煙草在線專(zhuān)稿　　在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出：管理監(jiān)督要有新目標(biāo)，按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的要求，企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。在內(nèi)部監(jiān)管方面，要不斷增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的意識(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管基本格局，健全制度，嚴(yán)格程序，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。切實(shí)強(qiáng)化管理工作，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

　　創(chuàng)新是煙草企業(yè)的立身之本，也是煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新意味著改變，意味著不斷推陳出新，煙草企業(yè)要成長(zhǎng)和發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。煙草企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持理念思路引領(lǐng)，建章立制，搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，廣泛開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍自主創(chuàng)新活力，求新求變，群策群力，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。尤其是要認(rèn)識(shí)到人是構(gòu)成煙草企業(yè)的諸要素中最積極、最活躍的主體要素，從改善人的心智模式做起，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)持續(xù)的培養(yǎng)和培訓(xùn)有效提升全員技能和素質(zhì)，進(jìn)而為管理創(chuàng)新提供可靠的智力和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和鑄就中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”做出貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)要樹(shù)立管理創(chuàng)新新理念。面對(duì)煙草企業(yè)技術(shù)改造和硬件快速提升的新形勢(shì)，為適應(yīng)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和信息化系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)的現(xiàn)代化、智能化和信息化的生產(chǎn)工藝設(shè)備條件和環(huán)境，煙草企業(yè)必須提升管理素質(zhì)和水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化管理，向管理要效益，增強(qiáng)管理軟實(shí)力，釋放管理正能量，用先進(jìn)理念和發(fā)展思路引領(lǐng)煙草企業(yè)管理創(chuàng)新，給煙草企業(yè)插上騰飛的翅膀。要從行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，制定煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要以“管理創(chuàng)一流”為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦煙草企業(yè)生產(chǎn)制造力和內(nèi)部管理水平提升，以“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的信息化建設(shè)、一流的安全管理、一流的企業(yè)文化”為目標(biāo)導(dǎo)向，突出精益管理、精益制造的核心職能，逐項(xiàng)明確工作思路、主要任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)課題，全方位開(kāi)展管理創(chuàng)新，傾力打造一流煙草企業(yè)。要主動(dòng)查找制約煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的短板和瓶頸問(wèn)題，集思廣益，眾志成城，將管理創(chuàng)新與各專(zhuān)項(xiàng)管理緊密融合，共同提升煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。比如，要打造煙草企業(yè)綜合管理平臺(tái)，深入推進(jìn)數(shù)字化管理；完善能源管理體系，采取系統(tǒng)科學(xué)的管理手段，全面降低各項(xiàng)能源消耗；探索完善“三項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)，開(kāi)辟招投標(biāo)嚴(yán)格規(guī)范新通道；夯實(shí)品牌質(zhì)量管理和設(shè)備運(yùn)行效率責(zé)任制考核，達(dá)到創(chuàng)建一流企業(yè)、打造一支隊(duì)伍、形成一套機(jī)制、鍛造一種精神的目標(biāo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要有管理創(chuàng)新新舉措。煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊扣創(chuàng)“五個(gè)一流”，以“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，打造一流的創(chuàng)新機(jī)制”為目標(biāo)，建立健全管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)制度，常態(tài)化推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。要建章立制，成立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé)，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法》時(shí)，將“管理創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)”作為各部門(mén)年度目標(biāo)指標(biāo)被納入月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。在多方調(diào)研和征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定《管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，界定管理創(chuàng)新的類(lèi)別和范圍，明確規(guī)定管理創(chuàng)新工作實(shí)行課題制等辦法；確立申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、成果驗(yàn)收、成果評(píng)審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作計(jì)劃管理，確保各課題能夠按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期效果推進(jìn)。要將管理創(chuàng)新與煙草企業(yè)文化緊密結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展“235”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，弘揚(yáng)行業(yè)精神、企業(yè)精神，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化管理創(chuàng)新責(zé)任感，自覺(jué)投身到管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。要加強(qiáng)年度重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目、日常管理改進(jìn)項(xiàng)目的管理，按照導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施、評(píng)估、形成成果的流程，深入推進(jìn)目標(biāo)績(jī)效管理、卓越績(jī)效管理模式，在管理創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新的突破。圍繞先進(jìn)管理工具的應(yīng)用、專(zhuān)題成果的推廣，建立創(chuàng)新機(jī)制；構(gòu)建持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)制，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。

　　煙草企業(yè)要強(qiáng)化管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理。煙草企業(yè)要定期對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，使優(yōu)秀項(xiàng)目成果脫穎而出，促進(jìn)煙草企業(yè)重大管理改進(jìn)、日常管理改進(jìn)，在班組管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標(biāo)績(jī)效管理等方面取得新進(jìn)展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《職工合理化建議暫行辦法》、《管理創(chuàng)新實(shí)施方案》為支撐，參考《科技項(xiàng)目管理程序》，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，制定《“創(chuàng)新企業(yè)”實(shí)施方案》，將創(chuàng)新工作劃分層次，逐步推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是要完善管理創(chuàng)新配套制度，強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員的管理創(chuàng)新意識(shí)，解決好瓶頸問(wèn)題。比如，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查點(diǎn)檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強(qiáng)化用能管理，有效降低能源消耗；加強(qiáng)對(duì)中層干部、專(zhuān)業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)操作崗位聘任人員的管理，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和實(shí)力的提升；將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效考核體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、三項(xiàng)檢查長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等緊密結(jié)合，實(shí)施運(yùn)作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控，推行管理診斷，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)無(wú)效環(huán)節(jié)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平；夯實(shí)卷煙品牌質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率管理責(zé)任，創(chuàng)新完善班組、管理、維修等各個(gè)崗位的管理考核辦法，促進(jìn)精細(xì)化管理取得實(shí)效；探索安全管理與信息化的有效融合，按照國(guó)家局關(guān)于安全管理“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全文化”三化建設(shè)要求，搭建科學(xué)、快捷、高效的安全管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)安全信息的共享，最大程度提升安全基礎(chǔ)管理工作效率，為推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)治久安保駕護(hù)航，為提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”做出新的努力和貢獻(xiàn)。
　　

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