作，怎樣去統(tǒng)一員工的思想，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，這樣就有助于推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　二是要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才管理隊伍。要通過業(yè)務(wù)技能的培訓，通過職業(yè)道德修養(yǎng)，加快管理隊伍的建設(shè)步伐，逐步在全系統(tǒng)選拔各類拔尖人才，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹㈤_拓創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。設(shè)立備用干部儲備庫，加強對他們的培養(yǎng)與鍛煉，使他們在日常工作善于學習，勤于思考，樂于工作，勇于奉獻，積累各項工作經(jīng)驗，出色完成各項任務(wù)指標，保障企業(yè)發(fā)展人才輩出，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　三是要加快專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和評聘力度。按照“按需設(shè)崗、按崗競聘”的原則，出臺職業(yè)技能職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，推進專業(yè)職務(wù)聘任工作。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的主要生力軍，這部分人才一般都是高學歷、高技能，善于運用和推廣高科技來創(chuàng)新開展工作。特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)把科技興企融入到企業(yè)的發(fā)展之中，企業(yè)只有通過日常的培養(yǎng)，通過專業(yè)部門的評定，建設(shè)一支具有專業(yè)水準的技術(shù)人才隊伍，保障企業(yè)科技創(chuàng)新，科學發(fā)展，這是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，必須加快高級專業(yè)技術(shù)人員的評聘力度，讓他們在享受待遇的同時，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。

　　四是要進一步加強員工的業(yè)務(wù)技能鑒定培訓工作，促進員工整體素養(yǎng)的提升。要通過技能鑒定這樣的形式，探索制定全員持證上崗的辦法，實施員工分級管理，端正員工積極向上的學習態(tài)度，便于更好的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　五是完善競爭上崗的機制。在選用基層一線人才進入干部隊伍，就要靠公平、公正、公開的競聘制度來支撐。不僅要看被選人員的業(yè)務(wù)知識，還要考慮到實際的操作能力，同時還要結(jié)合地理環(huán)境的優(yōu)勢，綜合評定，這樣更有利工作的開展，更有利于推動企業(yè)的發(fā)展。

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