濯凈污漬　照照鏡子

2013年05月06日來源：煙草在線專稿作者：

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　　煙草在線專稿

　　小煙卷兒：五月份又過去好幾天了，但春意還是那么的濃啊！

　　老煙斗：是啊，這就是一個讓人感覺很舒服的季節，一天天的都這樣過去，該有多好啊。

　　小煙卷兒：你這想法太天真了，就是一個很大的愿望而已啊。新的季節，可能要有新的變化，不僅是你我，還有我們的欄目以及相關的風格，都要有新的提高與發展。

　　老煙斗：我們也在想著提高，想著與社會上的很多新聞點找到一些結合點，讓大家能夠真正體會到我們不是在胡說，說完之后能給大家一些啟迪。

　　小煙卷兒：這些話我都明白，只是現在感覺越來越多的新聞，好難選擇，不知哪些東西合大家的口味。

　　老煙斗：我們只能是取其中之優品了，所以，由于眼光的不同，還請各位網友見諒。

　　小煙卷兒：前一段，鐵路改制讓我們都在想看看究竟，不知現在進行到了什么階段。新華網上說，在廣鐵集團某車務段服務了近12年的勞務工老王，在合同到期時被無理由地拒絕續簽合同。在這個車務段，和老王一起被拒續簽合同的還有很多人。盡管鐵路總公司成立之初，總經理盛光祖曾明確表示，鐵路職工不裁員。但對于和第三方簽訂合同的勞務派遣工們來說，實際上并沒有任何保障。

　　老煙斗：企業為了增效減員，本無可非議。但是，此次鐵路系統減員，并沒有遵循效益優先的原則，而是以“系統”來劃線，只要是“系統外”的，不管你工作如何，崗位有多重要，都將一刀切地被清理。“系統內”即為正式職工，主要來源與“終身制”、“世襲制”、“考錄制”等；所謂“系統外”即為單位的臨時用工，主要來源與“派遣制”、“臨時工”、“哺助工”等。一字之差，使職工與職工之間，在工資福利等待遇方面出現了天壤之別。

　　小煙卷兒：由于“系統內”職工捧的是“鐵飯碗”，盡管從事的是一些最輕松、最體面、最有“油水”的工作，但卻拿著最高的工資和享受著最好福利待遇；由于“系統外”職工捧的是“泥飯碗”，盡管干的是一些最苦、最臟、最累的工作，但卻拿著最少的工資，享受不到應有福利待遇。將勞動者分成“三六九”，本身就違反《勞動合同法》；僅裁減“系統外”職工，不僅違反了《勞動合同法》，更是推卸和逃避自己應當承擔的責任。如果讓“干活的都是沒保障的”現象，長期存在下去，只能激化新的更大的社會矛盾，最終不僅會影響到社會的穩定，甚至還會動搖整個社會根基。

　　老煙斗：這件事，我們還是能看明白的，對于職工的工作性質，近二十年也經歷過一個過程，先是正式工、集體工和臨時工，然后，就有了合同工，在編制的是正式工，不在編的就是臨時工，由于國家對勞動者權益的重視，一些相關的法律法規相繼出現，給很多行業都戴上了“緊箍咒”，于是，大家都在想辦法，有效合理的規避國家的規定。前幾年，一個很火的名詞出現了，那就是勞務派遣，這些人員也是在企業工作，但不與用人企業直接簽合同，而是與中介企業簽定合同，用人企業就不用考慮各種法規了。

　　小煙卷兒：我發現我們行業企業也沒有臨時工了，好像都是勞務派遣。

　　老煙斗：這個是大環境影響的，我們行業也不例外，可能在用人制度改革不斷深入之后，這種情況又會發生改變。

　　小煙卷兒：我也一直感覺，我們在用人上不知哪里還要加強，可能過幾年就會有答案了。

　　老煙斗：《西安晚報》上說，上海有家叫做美林閣的飯店，已在國內很多城市建起連鎖店，但最近曝出丑聞，它的一家主要分店存在電子秤作弊，一條1斤重的魚，居然可稱出1斤半甚至更重。美林閣的店門口還掛著“著名商標”招牌。

　　小煙卷兒：上海這家“著名飯館”出現黑心稱，實在不稀奇。對于很多事，人們已學會反著看。比如，郭德綱總說自己是“非著名相聲演員”，各種“磚家說法”不但無法解惑、反而讓人警惕。這并非是人們“反權威”，實在是許多“權威”、“名牌”對不起大眾。從早年的冠生園陳年月餅餡，到后來的三鹿三聚氰胺事件，再到最近的農夫山泉生產標準不及自來水，人們對于知名品牌的信心不斷被磨滅。甚至，國外名牌進入國內后也“入鄉隨俗”——國產奔馳、寶馬車陷入“臭味門”，被指零部件可能致癌。這之中，人們質疑最多的就是監管不力、標準低下。但從另一個角度看，如今的各種標準與監管比之多年以前要多得多，可多年前卻沒有當下這么多質量丑聞。論及道德良知，可能被視為天真。但是，除了法治，人真的還是需要自我約束。至少，己所不欲，勿施于人。想到自己可能成為惡性循環鏈條的受害者，某些人也當有所顧忌。

　　老煙斗：一個品牌從誕生到成長，一直到成為有地位的品牌，大家認可，很不容易，但是一個知名品牌若想變成一個人人唾棄的品牌卻可以很快。我們在卷煙品牌的培育中，一定要堅持打造更好品牌的理念，不能因為產品知名了，而放松對品牌的持續管理。

　　小煙卷兒：我們行業目前非常知名的卷煙品牌之一中華卷煙，一直都在做到精益求精，據國家局網站上說，近日，上海煙草集團圍繞打造“中華”品牌升級版，組織各個層面開展了專題大討論和合理化建議征集工作，在集團內掀起了為“中華”品牌發展獻計獻策的熱潮。　一是領導帶頭，集思廣益。　二是專題征集，廣開言路。三是廣泛宣傳，層層推進。通過干部培訓、班組學習等載體，讓廣大干部職工明確打造“中華”品牌升級版對集團未來發展的重要意義，做到宣傳覆蓋面100%，職工知曉率100%。同時，組織各單位、部門聚焦集團“1+3”品牌發展，結合實際分層落實本單位、本部門合理化建議征集工作，認真梳理匯總干部職工提出的優秀合理化建議，努力確保專題征集活動取得實效。