煙草在線專稿　　在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出：管理監督要有新目標，按照建設更加規范、更富效率中國煙草的要求，企業基礎管理和內部監管要進一步加強，把發展建立在更加扎實工作基礎之上。在管理方面，要緊緊圍繞服務和效率，以提高發展質量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調動職工積極性、主動性、創造性為出發點，著力推進管理創新。在內部監管方面，要不斷增強嚴格規范是保持行業持續健康發展生命線的意識，進一步完善內部監管基本格局，健全制度，嚴格程序，突出重點，加強監督，建立更加良好的生產經營秩序。切實強化管理工作，按照“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創新，深入開展基層創優活動，提升企業管理制度化、標準化、規范化水平。

　　創新是煙草企業的立身之本，也是煙草企業持續發展的源泉和動力。創新意味著改變，意味著不斷推陳出新，煙草企業要成長和發展，管理創新是關鍵。煙草企業要從宏觀戰略出發，堅持理念思路引領，建章立制，搭建平臺，鼓勵創新，寬容失敗，廣泛開展“管理創一流”活動和管理創新活動，不斷增強職工隊伍自主創新活力，求新求變，群策群力，為煙草企業可持續發展注入強勁動力。尤其是要認識到人是構成煙草企業的諸要素中最積極、最活躍的主體要素，從改善人的心智模式做起，充分調動和激發人的積極性、主動性和創造性，通過持續的培養和培訓有效提升全員技能和素質，進而為管理創新提供可靠的智力和技術支持，實現“向管理要效益”的目標任務，促進煙草品牌突破發展和煙草企業科學發展，為建設更加規范、更富效率的中國煙草和鑄就中華民族偉大復興的“中國夢”做出貢獻。

　　煙草企業要樹立管理創新新理念。面對煙草企業技術改造和硬件快速提升的新形勢，為適應新工藝、新設備、新技術和信息化系統升級帶來的現代化、智能化和信息化的生產工藝設備條件和環境，煙草企業必須提升管理素質和水平，強化基礎管理和現代化管理，向管理要效益，增強管理軟實力，釋放管理正能量，用先進理念和發展思路引領煙草企業管理創新，給煙草企業插上騰飛的翅膀。要從行業“532”、“461”品牌發展規劃出發，制定煙草企業發展目標，以戰略目標為導向，引領煙草企業科學發展。特別是要以“管理創一流”為統領，聚焦煙草企業生產制造力和內部管理水平提升，以“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的目標管理、一流的創新機制、一流的管理團隊、一流的信息化建設、一流的安全管理、一流的企業文化”為目標導向，突出精益管理、精益制造的核心職能，逐項明確工作思路、主要任務、目標指標和重點課題，全方位開展管理創新，傾力打造一流煙草企業。要主動查找制約煙草企業生產經營管理的短板和瓶頸問題，集思廣益，眾志成城，將管理創新與各專項管理緊密融合，共同提升煙草企業生產經營管理水平。比如，要打造煙草企業綜合管理平臺，深入推進數字化管理；完善能源管理體系，采取系統科學的管理手段，全面降低各項能源消耗；探索完善“三項工作”信息化平臺，開辟招投標嚴格規范新通道；夯實品牌質量管理和設備運行效率責任制考核，達到創建一流企業、打造一支隊伍、形成一套機制、鍛造一種精神的目標，推進管理創新，促進科學發展。

　　煙草企業要有管理創新新舉措。煙草企業要認真貫徹落實國家局《關于開展企業管理創一流活動的指導意見》，緊扣創“五個一流”，以“鼓勵創新，寬容失敗，打造一流的創新機制”為目標，建立健全管理創新激勵機制，完善創新成果評價制度，常態化推進管理創新工作。要建章立制，成立創新管理機構，明確職能職責，制定《管理創新辦法》；制定企業《目標績效管理考核辦法》時，將“管理創新項目數”作為各部門年度目標指標被納入月度關鍵績效指標進行考核，大力推進管理創新工作。在多方調研和征求意見的基礎上，制定《管理創新實施方案》，界定管理創新的類別和范圍，明確規定管理創新工作實行課題制等辦法；確立申報、立項、實施、成果驗收、成果評審的工作流程；形成管理創新工作考核獎勵機制，為管理創新工作的開展和創新企業的建設奠定基礎。要加強管理創新工作計劃管理，確保各課題能夠按照規定的時間節點和預期效果推進。要將管理創新與煙草企業文化緊密結合，認真開展“235”主題實踐教育活動，弘揚行業精神、企業精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，充分調動和挖掘全體干部職工的積極性和創造性，強化管理創新責任感，自覺投身到管理創新實踐中去。要加強年度重大管理創新項目、日常管理改進項目的管理，按照導入、推進、實施、評估、形成成果的流程，深入推進目標績效管理、卓越績效管理模式，在管理創新方面實現新的突破。圍繞先進管理工具的應用、專題成果的推廣，建立創新機制；構建持續提升、持續改進的內部管理機制；建立健全創新激勵機制和創新成果評價機制，積極推進管理創新工作。

　　煙草企業要強化管理創新項目管理。煙草企業要定期對管理創新項目進行現場評審，使優秀項目成果脫穎而出，促進煙草企業重大管理改進、日常管理改進，在班組管理、信息化管理、設備管理、目標績效管理等方面取得新進展新突破新發展。創新意味著思考，創新意味著革新，沒有創新就沒有發展。要以《質量管理（QC）小組活動實施細則》、《職工合理化建議暫行辦法》、《管理創新實施方案》為支撐，參考《科技項目管理程序》，借鑒行業先進企業的工作經驗，制定《“創新企業”實施方案》，將創新工作劃分層次，逐步推進管理創新和技術創新。特別是要完善管理創新配套制度，強化各級各類人員的管理創新意識，解決好瓶頸問題。比如，要強化設備現場巡查點檢，確保預防性維修到位，降低設備故障率；要推行集中生產、保養模式，強化用能管理，有效降低能源消耗；加強對中層干部、專業管理、專業技術及生產操作崗位聘任人員的管理，帶動職工隊伍整體素質和實力的提升；將對標、創優活動與綜合管理體系、標準化建設、績效考核體系建設、企業文化建設、信息化建設、三項檢查長效機制建設等緊密結合，實施運作過程中的動態分析監控，推行管理診斷，優化流程，精簡無效環節，推動基礎管理上水平；夯實卷煙品牌質量、設備運行效率管理責任，創新完善班組、管理、維修等各個崗位的管理考核辦法，促進精細化管理取得實效；探索安全管理與信息化的有效融合，按照國家局關于安全管理“安全標準化、安全信息化、安全文化”三化建設要求，搭建科學、快捷、高效的安全管理信息平臺，實現煙草企業各層級、各專業安全信息的共享，最大程度提升安全基礎管理工作效率，為推動煙草企業科學發展和長治久安保駕護航，為提升中國煙草整體競爭力和實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出新的努力和貢獻。
　　

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